其它技能

08-13 02:58

17门课精通数据挖掘与分析

17门课精通数据挖掘与分析适用人群： 1.数据挖掘、分析从业者 2.市场从业者 3.创业者 4.任何对数据挖掘和数据分析感兴趣的人士课程概述：课程总时长：7小时6分钟课程节数：17 平均每节时长：25分钟有效期：1年课程目录：一、课程策划二、界面介绍三、数据挖掘原理四、数据应用 1.数据读入 2.数据导入读取 3.数据库安装 4.常见数据类型的读入五、数据整理与记录 1.数据记录选项 2.排序、平衡和分区 3.分区汇总 4.合并与追加六、数据分解与处理 1.数据类型节点 2.导出、填充、分类 3.分级和RMF 4.关联分析与数据处理七、数据的整合应用 1.数据质量清洗 2.聚类分析与细分八、金融行业案例讲师介绍：杜超互联网数据分析师，擅长数据管理、数据分析、市场分析、数据挖掘、数据可视化及网络营销，曾参与多个大型市场研究项目，包括品牌研究、广告分析、口味测试、价格研究、概念测试、普查、汽车研究、神秘顾客等;曾任职于中型独立B2C电商公司，包括查询数据库数据做分析、可视化、撰写报表等工作。在电商服务公司任职时，对品牌研究，客户价值分析，客户生命周期，商品分类，流量质量评估，文本数据挖掘，数据管理(MySQL)，数据可视化有深入研究。

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08-04 06:49

最细致的零基础吉他课：30天入门吉他弹唱

最细致的零基础吉他课：30天入门吉他弹唱 10个爱音乐的人里面，9个想学吉他。但9个学吉他的人里面，可能有8个人在两个星期内，就会放弃学吉他… F和弦还是跨不过去的坎吗？节奏型还是算不明白吗？乐理还是搞不懂吗？自学还是没有方向吗？ … 吉他真的这么难学吗？不！你只是没有遇到好老师！曾任窦唯乐队吉他手的资深音乐制作人徐又老师，以高水准的拍摄、制作标准，结合自己十几年来的演奏、录音、编曲、教学经验，精心制作了这套【堪比音乐学院，但却更适合普通音乐爱好者】的系统且全面吉他入门课程。将每一个吉他初学者遇到的问题一一拆解，力求能让学吉他的同学们少走弯路，掌握吉他演奏技巧，充分感受吉他演奏的万千乐趣～本课程共37课时，由：7课时超实用的【番外篇】+30课时干货满满的【系统课程】组成。从最规范的动作姿势手法的讲解到节奏乐理的深入，再到和弦掌握/技巧运用，最后达到“见谱就能弹”，“脱离曲谱即兴编配”，“制作属于自己的吉他原创”。 / 内容链 / 1.初始认知：吉他的全面认识——调音表/节拍器的使用与选择——换弦，录demo与设备的选择——左右手的规范姿势及技术要领——节奏节拍音符的熟练掌握——六线谱的使用与技巧标识 2.和弦与节奏型：CGDAE五个大调的调内和弦学习——延伸至歌曲中的色彩和弦使用与学习——各式“万能的”分解和弦节奏型与扫弦节奏型——热门经典歌曲学习应用 3.知识升级：左右手酷炫技巧——基础乐理详解——学会“万能公式（和弦进行）”玩串烧——为自己的原创歌曲做编配 / 课程目标 / 让学生党和上班族也可以轻松学到专业吉他知识看到谱子，可以轻松演奏出来治好你的“超差节奏感”和“不能边弹边唱”的症状规范纠正你之前弹琴的“坏毛病”，巧妙规避弯路完全掌握37课时内容，成为半个音乐人

