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  • 长期的力量:如何构建可持续的价值投资盈利体系 PDF电子书下载 《长期的力量》为普通投资者,提供了一个易学会用的价值投资框架。教给投资者如何构建可持续价值投资盈利体系,穿越牛熊,见证长期的力量。 《长期的力量》用通俗易懂的语言,系统介绍了价值投资的框架与流程,帮助普通投资者树立价值投资的理念,构建适合自己的盈利体系——这是投资者能长期稳健盈利的前提,并为投资者提供完整的可供实践的方法论。 《长期的力量》为个人投资者总结了: •选出潜力好股票的“7种武器”。 •验证好股票的“四大工具”。 •买入之前如何进行充分决策。 •买入之后如何做好跟踪。 •普通投资者经常犯的错误。 •做个“聪明投资者”的基本原则。 编辑推荐: 1. 或许是因为有耐心的价值投资者太少,市场上充斥着太多的短期投机者,因此,长期持有被认为是巴菲特投资策略中很有效的一部分。 2. 帮助普通投资者树立价值投资的理念,深入浅出地阐述了基本面分析和投资的基本框架与方法,有助于普通投资者建立一套可持续的投资体系——这是投资者能长期稳健盈利的前提,并为投资者提供完整的可供实践的方法论。 3. 总结了选出潜力好股票的“7种武器”,验证好股票的“四大工具”,买入之前如何进行充分决策,买入之后如何做好跟踪,普通投资者经常犯的错误,做个“聪明投资者”的基本原则。 4. 作者通过总结自己20多年的投研经验,旨在为普通投资者提供机构级的证券研究服务。 5.中国首 席经济学家论坛副理事长、中泰证券首 席经济学家李迅雷倾情作序。 6. 阿里巴巴合伙人、蚂蚁金服总裁胡晓明,重阳投资董事长裘国根,睿远基金董事长陈光明,高毅资产董事长邱国鹭联袂推荐。 作者简介: 益盟股份首 席战略官,“益研究”创始人。复旦大学金融学博士,中欧国际商学院EMBA。曾长期担任东方证券研究所所长职务,带领团队将东方证券研究所建设成业内颇具影响力的证券研究机构。2014年,创建“益研究”,致力于传播价值投资的理念和方法论,为普通投资者提供机构级的证券研究服务。
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  • 本套课程鬼谷子权谋智慧:从零学为人处世,课程官方售价99元,由北三环夏老么主讲。人生活在这个社会里就避免不了与人打交道,很多人办事老是吃亏就是因为自己不会说,不知道咋样去与别人沟通,本套课程将教你掌握正确的说话之道,成为人际关系高手;避开小人,吸引贵人,生活工作得到提升 课程适合谁听: 1、生活中总被小人算计,自己吃亏却无法躲避的人; 2、职场上总被领导批评,任劳任怨却无法升迁的人; 3、家庭生活中丧失信任,家庭成员间出现危机的人; 4、经商从政者不懂权谋,在领导下属面前被动的人。 课程文件目录:V-2336:鬼谷子权谋智慧:从零学为人处世 001 鬼谷子:做事可以不成功,做人不能不成熟(1).m4a 002 鬼谷子:做事可以不成功,做人不能不成熟(2).m4a 003 鬼谷子:做事可以不成功,做人不能不成熟(3).m4a 004 鬼谷子:做人,缺什么也别缺德(1).m4a 005 鬼谷子:做人,缺什么也别缺德(2).m4a 006 鬼谷子:做人,缺什么也别缺德(3).m4a 007 鬼谷子:老实人必须要学会的说话之道(1).m4a 008 鬼谷子:老实人必须要学会的说话之道(2).m4a 009 鬼谷子:别再单纯了,做人要懂得玩阴的(1).m4a 010 鬼谷子:别再单纯了,做人要懂得玩阴的(2).m4a 011 鬼谷子的致胜绝学:做人何必太刚强,柔弱也是一种力量(1).m4a 012 鬼谷子的致胜绝学:做人何必太刚强,柔弱也是一种力量(2).m4a 013 鬼谷子:懂点揣摩术,人生不糊涂(1).m4a 014 鬼谷子:懂点揣摩术,人生不糊涂(2).m4a 015 对付小人最好的办法就是,要比小人更小人(1).m4a 016 对付小人最好的办法就是,要比小人更小人(2).m4a 017 真正的聪明人,懂得激发别人的好奇心(1).m4a 018 真正的聪明人,懂得激发别人的好奇心(2).m4a 019 做人要懂点套路,别被人利用了你善良(1).m4a 020 做人要懂点套路,别被人利用了你善良(2).m4a 021 学会利用人性的弱点,做个世故的俗人(1).m4a 022 学会利用人性的弱点,做个世故的俗人(2).m4a 023 