安卓平板“枯木回春”，vivo能分杯羹吗？
安卓平板“枯木回春”，vivo能分杯羹吗？
（封面图）
来源：智能相对论（ID：aixdlun）
文/Alex Chiang
越来越多的迹象表明，专注于做手机的 vivo 将要进军平板市场。
6 月 19 日消息，据 GSMArena 报道，vivo 在欧洲低调注册了 vivo Pad 商标，该名称已经出现在了欧盟知识产权局，这意味着 vivo 有望带来平板电脑新品。
此前，一款型号为 BW-B1 的 vivo 平板设备出现在了德国莱茵 T V Rheinland 认证网站上。网站信息显示，该设备搭载 8040mAh 电池容量 ，并未采用开孔屏幕设计，背面则搭载双摄影镜头相机。
从时间线上而言，vivo 做平板的时间不算早。另从产品线上来看，vivo 除了做手机外，在其他产品品类的拓展上并不算“上心”，此次又是什么动因促使 vivo 执意要做平板呢？
决意做平板，vivo 有何缘由？
实际上，早在最近这波消息前，“vivo 要造平板电脑”，就已在市场上荡起了些许声浪。
据天眼查专业版 APP 显示，在 2020 年 vivo 就申请注册了 iQOO Pad、VIVO BOOK 等多个商标。而也在去年六月，另据媒体爆料，vivo 已经为平板电脑注册了 iQOO Pad、iQOO Book、NEX Book、NEX Pad 等多款商标，目前 vivo Pad 商标也已经完成注册。
（图源：刘志刚专栏，企鹅号）
为什么 vivo 选择在此时选择正式进军平板市场呢？「智能相对论」认为这或许可以从 vivo 目前所处的发展阶段，以及平板市场目前的行业状况两方面寻找答案。
从 2021 年第一季度国内智能手机的销售情况来看，vivo 的成绩还是较为耀眼的。据 Canalys 发布的数据报告，vivo 今年一季度的销量为 2160 万台，同比增长幅度高达 79%，市场份额占比从去年同期的 17% 上升至 23%，以微弱的优势跑赢 OPPO 拿下国内市场份额占比第一。
将时间线拉长，结合 2020 年全年销售数据来看或许更值得玩味。据 IDC 发布的数据，2020 年 vivo 全年智能手机销量为 5750 万台，与 2019 年同期相比销量虽下滑 13.5%，但仍位居第二，仅次于华为。
（图源：IDC）
2020 年销量的同比下滑受制于行业大环境的萧条，而在行业整体回暖的 2021 年第一季度，vivo 能够拿下手机销量第一也证明了其日渐提升的市场地位，虽说华为拆分荣耀致其手机业务“元气”大伤，给包含 vivo 在内的手机厂商们提供了一个赶超的机会，这也是外界对 vivo 实际市场地位的质疑所在。但在「智能相对论」看来，“时机”也是除实际能力外，影响一家企业发展壮大的重要变量，站在行业尖端的企业在一定程度上也是“时”与“运”的产物。
可以说，至少从销量和市场份额占比上来看，vivo 在高端手机市场的努力还是较为有效。近一两年在与拥有强大技术优势和品牌效应的华为、苹果的竞争中也能不落于下风。站在这个发展节点，智能手机业务的护城河和市场地位逐渐稳固后，发展平板业务线成了 vivo 的下一个突破点。
除去 vivo 自身的因素，平板电脑市场近一两年的发展态势也是 vivo 进军该领域的重要变量。在经历 2014 年至 2019 年的发展低迷期后，平板市场又迎来了另一个“春天”。国际数据中心 IDC 公布的数据显示，2021 年第一季度，全球平板电脑市场出货持续飙升，出货量同比增长 55.2%，达 3990 万台。而在国内市场，第一季度平板电脑市场出货量约 625 万台，同比增长 67.6%，创近十年来最高单季同比增幅的记录。
（图源：百度图库）
2020 年的居家办公和在线学习无疑催生了对于平板的需求，从上述数据可看出，这种需求也延伸到了今年一季度，vivo 在此时入局平板或许也是想借这股“势”。不过，这股需求还能持续多久，「智能相对论」认为是不容乐观的，国内疫情已是呈点状分布，再加之前段时间对于在线教育的管控，平板的需求至少在国内已经逐步趋近正常化，也意味着 vivo 的平板所面临的的同行竞争压力增加。
与约十年前平板的初次爆发相较之，芯片性能的大幅提升以及 5G 的逐渐普及，使得平板成为新生产力工具越来越具备可能，这对于 vivo 来说或许也是一次新机遇。
决战平板，vivo 能走得通吗？
「平板电脑」这个概念的出现，比手机晚了将近 30 年。2002 年秋，微软才正式提出了「平板电脑」（Tablet PC）的概念。2010 年 1 月 iPad 的问世犹如惊天霹雳，定义了平板的形态和功能，也在消费者心中对于平板形成了初步认知。在此后的三四年，iPad 成为可与 iPhone 媲美的智能产品。
但约在 2014 年之后，包含 iPad 在内的平板市场开始逐渐走向低迷，从兴盛走向低迷，有着诸多的影响因子，「智能相对论」认为最主要的原因恐怕还是在于平板的“鸡肋”属性。简单来说，既无法实现智能手机的便携性，又无法满足笔记本电脑的性能要求。