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08-04 06:38

建筑插画思维表达训练营3.0

建筑插画思维表达训练营3.0 近些年来，插画风格建筑图纸表达甚得大家喜爱，插画风格的图纸除了可以带给大家良好的艺术视觉享受，还具有更多的可读性细节，这类风格的图纸更利于场景的气氛表达，不易过时。训练营不要求同学临摹的他的画风，而是鼓励每一位同学进行自由创作。绘画作为语言，其语境可以脱离建筑本身存在，更可以传递混凝土等材料无法带来的氛围。将观者拉到一个预设的场景中，从这里他可以读到自己的故事。除了对于建筑的记录之外，扁平的画风、元素的碰撞、色彩的倾向、大胆的想象力等都是构成我们成图的重要因素。课程重点定位于培养学生对于建筑插画的构思灵感以及对于整体画风的把控。并非是画图演示课程，且课程中会省掉一些软件讲解及填色部分的演示，把重点着眼于经验的分享和一些提升效率的小技巧上。

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07-30 08:37

地产行业知名企业资料——某园全套内部培训资料（价值万元）（拿地、策划、工程、投资等）

地产行业知名企业资料——某园全套内部培训资料（价值万元）（拿地、策划、工程、投资等）价值万元的地产行业知名企业资料——**园全套内部培训资料（拿地、策划、工程、投资等）相关地产行业的朋友有不少的帮助