人际交往的三条潜规则,你不懂会很吃亏(1).m4a 024 人际交往的三条潜规则,你不懂会很吃亏(2).m4a 025 鬼谷子:洞察人心,懂点套路不吃亏(1).m4a 026 鬼谷子:洞察人心,懂点套路不吃亏(2).m4a 027 鬼谷子:莫怪他人套路深,只怪自己太天真(1).m4a 028 鬼谷子:莫怪他人套路深,只怪自己太天真(2).m4a 029 请管住自己的嘴巴,少说废话是最好的品德(1).m4a 030 请管住自己的嘴巴,少说废话是最好的品德(2).m4a 031 鬼谷子:做人别太狂,请藏起你的锋芒(1).m4a 032 鬼谷子:做人别太狂,请藏起你的锋芒(2).m4a 033 人与人最大的差距就是,城府和格局.m4a 034 千万别让人看透你,否则你会输的很惨.m4a 035 成功没有捷径,但成功一定要会算计(1).m4a 036 成功没有捷径,但成功一定要会算计(2).m4a 037 鬼谷子说服术:学会说话,做个有层次的人.m4a 038 别怕得罪人,怕你会输一辈子(1).m4a 039 别怕得罪人,怕你会输一辈子(2).m4a 040 做人别太贪心了,否则你只能糊涂的输一辈子(1).m4a 041 做人别太贪心了,否则你只能糊涂的输一辈子(2).m4a 042 真正有城府的人懂得,低调做人,高调做事(1).m4a 043 真正有城府的人懂得,低调做人,高调做事(2).m4a 044 真正有城府的人懂得,低调做人,高调做事(3).m4a 045 做人低调点,学会低头才能出头(1).m4a 046 做人低调点,学会低头才能出头(2).m4a 047 做人低调点,学会低头才能出头(3).m4a 048 做人要稳,做事要狠,否则会输一辈子(1).m4a 049 做人要稳,做事要狠,否则会输一辈子(2).m4a 050 做人要稳,做事要狠,否则会输一辈子(3).m4a 051 真正精明的人能够看透人性,利用人心(1).m4a 052 真正精明的人能够看透人性,利用人心(2).m4a 053 真正精明的人能够看透人性,利用人心(3).m4a 054 真正成熟的人,懂得察言观色,揣摩人心(1).m4a 055 真正成熟的人,懂得察言观色,揣摩人心(2).m4a 056 告诉你一个江湖潜规则:选择比努力更重要(1).m4a 057 告诉你一个江湖潜规则:选择比努力更重要(2).m4a 058 人生最好的活法就是:做人不迷茫,活成明白人(1).m4a 059 人生最好的活法就是:做人不迷茫,活成明白人(2).m4a 060 人生最好的活法就是:做人不迷茫,活成明白人(3).m4a 061 你人生最大的弱点就是,只会做事,不会搞关系(1).m4a 062 你人生最大的弱点就是,只会做事,不会搞关系(2).m4a 063 你人生最大的弱点就是,只会做事,不会搞关系(3).m4a 064 聪明人和笨人最大的区别就是,舍得和舍不得(1).m4a 065 聪明人和笨人最大的区别就是,舍得和舍不得(2).m4a 066 做人不要太老实,其实你不是笨,只是不识人心而已(1).m4a 067 做人不要太老实,其实你不是笨,只是不识人心而已(2).m4a 068 别怪江湖套路深,是你实在太天真(1).m4a 069 别怪江湖套路深,是你实在太天真(2).m4a 070 天真的你,永远看不透善变的人心(1).m4a 071 天真的你,永远看不透善变的人心(2).m4a 072 天真的你,永远看不透善变的人心(3).m4a 073 不明白这个道理,你可能会输一辈子(1).m4a 074 不明白这个道理,你可能会输一辈子(2).m4a 075 不管你有多强,永远都经不住人心的算计(1).m4a 076 不管你有多强,永远都经不住人心的算计(2).m4a 077 鬼谷子:做个会说话、会办事、会做人的老实人(1).m4a 078 鬼谷子:做个会说话、会办事、会做人的老实人(2).m4a 079 鬼谷子:做个会说话、会办事、会做人的老实人(3).m4a 080 做人现实一点,你的人生不过名利二字(1).m4a 081 做人现实一点,你的人生不过名利二字(2).m4a 082 人性很复杂,请别用你的善良照亮别人的人生(1).m4a 083 人性很复杂,请别用你的善良照亮别人的人生(2).m4a 084 鬼谷子:真正的精明人不讲对错,只讲立场(1).m4a 085 鬼谷子:真正的精明人不讲对错,只讲立场(2).m4a 086 做人要学会管住嘴巴,高层次的人从来不乱说话(1).m4a 