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项目管理
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百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理的重要性有哪些(一篇文章告诉你项目管理流程)
项目管理的重要性有哪些(一篇文章告诉你项目管理流程)现在好多职场的人遇到瓶颈,想的考一些证书来为了自己增加能力。比如项目管理证书。但是人们经常会问项目管理在公司中到底能起什么作用,是不是所有的公司都需要建立项目管理流程提出疑问。 以下是一些常见的问题:问题1:“我们的项目内容简单、工作量小,少数人或者个人就可以独立完成,这种情况下是否不需要套用项目管理流程?”问题2:“我们的主要业务符合项目模式,但是规模较小,是否采用项目管理流程?”问题3:“在
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01-01 08:00
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项目管理技巧有哪些(常见的项目管理工具)
项目管理技巧有哪些(常见的项目管理工具)00 引言如果去问任何一个项目经理,他们都会告诉你,他们最担心的问题就是出现项目范围变更,只要一变更,就会带来一系列不可控的变化让他们精疲力尽。尽管如此,还是有一些专家提供一些经过实践检验的建议,帮助项目经理避免出现这种范围变更并推动项目取得成功。 01 聘请合适的项目经理和项目团队成功的项目管理第一步就是要聘请最好的项目经理和项目团队,好的项目经理会尊重项目中的每一个成员,并且了解他们在做什么
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后端
01-01 08:00
后端
项目管理爬坑百问:质量管理(网易项目管理心法)
概述 质量成本分为两类: 一类是事前防止失败的一致性成本; 一类是事后处理失败的非一致性成本。 事后检查处理的代价其实是最高的。实际上,质量是规划、设计、建造出来的,不是检查出来的。预防高于检查,预...
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01-01 08:00
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项目管理技能有哪些(4大技能及其作用分析)
项目管理技能有哪些(4大技能及其作用分析)这里是项目计划和管理中四种常用工具的示例和说明,它们是:头脑风暴,鱼骨图,关键路径分析流程图和甘特图。此外,请分别参阅 业务流程建模 和 质量管理 ,其中除以下所示的主要项目管理模型外,还包含相关工具和方法。这里的每个工具都有其优势和特殊目的,在下面的表中作为基本指南进行了总结。常用项目管理技能的重要性矩阵键:B = 头脑风暴F = 鱼骨/石川图C = 关键路径分析流程图G = 甘特图集思广益头脑
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01-01 08:00
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项目管理策划书模板(项目管理活动清单模板)
项目管理策划书模板(项目管理活动清单模板)想法项目经理保证项目进度的同时也要保证项目的质量,大多数的公司都没有专业的项目管理人员,大部分都是公司呆的时间比较长的员工来负责项目的实施。以前我也不太重视项目的管理,以为把项目做完即可,成本、工作安排等等一些事情,基本都是凭经验、甚至凭感觉来完成。项目延期,没有好的策略,只能盲目的加班、催促。后来,看了一些管理方面的书籍以后,发现很多问题前辈们已经给了我们解决方案。所以,项目管理是项目经理的必修
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01-01 08:00
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项目管理是做什么主要内容(介绍项目管理职责和体系)
项目管理是做什么主要内容(介绍项目管理职责和体系)PM:“这个需求必须做,怎么实现我不管,明天上线”开发GG:“你项目管理都没做好,怎么上线?”上述对话虽然是个段子,但也体现了项目管理在项目周期当中的重要性。众所周知,产品经理跟项目经理的岗位职责是有区别的,但在部分公司,产品经理在进行规划产品的同时,偶尔也要担负部分项目经理的工作,阿境结合市面上项目管理的流程及自己所处公司的情况,讲讲产品经理如何进行项目管理。下面阿境将从2W1H的方式来进行介绍
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01-01 08:00
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项目管理软件工具有哪些(项目管理过程五个阶段)
项目管理软件工具有哪些(项目管理过程五个阶段)项目的进度管理、风险控制,是很多项目负责人购买项目管理工具的核心原因之一,但面对市场上几十上百个的项目管理工具软件,到底哪个更好更适合自己,我们很难去一一调研体验。参考一些权威机构发布的产品测评排行榜,以及其他人的经验可以帮助我们在工具选型中节省非常多时间。 所以,今天这里就来大家推荐一款国内“企服排行榜”第一的项目管理工具——Worktile,并且根据我自己多年的使用经验给大家讲解一下,如何使
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01-01 08:00
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项目管理是什么意思(项目管理发展前景及待遇)
项目管理是什么意思(项目管理发展前景及待遇) 项目管理其实就5个步骤:启动,规划,执行,监控,收尾。不光是项目经理其实我们每个人都需要掌握「项目管理」的技能,因为「项目」在我们的生活中随处可见。 淘宝买鞋买鞋是我们的常规操作,可以是生理需求:就是没鞋了,再不买只能光着脚上路啦。也可以是心理需求:为了参加朋友聚会,我需要一个可以摩擦的滑板鞋,时尚时尚最时尚……这个就是我们最开始的「商业目标」接下来根据我们的需求,需
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01-01 08:00
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项目管理的方法有哪些(项目管理5大要素)
项目管理的方法有哪些(项目管理5大要素) 在品牌传播工作中,执行人员需要负责项目的周期和进度的把控,进行跨部门、跨公司、跨团队的沟通。这就需要项目执行人员具有项目管理能力,及时推进项目跟进的情况。很多职场人整天忙忙碌碌从早忙到晚却不知道自己在干什么。其实这就是没有全局感。一方面,是你不知道你的工作对于整个项目或者公司意味着什么;另一方面,你也不知道现在的工作对于你的人生意味着什么。你不知道自己想要什么的时候,你什么都想抓,什么都抓不到
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01-01 08:00
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项目管理理念有哪些(新手必知这10大理念)
项目管理理念有哪些(新手必知这10大理念)1同时关注结果和过程 好的过程才能产生好的结果,没有好的过程,结果不会持久。2以干系人管理为中心 满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。3不要镀金 镀金:在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。4避免光环效应 项目经理和技术专家在工作内容上有本质差别,需要具有项目管理知识、项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面因素才能胜任。5预防胜于检查 防患于
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