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07-29 07:10

中台产品经理实战训练课程

中台产品经理实战训练课程中台一词进入大众视野不过几年，中台的目标大家已经慢慢形成共识，但具体到定义和操作层面，每家公司都各有不同。你需要用辩证和发展的眼光来看待中台的定义和中台的落地。重产品实战的案例总结与落地，轻战略与人事层面的谋划。目录：/三节课中台产品经理实战训练（完结 [1.1G] ┣━━00课前：课程导论 [58.2M] ┃ ┣━━00课前：课程导论.docx [227.7K] ┃ ┣━━1.课前说明_(new).mp4 [10.8M] ┃ ┣━━2.「中台」给产品经理查看更多关于产品经理的文章带来的挑战_(new).mp4 [17.9M] ┃ ┣━━3.「中台」的意义与价值_(new).mp4 [19.3M] ┃ ┣━━4.课程讲什么不讲什么_(new).mp4 [2.9M] ┃ ┗━━5.小结：为你涉足「中台」的勇气点赞_(new).mp4 [7.1M] ┣━━01第一周：中台产品概述 [80.2M] ┃ ┣━━00中台产品概述.docx [3.1M] ┃ ┣━━1.1 众说纷纭的中台_(new).mp4 [22.3M] ┃ ┣━━1.3 课程中的中台定义_(new).mp4 [8.4M] ┃ ┣━━2.1 完整的中台建设方法_(new).mp4 [6.3M] ┃ ┣━━2.2 笨笨网中台化实践_(new).mp4 [23.2M] ┃ ┣━━3 案例：京东商城的中台化历程_(new).mp4 [13M] ┃ ┗━━4 总结_(new).mp4 [4M] ┣━━02第二周：中台需求分析 [251.4M] ┃ ┣━━00 02第二周：中台需求分析.doc [806.7K] ┃ ┣━━2-17本周总结_(new).mp4 [17.1M] ┃ ┣━━2-04需求干系人分析_(new).mp4 [17.2M] ┃ ┣━━2-05目标愿景访谈_(new).mp4 [23.5M] ┃ ┣━━2-06确定业务目标-评估立项_(new).mp4 [8.7M] ┃ ┣━━2-07案例1：独立账号项目1_(new).mp4 [17M] ┃ ┣━━2-07案例1：独立账号项目2_(new).mp4 [10.9M] ┃ ┣━━2-07案例1：独立账号项目3_(new).mp4 [24.1M] ┃ ┣━━2-08案例2：分销中台项目1_(new).mp4 [16.6M] ┃ ┣━━2-08案例2：分销中台项目2_(new).mp4 [6.3M] ┃ ┣━━2-03【第一部分：需求背景分析】_(new).mp4 [1.5M] ┃ ┣━━2-08案例2：分销中台项目4_(new).mp4 [4.3M] ┃ ┣━━2-09【第二部分：业务分析】_(new).mp4 [5.3M] ┃ ┣━━2-10业务流程分析_(new).mp4 [12.8M] ┃ ┣━━2-11案例3：线上冲印项目的业务流程分析_(new).mp4 [11M] ┃ ┣━━2-12业务场景分析_(new).mp4 [17.5M] ┃ ┣━━2-13业务规则分析_(new).mp4 [15.3M] ┃ ┣━━2-14业务价值分析_(new).mp4 [14.6M] ┃ ┣━━2-15产出物：业务需求文档产品需求文档（BRDPRD）_(new).mp4 [3.1M] ┃ ┣━━2-16反面案例：分销中台需求分析中遇到的坑_(new).mp4 [13M] ┃ ┗━━2-08案例2：分销中台项目3_(new).mp4 [11M] ┣━━02第二周：[选修] 中台竞品调研 [86M] ┃ ┣━━00 02第二周：[选修] 中台竞品调研.doc [36K] ┃ ┣━━2-23中台竞品分析的痛点.mp4 [3M] ┃ ┣━━2-24中台竞品分析的基本流程.mp4 [10M] ┃ ┣━━2-25竞品调研三大痛点的解决方法.mp4 [31.6M] ┃ ┣━━2-26案例一：阿里账号体系调研.mp4 [27.1M] ┃ ┗━━2-27案例二：平安金管家代理人端功能学习.mp4 [14.3M] ┣━━03第三周：中台产品设计——跨业务系统设计 [237.3M] ┃ ┣━━0.1引言_(new).mp4 [14.8M] ┃ ┣━━00 03第三周：中台产品设计——跨业务系统设计.doc [357.5K] ┃ ┣━━0.2补充材料：重新定义产品需求_(new).mp4 [14.5M] ┃ ┣━━1.1 明确产品模式_(new).mp4 [17.7M] ┃ ┣━━1.2 逐个模块拆解_(new).mp4 [19.4M] ┃ ┣━━1.3 详细功能设计_(new).mp4 [14.5M] ┃ ┣━━1.4补充材料：如何搞定横跨多个系统的交互逻辑_(new).mp4 [13.8M] ┃ ┣━━2 中台产品设计过程中常见的坑_(new).mp4 [25.6M] ┃ ┣━━3.1 从0到1_(new).mp4 [39.2M] ┃ ┣━━3.2 从1到N_(new).mp4 [38.5M] ┃ ┣━━3.3 从N到1_(new).mp4 [37.6M] ┃ ┗━━3.4 小结：选择符合当前阶段的中台实践策略_(new).mp4 [1.4M] ┣━━04第四周：中台项目推进——跨部门协作 [325.8M] ┃ ┣━━0 引言_(new).mp4 [3M] ┃ ┣━━00 04第四周：中台项目推进——跨部门协作.docx [351.7K] ┃ ┣━━1.1.1 中台项目启动会_(new).mp4 [22.7M] ┃ ┣━━1.1.2 明确项目章程_(new).mp4 [12.8M] ┃ ┣━━1.2 项目规划管理_(new).mp4 [11.3M] ┃ ┣━━1 中台项目管理的五大过程及关键动作_(new).mp4 [7M] ┃ ┣━━1.4 项目监控管理_(new).mp4 [26M] ┃ ┣━━1.5.1 上线文档&项目结项文档_(new).mp4 [37.8M] ┃ ┣━━1.5.2 项目复盘_(new).mp4 [18.6M] ┃ ┣━━1.9 小结：做好关键项目管理动作，保障中台成功_(new).mp4 [7.9M] ┃ ┣━━1.3 项目执行管理_(new).mp4 [22.2M] ┃ ┣━━2.1 “莽撞”的沟通，不利项目进展_(new).mp4 [11.5M] ┃ ┣━━2.2 用“六何”分析法，打一场有准备的仗_(new).mp4 [16.6M] ┃ ┣━━3.0 跨团队沟通的七大策略_(new).mp4 [3.6M] ┃ ┣━━3.1 创建并培养你的关系网_(new).mp4 [11.7M] ┃ ┣━━3.2 倡导益处_(new).mp4 [10.9M] ┃ ┣━━3.3 收集证据_(new).mp4 [12M] ┃ ┣━━3.4 考虑环境因素_(new).mp4 [14.9M] ┃ ┣━━3.5 取得第三方参与_(new).mp4 [9.4M] ┃ ┣━━3.6 鼓励对方参与_(new).mp4 [9.4M] ┃ ┣━━3.7 策划小的胜利_(new).mp4 [7M] ┃ ┗━━4.综合案例：聚合新品频道页改版_(new).mp4 [49.3M]