087 做人要学会管住嘴巴,高层次的人从来不乱说话(2).m4a 088 鬼谷子:如果不解决这个弱点,你永远都是弱者(1).m4a 089 鬼谷子:如果不解决这个弱点,你永远都是弱者(2).m4a 090 做人不能太爱面子,懂得忍耐是一种修养(1).m4a 091 做人不能太爱面子,懂得忍耐是一种修养(2).m4a 092 上等人为他人谋利,成全别人;下等人为自己谋私,成就自己(1).m4a 093 上等人为他人谋利,成全别人;下等人为自己谋私,成就自己(2).m4a 094 老实人吃大亏,鬼谷子教你做个有心机的精明人(1).m4a 095 老实人吃大亏,鬼谷子教你做个有心机的精明人(2).m4a 096 老实人吃大亏,鬼谷子教你做个有心机的精明人(3).m4a 097 鬼谷子教你成功之道,区区三句话道破成功的秘诀.m4a 098 教你一招鬼谷子说服术,做个虚伪的好人(1).m4a 099 教你一招鬼谷子说服术,做个虚伪的好人(2).m4a 100 社会很现实,请不要让善良成为人生的绊脚石(1).m4a 101 社会很现实,请不要让善良成为人生的绊脚石(2).m4a 102 社会很现实,请不要让善良成为人生的绊脚石(3).m4a 103 真正的聪明人,只交朋友不交心(1).m4a 104 真正的聪明人,只交朋友不交心(2).m4a 105 做人不能太单纯,一定要学会玩阴的(1).m4a 106 做人不能太单纯,一定要学会玩阴的(2).m4a 107 人生最大的成功,莫过于活成一个明白人(1).m4a 108 人生最大的成功,莫过于活成一个明白人(2).m4a 109 你不是不够努力,只是缺乏对人心的洞察(1).m4a 110 你不是不够努力,只是缺乏对人心的洞察(2).m4a 111 层次越低的人,越容易被人利用(1).m4a 112 层次越低的人,越容易被人利用(2).m4a 113 层次越低的人,越容易被人利用(3).m4a 114 你人生最大的弱点就是,迷信道德,太过善良(1).m4a 115 你人生最大的弱点就是,迷信道德,太过善良(2).m4a 116 一个人要想成功,就不能太耿直,要学会拐弯(1).m4a 117 一个人要想成功,就不能太耿直,要学会拐弯(2).m4a
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  • 安小妖团队《聊天宝典》带你变身聊天达人 安小妖团队《聊天宝典》带你变身聊天达人 只需36节视频课,从恋爱小白完美蜕变“聊’妹高手,实用性强的聊天技巧,真实案例展现 据说每100个单身的男人中就有85个是因为不会聊天而单身而学习聊天技巧之后,将会大大提升你的聊天能力,从而帮助你快速脱单 通过学习聊天宝典,你将会掌握这些:有源源不断的话题,面对妹子,你不会无话可说,懂得女人心,知道聊天走进女人心的套路让妹子对你刮目相看;彻底解决你不会聊天的问题;懂得如何将妹子聊欲罢不能;懂得如何通过聊天让妹子主动找你;掌握通过聊天让妹子爱上你思维技巧。 目录: 【基础篇】避免信息产生误会.mp4 【基础篇】不回信息怎么处理.mp4 【基础篇】解读女生的兴趣度.mp4 【基础篇】如何打造一个好的展示面.mp4 【基础篇】微信互动的基本规则.mp4 【基础篇】微信聊天禁忌.mp4 【基础篇】微信聊天心态.mp4 【基础篇】为什么要做好朋友圈建设.mp4 【技巧篇】和女生聊天的关键(有案例演示).mp4 【技巧篇】和女生聊天的心态.mp4 【技巧篇】冷读使用方法.mp4 【技巧篇】聊天的三个原则.mp4 【技巧篇】聊天好奇话术.mp4 【技巧篇】女性资源渠道.mp4 【技巧篇】完美聊天话题.mp4 【技巧篇】一个惯例.mp4 【技巧篇】诱惑性聊天案例.mp4 【技巧篇】怎么问女生问题.mp4 【社交软件聊天篇】社交软件概论.mp4 【社交软件篇】个人信息设置.mp4 【社交软件篇】女生的废物测试.mp4 【社交软件篇】前期如何聊天.mp4 【社交软件篇】如何识别女生聊天窗口.mp4 【社交软件篇】转换平台.mp4 【实战篇】初始部分聊天.mp4 【实战篇】第一条微信怎么发.mp4 【实战篇】如何提升邀约的成功率.mp4 【实战篇】如何微信邀约.mp4 【实战篇】微信聊天节奏.mp4 【实战篇】微信聊天展示高价值.mp4 【实战篇】迅速拉近心理距离.mp4 【实战篇】邀约前的铺垫.mp4 【实战篇】在微信中升级关系.mp4 【实战篇】怎么通过微信快速邀约.mp4
