首页
博客
源码
资源
博客
源码
写文章
发布博客
发布资源
登录
X
项目管理
相关资讯
热门
最新
百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理软件排行榜(客户管理软件crm排名)
项目管理软件排行榜(客户管理软件crm排名),项目管理软件project固然是不错的工具,但从来没有一款产品能满足所有人的需求,项目管理工具这么多总有一款适合你。根据管理对象的不同,我们可以将项目管理软件可分为:进度计划管理、合同管理、风险管理、投资管理等软件。而仅36氪企服点评官网收录,项目管理工具的数量就已经达到上百款(产品搜索结果就有八百多个),这种情况下要找到一个适合自己的项目管理工具其实
283
百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理的意义和作用(杂谈项目管理的重要性)
项目管理的意义和作用(杂谈项目管理的重要性)众所周知,项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目风险管理的意义?项目风险管理使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本
231
百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理系统软件有哪些(工程项目管理软件排名)
项目管理系统软件有哪些(工程项目管理软件排名)项目管理软件的选择并不容易,因为要考虑到企业行业、企业规模、制度、流程、成本预算等方面因素的影响,所以不同的企业的使用策略并不一样。但在选择的过程也可以主要分为以下几大步骤:1、首先要明确自己的实际需求;2、其次是挑选适合自己的部署模式;3、选择有足够灵活的软件;4、选择口碑好、有成功案例的软件;1、明确自己的实际需求常见的企业管理软件主要有工程项目管理软件、软件研发项目管理软件、通用项目管理软件
184
百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理架构是什么(项目管理人员架构图)
项目管理架构是什么(项目管理人员架构图)3.1组织结构与项目管理3.2职能型组织的优缺点¢优点简单对专家更易于管理,管理更具灵活性只向一个上司汇报项目人员有“家”——他们在部门里工作,部门给予相应的技术支持员工可以不断得到提高¢缺点项目经理没有足够的权力没有明确的责任人客户可能找不到专门的联络点当项目范围需要从一个部门转移至另一部门时,整体管理不太容易首先做部门工作建立项目管理生涯的机会较少3.3项目型组织的优缺点
168
百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理的软件有哪些(免费项目管理软件)
项目管理的软件有哪些(免费项目管理软件)随着市场竞争加剧、产品利润走薄、用户响应要求提高、产品更新迭代加快等各项因素的变化,项目管理开始成为越来越多企业的管理方式。项目管理的核心目标是在规定时间和预算内,完成事先确定的范围内的工作,同时达到质量要求。如果你的工作包括项目管理,并且自己也想提高管理技能,除了多和外界交流,通过优秀的项目管理软件改善工作效率和习惯也是一个好办法。那么,究竟有哪些好用的项目管理软件呢?下面这6款你可以试一试:T
153
百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理组织架构图怎么做(超详细步骤教你制作)
项目管理组织架构图怎么做(超详细步骤教你制作) 项目所在组织结构分为职能型组织、矩阵型组织(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)和项目型组织三种。职能型组织的优点:直线管理,信息垂直传递;专业化领域有清晰的发展思路;更容易管理专业人士;内部资源集中、统一职能,内部沟通比较日用,对于本专业及内部的问题容易得到解决。职能性组织的缺点:员工更关注于本部门,本职能的工作,这些工作会优先于项目工作方;没有全职的项目经理,项目经理职能作用发挥不出来;与其他部门没
151
百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理机构是指什么(项目部人员组织结构图)
项目管理机构是指什么(项目部人员组织结构图)(一)、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。(二)、项目管理制度组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立
137
百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理系统软件有哪些(工程项目管理软件排名)
项目管理系统软件有哪些(工程项目管理软件排名),项目管理软件的选择并不容易,因为要考虑到企业行业、企业规模、制度、流程、成本预算等方面因素的影响,所以不同的企业的使用策略并不一样。但在选择的过程也可以主要分为以下几大步骤:1、首先要明确自己的实际需求;2、其次是挑选适合自己的部署模式;3、选择有足够灵活的软件;4、选择口碑好、有成功案例的软件;1、明确自己的实际需求常见的企业管理软件主要有工程项目
134
百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理是做什么的(深入解析项目管理职能)
项目管理是做什么的(深入解析项目管理职能)在以前,项目管理职能单一且明确的时候,大家对项目管理的认知还比较统一:一个项目经理带领一个团队完成一个项目。而在现在的环境下,尤其是互联网,项目经理的职能和定位以不同公司、不同老板、不同需要而参差不齐,大家对于项目管理到底管什么,其实并没有非常明确的定义,而往往,就会因为这种有偏差的认知,导致项目经理背黑锅、挡子弹、当冲头,要么就成为一个鸡肋的存在。 今天就从项目、人、组织,三个方面来分析一下。
134
百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理软件免费(管理软件免费 开源平台)
项目管理软件免费(管理软件免费 开源平台)随着市场竞争加剧、产品利润走薄、用户响应要求提高、产品更新迭代加快等各项因素的变化,项目管理开始成为越来越多企业的管理方式。项目管理的核心目标是在规定时间和预算内,完成事先确定的范围内的工作,同时达到质量要求。如果你的工作包括项目管理,并且自己也想提高管理技能,除了多和外界交流,通过优秀的项目管理软件改善工作效率和习惯也是一个好办法。那么,究竟有哪些好用的项目管理软件呢?下面这6款你可以试一试:
132
«
1
2
3
»