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互联网产品经理/运营经理必备修炼集成全新视角与数据分析做产品轻松提升用户群

互联网产品经理/运营经理必备修炼集成全新视角与数据分析做产品轻松提升用户群 ===============课程目录=============== (1)\00.week0 课前导论；目录中文件数:8个 ├─01.1 如何成为一个优秀的用户增长专家（上）.mp4 ├─01.1 如何成为一个优秀的用户增长专家（上）.pdf ├─02.2 如何成为一个优秀的用户增长专家（下）.mp4 ├─02.2 如何成为一个优秀的用户增长专家（下）.pdf ├─03.3 课程大纲.mp4 ├─03.3 课程大纲.pdf ├─04.4 对本课程学员的几个学习建议.mp4 ├─04.4 对本课程学员的几个学习建议.pdf (2)\01.week1 第一章：一切增长问题的思考内核；目录中文件数:9个 ├─01.【必读】：课程导读.pdf ├─02.本章导论：深刻认识增长.mp4 ├─03.1.1深刻理解两类常见的用户价值成长_转化路径.mp4 ├─04.1.2四类常见的增长问题及解题思路.mp4 ├─05.1.3如何做好特定用户行为的引导和转化.mp4 ├─06.1.4“用户增长”在产品不同阶段的工作重心区分.mp4 ├─07.1.5 外增长、内增长的本质、差异和学习建议.mp4 ├─08.本章小结.mp4 ├─09.必做作业.pdf (3)\02.week2 第二章：新用户激活；目录中文件数:22个 ├─01.本章导读：提升新用户激活的4步.mp4 ├─01.本章导读：提升新用户激活的4步.pdf ├─02.1.1 通过Aha时刻，明确激活目标.mp4 ├─02.1.1 通过Aha时刻，明确激活目标.pdf ├─03.1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻.mp4 ├─03.1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻.pdf ├─04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.mp4 ├─04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.pdf ├─05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.mp4 ├─06.3.1 通过用户行为公式，梳理新用户激活思路.pdf ├─06.3.1 通过用户行为公式，梳理新用户激活思路1.mp4 ├─06.3.1 通过用户行为公式，梳理新用户激活思路2.mp4 ├─07.3.2 围绕用户行为公式，初步选择激活手段（上）.mp4 ├─07.3.2 围绕用户行为公式，初步选择激活手段（上）.pdf ├─08.3.3 围绕用户行为公式，初步选择激活手段（下）.mp4 ├─08.3.3 围绕用户行为公式，初步选择激活手段（下）.pdf ├─09.4 综合评估难度及成本，最终确认激活方案.mp4 ├─09.4 综合评估难度及成本，最终确认激活方案.pdf ├─10.案例：摩拜单车如何提升新用户激活.mp4 ├─10.案例：摩拜单车如何提升新用户激活.pdf ├─11.案例：激活在公众号中的简单应用.pdf ├─12.【必做作业】拆解新用户激活流程.pdf (4)\03.week3 第三章：用户留存（上）；目录中文件数:23个 ├─01.用户留存、活跃-导读.mp4 ├─01.用户留存、活跃-导读.pdf ├─02.1.1 留存策略：留存前提与留存公式.mp4 ├─02.1.1 留存策略：留存前提与留存公式.pdf ├─03.1.2 留存策略：不同产品的留存难度评估.mp4 ├─03.1.2 留存策略：不同产品的留存难度评估.pdf ├─04.1.3 留存策略：基于产品特性，评估留存难度的7个问题.mp4 ├─04.1.3 留存策略：基于产品特性，评估留存难度的7个问题.pdf ├─05.2.1 计算留存率，绘制留存曲线.mp4 ├─05.2.1 计算留存率，绘制留存曲线.pdf ├─06.2.2 通过留存曲线定义问题.mp4 ├─06.2.2 通过留存曲线定义问题.pdf ├─07.3.1 精细分析寻找留存线索：用户分群对比.mp4 ├─07.3.1 精细分析寻找留存线索：用户分群对比.pdf ├─08.3.2 精细分析寻找留存线索：功能留存矩阵.mp4 ├─08.3.2 精细分析寻找留存线索：功能留存矩阵.pdf ├─09.4 精细分析寻找留存线索：大用户体量产品的两种思路.pdf ├─09.4 精细分析寻找留存线索：大用户体量产品的两种思路1.mp4 ├─09.4 精细分析寻找留存线索：大用户体量产品的两种思路2.mp4 ├─10.【必做作业】找到提升产品留存的线索.pdf ├─10.用户留存数据分析.xlsx ├─11.【选做作业】根据业务阶段找到提升留存线索.pdf ├─12.【本章总结】.pdf (5)\04.week4 第三章：用户留存（下）；目录中文件数:31个 ├─01.