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  • 李强 -中国十大杰出讲师 企业管理类讲座 企业成功学 45.8G视频教程 巨思特教育集团董事局主席;    清华大学——中旭商学院高级讲师;    北京企业管理学院执行院长;    中国经营报专家顾问团高级顾问;    清华大学国际化管理总裁高级研修班客座教授;    中国国际华商联合会秘书长;    《中国工商》杂志社副主编;李强,中国员工培训第一人,2008年中国最有影响力十大名师,巨思特教育集团董事局主席,中国国际华商联合会秘书长,北京企业管理学院执行院长,奥康集团终身战略顾问,正兴集团、曙光集团、苹果集团等诸多企业高级顾问,清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA客座教授。 15年的培训生涯,在全国及全世界40几个国家超过1500万人现场聆听过李强老师的课程,3500家以上的企业接受过他的辅导。政府、企业和个人给予他最高的赞誉,所到之处,受到学员们极其热烈的欢迎,拥有极高的客户满意度。表达能力惊人流畅,是位一流的职业训练大师。 2014李强高清视频 清晰度 01 李 强-《总裁微营销兵法》01 (最新) 原版高清效果 02 李 强-《总裁微营销兵法》02 (最新) 原版高清效果 03 李 强-《总裁微营销兵法》03 (最新) 原版高清效果 04 李 强-《感恩与职场》01 原版高清效果 05 李 强-《感恩与职场》02 原版高清效果 06 李 强-《感恩与职场》03 原版高清效果 07 李 强-《感恩与职场》04 原版高清效果 08 李 强-《感恩与职场》05 原版高清效果 09 李 强-《感恩与职场》06 原版高清效果 10 李 强-《执行到底——总裁高效执行力》01 原版高清效果 11 李 强-《执行到底——总裁高效执行力》02 原版高清效果 12 李 强-《执行到底——总裁高效执行力》03 原版高清效果 13 李 强-《执行到底——总裁高效执行力》04 原版高清效果 14 李 强-《执行到底——总裁高效执行力》05 原版高清效果 15 李 强-《员工最佳执行力》 01 原版高清效果 16 李 强-《员工最佳执行力》 02 原版高清效果 17 李 强-《员工最佳执行力》 03 原版高清效果 18 李 强-《员工最佳执行力 》04 原版高清效果 19 李 强-《职场道德经》01 原版高清效果 20 李 强-《职场道德经》02 原版高清效果 21 李 强-《职场道德经》 03 原版高清效果 22 李 强-《职场道德经》 04 原版高清效果 23 李 强-《职场道德经》05 原版高清效果 24 李 强-《职场26项修炼》01 原版高清效果 25 李 强-《职场26项修炼》02 原版高清效果 26 李 强-《职场26项修炼》 03 原版高清效果 27 李 强-《职场26项修炼》 04 原版高清效果 28 李 强-《职场26项修炼》 05 原版高清效果 29 李 强-《职场26项修炼》06 原版高清效果 30 李 强-《职场26项修炼》 07 原版高清效果 31 李 强-《企业无小事》01 原版高清效果 32 李 强-《企业无小事》02 原版高清效果 33 李 强-《企业无小事》03 原版高清效果 34 李 强-《企业无小事》04 原版高清效果 35 李 强-《成长与感恩》01 原版高清效果 36 李 强-《成长与感恩》02 原版高清效果 37 李 强-《成长与感恩》03 原版高清效果 38 李 强-《成长与感恩》04 原版高清效果 39 李 强-《成长与感恩》05 原版高清效果 40 李 强-《做爱岗敬业的好员工》01 原版高清效果 41 李 强-《做爱岗敬业的好员工》02 原版高清效果 42 李 强-《做爱岗敬业的好员工》03 原版高清效果 43 李 强-《做爱岗敬业的好员工》04 原版高清效果 44 李 强-《做爱岗敬业的好员工》05 原版高清效果 45 李 强-《做爱岗敬业的好员工》06 原版高清效果 46 李 强-《李强说管理》01 原版高清效果 47 李 强-《李强说管理》02 原版高清效果 48 李 强-《李强说管理》03 原版高清效果 49 李 强-《李强说管理》04 原版高清效果 50 李 强-《李强说管理》05 原版高清效果 51 李 强-《感恩孝道 以孝治企》01 原版高清效果 52 李 强-《感恩孝道 