（图源：网络）
因为这“鸡肋”的属性，平板若要拥有较为稳定的销量，品牌生态的建设必不可少，换句话说，平板只能依赖于品牌构建的生态系统而生。苹果公司推出 iPad 是基于 iPhone 和 MacBook 已经构建起的生态，华为的生态布局时间较晚，但对平板的功能和与其他产品的技术连接做了许多补充，包括多屏协同、单一应用的平行视界等生态玩法。
再将视线转移到 vivo，我们或许很难将 vivo 与生态联系到一起，目前 vivo 官网上除了智能手机，vivo 的其他智能硬件仅包括智能手表、蓝牙耳机。2019 年，vivo 执行副总裁胡柏山在上海 vivo 首届创新日活动上，宣布了 vivo 正在布局“一主三辅”的战略，一主指手机，三辅指耳机手表智能眼镜。从两年后的市场反馈来看，成效平平，且智能眼镜还未出现在官网销售名录上。
（图源：百度图库）
实际上，vivo 自身对于业务线的扩张一直保持较为谨慎的态度，相对于“孪生兄弟”OPPO 和劲敌小米这样的“激进派”来说，vivo 的发展战略是较为保守的。vivo 高级副总裁倪旭东曾在采访中表示，vivo 习惯“低头做自己的事情”，将 80% 的精力放在 20% 重要的事情上，而首位度最高的无疑是手机业务。而即便是专注于手机业务，vivo 除去主品牌外，近些年也只孕育了一个 IQOO。
诚然专注、聚焦的打法是 vivo 的优势，从智能手机的销量来看，这种打法也着实为 vivo 带来了实实在在的效益。但这种打法对于构建品牌生态网络则是不利的，若想在 AIoT 生态领域有所成就，扩充资源打造多样的产品线是必要之举，这需要 vivo 适时做出改变。
此次宣布进军平板市场，「智能相对论」认为这或许是 vivo 想要扩充产品线，打造品牌生态的一个举措，将平板作为一个支点，试图撬开 vivo 的生态链。但这或许有点本末倒置，现阶段平板的“鸡肋”属性决定了其无法作为生态链的一个切入点，而需依附于生态网络，在 vivo 的生态网络较为孱弱的情况下，其平板的销量或许将面临较大的压力。
安卓 PK 苹果，后来者 vivo 如何站位？
苹果公司发布首款 iPad 后，一年之后的 2011 年，摩托罗拉发布了首款面向消费者的安卓平板 Xoom，正式拉开了安卓与苹果平板的全面对垒序幕。也是在同一年，联想发布了自家安卓平板第一款产品――乐 Pad S1，加入了平板战局。
国内平板市场的另外两大玩家——小米和华为，也分别于 2014 年 5 月和 6 月加入战局，那一年小米发布了第一款安卓平板产品“小米平板”，华为发布了 MediaPad M1 平板。与 vivo 宣布进军平板同期，realme 方面公开了“realme Pad”的一张局部产品图，另据数码博主@数码闲聊站微博透露，OPPO 有一款平板正在研发阶段。
iPad 与安卓平板的对垒，在过去十年间成了除手机以外的另一个市场竞争点。从十年的发展历程来看，安卓阵营的平板在与 iPad 的竞争中败下阵来，甚至于在很长一段时间内，人们印象中平板就等于 iPad。
（图源：百度图库）
「智能相对论」认为，正是之前“生态链”和“应用场景”为安卓平板电脑的出师不利写下了注脚。iPad 基于苹果生态链才能使之不断壮大，此前安卓较为割裂的生态确实是普通用户不愿购买的理由。
而如今，若笼统地仍用“生态链不完善”来评价安卓平板，或许已经不再恰当。华为、小米作为安卓平板的头部阵营，正在加速形成自身的生态链，虽不可否认 iPad 依然具有生态链优势，但安卓阵营的头部玩家也不再孱弱。而聚焦到 vivo，正如前所述，生态链的孱弱是其最大弊病。
此外，目前大多数安卓平板的尴尬之处在于对“应用场景”的定位不明晰。对于“应用场景”的定位较为成功的是微软的 Surface，据彭博社此前报道，第一代 Surface RT 只卖出 100 万台，Surface Pro 更只有 40 万销量，微软下了 300 万订单，卖掉不到一半。
在经历“销量之痛”后，微软迅速将 Surface 的定位转向“移动办公”，也最早提出“生产力平板”的说法。而当时的 iPad 还是主打娱乐，之后发布 11 寸、12.9 寸的 iPad Pro 或许也是受了 Surface 的启发，在定位娱乐的同时也开始向办公领域渗透。
对于 vivo 而言，如何为其马上就要“出路”的平板进行准确的市场定位，是当务之急。在手机业务上 vivo 重营销，但在已经“刺刀见血”且入局颇晚的情况下，这一策略或许已经成效不大。「智能相对论」认为追求“性价比”或许是一个可行的思路。
平板市场“初出茅庐”的 vivo 显然很难和巨头们进行争夺，所以较为合适的战略规划应当是自下而上，先通过中低端产品逐渐扩大市场份额，稳住阵脚后再向高端市场发起冲击才是机会所在。
留给 vivo 的时间，已经很紧迫了。
来自: 智能相对论（ID：aixdlun）