本章导读.pdf ├─02.5.1 提升新用户留存的2种手段.mp4 ├─02.5.1 提升新用户留存的2种手段.pdf ├─03.5.2 提升新用户留存：延伸学习.mp4 ├─03.5.2 提升新用户留存：延伸学习.pdf ├─03.6.1.1 习惯养成的理论基础：Hooked模型.mp4 ├─03.6.1.2习惯养成的理论基础：Hooked模型.mp4 ├─03.6.1习惯养成的理论基础：Hooked模型.pdf ├─04.6.2 通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4 ├─05.6.3 案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4 ├─05.6.3 案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.pdf ├─06.7.1 进一步养成用户使用习惯：加深用户参与.mp4 ├─06.7.1 进一步养成用户使用习惯：加深用户参与.pdf ├─07.7.2 加深用户参与的第1种方法：提升核心功能的使用频次.pdf ├─07.7.2.1 加深用户参与的第1种方法：提升核心功能的使用频次.mp4 ├─07.7.2.2 加深用户参与的第1种方法：提升核心功能的使用频次.mp4 ├─08.7.3 加深用户参与的第2种方法：提升功能的单次使用强度.mp4 ├─09.7.4 加深用户参与的第3种方法：增加使用场景.mp4 ├─10.8.1 设计用户防流失策略.mp4 ├─10.8.1 设计用户防流失策略.pdf ├─11.8.2 补充阅读：流失预警看的数据指标.pdf ├─12.8.3 案例：简理财防流失案例分析.mp4 ├─12.8.3 案例：简理财防流失案例分析.pdf ├─13.9.1 通过用户激励的实施，促进用户留存.mp4 ├─13.9.1 通过用户激励的实施，促进用户留存.pdf ├─14.9.2 通过精细化运营、个性化体验来提升用户留存与活跃.mp4 ├─14.9.2 通过精细化运营、个性化体验来提升用户留存与活跃.pdf ├─15.10 选择用户留存和活跃工具的两个影响因素.mp4 ├─15.10 选择用户留存和活跃工具的两个影响因素.pdf ├─16.【必做作业】制定留存策略.pdf ├─17.【本章总结】.pdf (6)\05.week5 第四章：数据驱动增长；目录中文件数:34个 ├─01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长.mp4 ├─01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长.pdf ├─02.1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.mp4 ├─02.1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.pdf ├─03.1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群.mp4 ├─03.1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群.pdf ├─03.什么是RFM模型？.pdf ├─03.如何进行用户分层，实现精细化运营？利用RFM用户价值模型.pdf ├─04.1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为.mp4 ├─04.1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为.pdf ├─05.1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用.mp4 ├─05.1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用.pdf ├─06.1.5 回顾：用户激活、留存环节的数据分析方法.pdf ├─07.2 理解数据：3步产出“用户行为路径图”.mp4 ├─07.2 理解数据：3步产出“用户行为路径图”.pdf ├─08.3.1 收集数据：快速制定清晰的埋点计划.mp4 ├─08.3.1 收集数据：快速制定清晰的埋点计划.pdf ├─09.3.2 收集数据：其他类型的数据收集方法.mp4 ├─09.3.2 收集数据：其他类型的数据收集方法.pdf ├─10.4.1 监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.mp4 ├─10.4.1 监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.pdf ├─11.4.2 监测数据：如何搭建细分指标仪表盘.mp4 ├─11.4.2 监测数据：如何搭建细分指标仪表盘.pdf ├─12.5.1 【案例】如何利用数据思维优化渠道投放.pdf ├─12.5.1 【案例】如何利用数据思维优化渠道投放1.mp4 ├─12.5.1 【案例】如何利用数据思维优化渠道投放2.mp4 ├─13.5.2【案例】利用数据优化你的短视频运营.pdf ├─13.5.2【案例】利用数据优化你的短视频运营1.mp4 ├─13.5.2【案例】利用数据优化你的短视频运营2.mp4 ├─14.5.3 案例：多看阅读通过“数据驱动5步走”驱动增长.pdf ├─15.