以孝治企》02 原版高清效果 53 李 强-《感恩孝道 以孝治企》03 原版高清效果 54 李 强-《感恩孝道 以孝治企》04 原版高清效果 55 李 强-《感恩孝道 以孝治企》05 原版高清效果 56 李 强-《惠州感恩》 原版高清效果 57 李 强-《感恩,责任,忠诚》01 原版高清效果 58 李 强-《感恩,责任,忠诚》02 原版高清效果 59 李 强-《感恩,责任,忠诚》03 原版高清效果 60 李 强-《感恩,责任,忠诚》04 原版高清效果 61 李 强-《创造性执行》01 原版高清效果 62 李 强-《创造性执行》02 原版高清效果 63 李 强-《创造性执行》03 原版高清效果 64 李 强-《创造性执行》04 原版高清效果 65 李 强-《创造性执行》05 原版高清效果 66 李 强-《成功演讲口才》01 原版高清效果 67 李 强-《成功演讲口才》02 原版高清效果 68 李 强-《成功演讲口才》03 原版高清效果 69 李 强-《成功演讲口才》04 原版高清效果 70 李 强-《成功演讲口才》05 原版高清效果 71 李 强-《在自己岗位上创业》01 原版高清效果 72 李 强-《在自己岗位上创业》02 原版高清效果 73 李 强-《敬业精神》01 原版高清效果 74 李 强-《敬业精神》02 原版高清效果 75 李 强-《敬业精神》03 原版高清效果 76 李 强-《敬业精神》04 原版高清效果 77 李 强-《敬业精神》05 原版高清效果 78 李 强-《敬业精神》06 原版高清效果 79 李 强-《做企业新主人》01 原版高清效果 80 李 强-《做企业新主人》02 原版高清效果 81 李 强-《做企业新主人》03 原版高清效果 82 李 强-《做企业新主人》04 原版高清效果 83 李 强-《做企业新主人》05 原版高清效果 84 李 强-《优秀员工》01 原版高清效果 85 李 强-《优秀员工》02 原版高清效果 86 李 强-《优秀员工》03 原版高清效果 87 李 强-《优秀员工》04 原版高清效果 88 李 强-《优秀员工》05 原版高清效果 89 李 强-《优秀员工》06 原版高清效果 90 李 强-《优秀员工》07 原版高清效果 91 李 强-《优秀员工》08 原版高清效果 92 李 强-《成长 成才 成功》01 原版高清效果 93 李 强-《成长 成才 成功》02 原版高清效果 94 李 强-《成长 成才 成功》03 原版高清效果 95 李 强-《成长 成才 成功》04 原版高清效果 96 李 强-《成长 成才 成功》05 原版高清效果 97 李 强-《成长 成才 成功》06 原版高清效果 98 李 强-《成长 成才 成功》07 原版高清效果 99 李 强-《成长 成才 成功》08 原版高清效果 100 李 强-《成长 成才 成功》09 原版高清效果 101 李 强-《成功人际关系》01 原版高清效果 102 李 强-《成功人际关系》02 原版高清效果 103 李 强-《成功人际关系》03 原版高清效果 104 李 强-《成功人际关系》04 原版高清效果 105 李 强-《我就是企业的主人》01 原版高清效果 106 李 强-《我就是企业的主人》02 原版高清效果 107 李 强-《我就是企业的主人》03 原版高清效果 108 李 强-《我就是企业的主人 》04 原版高清效果 109 李 强-《我就是企业的主人 》05 原版高清效果 110 李 强-《我就是企业的主人》06 原版高清效果 111 李 强-《赢销为王》 原版标清效果 112 李 强-《感恩》 原版标清效果 113 李 强-《为你自己工作》 原版标清效果 114 李 强-《员工精神》 原版标清效果 115 李 强-《自动自发员工必修的三堂课》 原版标清效果 116 李 强-《如何经营好企业》 原版标清效果 117 李 强-《同心无敌》 原版标清效果 118 李 强-《为自己工作》 原版标清效果 119 李 强-《业绩为王》 原版标清效果 120 李 强-《魅力口才》 原版标清效果
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  • 超级推荐的一套UI图标设计视频教程,当你具备一定的Photoshop和设计功底之后,如果想往UI设计方面发展 那么一定不要错过这套超赞的教程,非常推荐!大家看看目录和上述的截图就可以看出真的是一套很经典的课程! ——————-课程目录——————- 第01节快速提高手绘稿逼格 第02节布尔运算与锚点工具绘制小图标 第03节微扁平图标绘制 第04节中国风创作思路及技法 第05节方形透视及纸张质感 第06节重拟物设计思路及技法 第07节-银器设计思路及质感 第08节-金币绘制思路及技法 第09节-毛线质感思路及技法 第10节-综合材质思路及技法 第11节-图标的规范与制作 第12节-课长投影制作与思路 第13节光影制作与实现 第14节-反射光创作与思路 第15节-课塑料的制作与思路 第16节-常用图标制作 第17节-朋克图标制作 第18节-蒸汽朋克界面制作 第19节-机械蝴蝶制作 第20节-机械蝴蝶制作(2) 第21节-交互设计 第22节-了解axurerp 第23节AxureRP基本工具 第24节 AxureRP高级工具 第25节-axurerp原型实战(缩编) 第26节-IOS规范与技巧 第27节-Android规范与技巧 第28节-watch规范与技巧 第29节-切图与适配 第31节-hanwang 第32节-hanwang hd small 第33节-weather hanwang small 第34节 UI kit 1 第35节 UI kit 2 第36节-APP 1 第37节 APP 2 small 第38节 by BigD HanWang 第39节 by BigD HanWang 第40节 by BigD HanWang
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  • 商业分析架构师-大数据商业数据分析顶级课程,为同学们的就业之路开启了一个全新的就业方向,商业分析。课程开篇就为同学们解析了商业分析、数据分析、数据挖掘、人工智能的关联与区别,如果想跳出传统的IT岗位,进行偏运营与大数据方向的工作,就可以进行这个专业的尝试。课程内容包括了课程前言,商业数据分析的概念学习,思维引领的部分,以及更加熟练的工具与套路部分,轻松的让同学们由初级到高级的应用商业数据分析。 ===============课程目录=============== ├─课时1开篇介绍.mp4 (1)\01章节1:前言;目录中文件数:3个 ├─课时2商业分析、数据分析、数据挖掘、人工智能的关联与区别.mp4 ├─课时3数据分析从业者,如何走上商业分析之路.mp4 ├─课时4产品、运营、销售、营销、风控、供应链管理人员,需掌握多少商业分析的技能.mp4 (2)\02章节2:概念篇——数据分析是这样帮助企业解决商业问题的;目录中文件数:19个 ├─课时05一个通俗案例:如何解读商业数据(上).mp4 ├─课时06一个通俗案例:如何解读商业数据(下).mp4 ├─课时07一个通俗案例:如何开展商业分析.mp4 ├─课时08:一个通俗案例:如何深入分析商业问题(上) .mp4 ├─课时09:一个通俗案例:如何深入分析商业问题(下) .mp4 ├─课时10:从理解商业模式开始(上) .mp4 ├─课时11:从理解商业模式开始(下).mp4 ├─课时12:具体商业环节的决策流程(上).mp4 ├─课时13:具体商业环节的决策流程(下).mp4 ├─课时14:商业决策中的常见问题.mp4 ├─课时15:数据分析能做什么(上).mp4 ├─课时16:数据分析能做什么(下) .mp4 ├─课时17:数据分析能解决哪些商业问题.mp4 ├─课时18:数据分析不能解决哪些商业问题(上).mp4 ├─课时19:数据分析不能解决哪些商业问题(下).mp4 ├─课时20:解决商业问题,数据分析如何开展工作(上).mp4 ├─课时21:解决商业问题,数据分析如何开展工作(下) .mp4 ├─课时22:商业分析的输出成果展示(上).mp4 ├─课时23:商业分析的输出成果展示(下).mp4 (3)\03章节3: 思维篇——如何找到分析商业问题的思路;目录中文件数:40个 ├─课时24:初级操作:先看一个简单的问题.mp4 ├─课时25:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之一.mp4 ├─课时26:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之二.mp4 ├─课时27:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之三.mp4 ├─课时28:基础操作:构建指标体系,将孤立的指标建立联系.mp4 ├─课时29:初级分析:寻找标准的简单办法,数据+标准=判断 .mp4 ├─课时30:初级分析:推测原因,发现问题.mp4 ├─课时31:初等分析:合理假设,预测问题走向.mp4 ├─课时32:初级分析技能小结.mp4 ├─课时33:中级分析,从增加过程指标开始(看个简单的例子).mp4 ├─课时34:中级分析,漏斗分析法.mp4 ├─课时35:中级分析,结构分析法.mp4 ├─课时36:中级分析,提建议的基本思路.mp4 ├─课时37:中级分析:进一步深入的引子.mp4 ├─课时38:中级分析:看一个多维度例子.mp4 ├─课时39:中级分析:单维度分类(切割法).mp4 ├─课时40:中级分析:两维度分类(矩阵法、分组对比法).mp4 ├─课时41:中级分析:进一步深入分析的引子.mp4 ├─课时42:中级分析:更复杂的例子(多维度,多流程).mp4 ├─课时43:中级分析:拆解问题的顺序.mp4 ├─课时44:中级分析:设计深入挖掘的线路.mp4 ├─课时45:中级分析:打商业标签、反推商业场景.mp4 ├─课时46:中级分析:搞掂宏观问题,再深入细节.mp4 ├─课时47:中级分析:多维度、多时间下提建议方式.mp4 ├─课时48 :高级分析:先来个简单的题目热身.mp4 ├─课时49 :高级分析:构建分析思路的基本方法.mp4 ├─课时50 :高级分析:销售分析基本原理.mp4 ├─课时51 :高级分析:用户分析基本原理.mp4 ├─课时52 :高级分析:促销分析基本原理.mp4 ├─课时53 :高级分析:综合性策略建议的基本原理.mp4 ├─课时54 :高级分析:真正复杂的问题,长这样.mp4 ├─课时55 :高级分析:梳理问题现状(5w2h分析法)上.mp4 ├─课时56 :高级分析:梳理问题现状(5w2h分析法)下.mp4 ├─课时57 :高级分析:构建分析逻辑(逻辑树法).mp4 ├─课时58 :高级分析:分析宏观因素影响(趋势分析法).mp4 ├─课时59 :高级分析:多影响因素下,寻找内部答案的顺序.mp4 ├─课时60 :高级分析:假设检验与趋势预测(上).mp4 ├─课时61 :高级分析:假设检验与趋势预测(下).mp4 ├─课时62 :高级分析:综合性汇报方法.mp4 ├─课时63 :高级分析小结:最高级的分析,是体系化作战.mp4 (4)\03章节3: 思维篇——如何找到分析商业问题的思路【更新中】;目录中文件数:40个 ├─课时24:初级操作:先看一个简单的问题.mp4 ├─课时25:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之一.mp4 ├─课时26:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之二.mp4 ├─课时27:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之三.mp4 ├─课时28:基础操作:构建指标体系,将孤立的指标建立联系.mp4 ├─课时29:初级分析:寻找标准的简单办法,数据+标准=判断 .mp4 ├─课时30:初级分析:推测原因,发现问题.mp4 ├─课时31:初等分析:合理假设,预测问题走向.mp4 ├─课时32:初级分析技能小结.mp4 ├─课时33:中级分析,从增加过程指标开始(看个简单的例子).mp4 ├─课时34:中级分析,漏斗分析法.mp4 ├─课时35:中级分析,结构分析法.mp4 ├─课时36:中级分析,提建议的基本思路.mp4 ├─课时37:中级分析:进一步深入的引子.mp4 ├─课时38:中级分析:看一个多维度例子.mp4 ├─课时39:中级分析:单维度分类(切割法).mp4 ├─课时40:中级分析:两维度分类(矩阵法、分组对比法).mp4 ├─课时41:中级分析:进一步深入分析的引子.mp4 ├─课时42:中级分析:更复杂的例子(多维度,多流程).mp4 ├─课时43:中级分析:拆解问题的顺序.mp4 ├─课时44:中级分析:设计深入挖掘的线路.mp4 ├─课时45:中级分析:打商业标签、反推商业场景.mp4 ├─课时46:中级分析:搞掂宏观问题,再深入细节.mp4 ├─课时47:中级分析:多维度、多时间下提建议方式.mp4 ├─课时48 :高级分析:先来个简单的题目热身.mp4 ├─课时49 :高级分析:构建分析思路的基本方法.mp4 ├─课时50 :高级分析:销售分析基本原理.mp4 ├─课时51 :高级分析:用户分析基本原理.mp4 ├─课时52 :高级分析:促销分析基本原理.mp4 ├─课时53 :高级分析:综合性策略建议的基本原理.mp4 ├─课时54 :高级分析:真正复杂的问题,长这样.mp4 ├─课时55 :高级分析:梳理问题现状(5w2h分析法)上.mp4 ├─课时56 :高级分析:梳理问题现状(5w2h分析法)下.mp4 ├─课时57 :高级分析:构建分析逻辑(逻辑树法).mp4 ├─课时58 :高级分析:分析宏观因素影响(趋势分析法).mp4 ├─课时59 :高级分析:多影响因素下,寻找内部答案的顺序.mp4 ├─课时60 :高级分析:假设检验与趋势预测(上).mp4 ├─课时61 :高级分析:假设检验与趋势预测(下).mp4 ├─课时62 :高级分析:综合性汇报方法.mp4 ├─课时63 :高级分析小结:最高级的分析,是体系化作战.mp4 (5)\04章节4: 工具篇——分析商业问题的六种工具;目录中文件数:16个 ├─课时64:热身:思考一个简单的商业问题.mp4 ├─课时65:商业分析的六种基本工具.mp4 ├─课时66:工具一数据报表的概念作用基本方法.mp4 ├─课时67:工具二专题分析的概念作用基本方法.mp4 ├─课时68:工具三定性访谈的概念作用基本方法.mp4 ├─课时69:工具三定性访谈-内部沟通方法.mp4 ├─课时70:工具三定性访谈-用户访谈方法(上).mp4 ├─课时71:工具三定性访谈-用户访谈方法(下).mp4 ├─课时72:工具三定性访谈-竞品信息收集.mp4 ├─课时73:工具四定量问卷的概念作用基本方法.mp4 ├─课时74:工具五行业研究的概念作用基本方法.mp4 ├─课时75:工具六数据模型的概念作用基本方法.mp4 ├─课时76: 六种工具的适用场景.mp4 ├─课时77:六种工具的适用行业.mp4 ├─课时78:在条件有限情况下如何开展分析.mp4 ├─课时79:一个灵魂拷问为什么你分析不出来东西.mp4 (6)\04章节4: 工具篇——分析商业问题的六种工具【更新中】;目录中文件数:16个 ├─课时64:热身:思考一个简单的商业问题.mp4 ├─课时65:商业分析的六种基本工具.mp4 ├─课时66:工具一数据报表的概念作用基本方法.mp4 ├─课时67:工具二专题分析的概念作用基本方法.mp4 ├─课时68:工具三定性访谈的概念作用基本方法.mp4 ├─课时69:工具三定性访谈-内部沟通方法.mp4 ├─课时70:工具三定性访谈-用户访谈方法(上).mp4 ├─课时71:工具三定性访谈-用户访谈方法(下).mp4 ├─课时72:工具三定性访谈-竞品信息收集.mp4 ├─课时73:工具四定量问卷的概念作用基本方法.mp4 ├─课时74:工具五行业研究的概念作用基本方法.mp4 ├─课时75:工具六数据模型的概念作用基本方法.mp4 ├─课时76: 六种工具的适用场景.mp4 ├─课时77:六种工具的适用行业.mp4 ├─课时78:在条件有限情况下如何开展分析.mp4 ├─课时79:一个灵魂拷问为什么你分析不出来东西.mp4 (7)\05章节5:套路篇——常用商业分析指标与分析套路;目录中文件数:18个 ├─课时80:什么是商业分析体系.mp4 ├─课时81:商业分析体系举例传统企业上.mp4 ├─课时82:商业分析体系举例传统企业下.mp4 ├─课时83:商业分析体系举例(互联网企业).mp4 ├─课时84:为什么你的公司没有分析体系.mp4 ├─课时85:商业分析体系运作方式.mp4 ├─课时86:经营分析的常见指标及做法.mp4 ├─课时87:销售分析的常见指标及做法.mp4 ├─课时88:用户分析的常见指标及做法-上.mp4 ├─课时89:用户分析的常见指标及做法-下.mp4 ├─课时90:活动分析常见指标及做法-上.mp4 ├─课时91:活动分析常见指标及做法-下.mp4 ├─课时92:内容分析的常见指标及做法-上.mp4 ├─课时93:内容分析的常见指标及做法-下.mp4 ├─课时94:商品分析的常见指标及做法-上.mp4 ├─课时95:商品分析的常见指标及做法-下.mp4 ├─课时96:流量分析的常见指标及做法.mp4 ├─课时97:如何从0搭建分析体系.mp4
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