【必做作业】通过数据分析发现增长线索.pdf ├─15.作业_酒店订票业务数据分析_New.xlsx ├─16.【选做作业】你的项目需要看哪些数据.pdf ├─17.本章总结.pdf (7)\06.week6 第五章：上线一个增长实验；目录中文件数:19个 ├─01.本章导读：增长实验流程图.mp4 ├─01.本章导读：增长实验流程图.pdf ├─02.1.1 3步产生高质量实验想法：明确目标&洞察.mp4 ├─02.1.1 3步产生高质量实验想法：明确目标&洞察.pdf ├─03.1.2 3步产生高质量实验想法：形成实验假设.mp4 ├─03.1.2 3步产生高质量实验想法：形成实验假设.pdf ├─04.2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.mp4 ├─04.2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.pdf ├─05.3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标.mp4 ├─05.3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标.pdf ├─06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众.mp4 ├─06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众.pdf ├─07.3.3 设计实验第3步：设计实验版本.mp4 ├─08.【必做作业】设计一场AB测试.pdf ├─09.4.1 不懂编程，也能快速低成本上线试验.mp4 ├─10.5.1 分析实验结果，放大实验成效.mp4 ├─10.5.1 分析实验结果，放大实验成效.pdf ├─11.本章总结.pdf ├─12.【必做作业】科学分析AB测试结果.pdf (8)\07.week7 第六章：建立【增长大局观】；目录中文件数:25个 ├─01.本章导读.pdf ├─02.1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？.mp4 ├─02.1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？.pdf ├─03.1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点.mp4 ├─03.1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点.pdf ├─04.1.3 快速挖掘竞品信息，拆解增长要素.mp4 ├─05.2.1 找到增长方向标：北极星指标.mp4 ├─05.2.1 找到增长方向标：北极星指标.pdf ├─06.2.2 进一步理解北极星指标.mp4 ├─06.2.2 进一步理解北极星指标.pdf ├─07.3.1 基础：构建和应用3种增长模型.mp4 ├─07.3.1 基础：构建和应用3种增长模型.pdf ├─08.3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.mp4 ├─08.3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.pdf ├─08.增长专家-全定量模型数据表.xlsx ├─09.3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.mp4 ├─09.3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.pdf ├─10.3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型.mp4 ├─10.3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（上）.pdf ├─11.3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.mp4 ├─11.3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.pdf ├─12.3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4 ├─12.3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.pdf ├─13.【必做作业】制定北极星指标和构建增长模型.pdf ├─14.本章总结.pdf (9)\08.week8 【毕业设计】制定业务增长策略；目录中文件数:1个 ├─01.毕业设计.pdf (10)\09.选修课程：【选修】商业逻辑下的拉新和变现；目录中文件数:11个 ├─01.本章导读.mp4 ├─01.本章导读.pdf ├─02.1.1 渠道分析.mp4 ├─03.1.2 渠道分析.mp4 ├─04.1.3 渠道分析.mp4 ├─05.1.4 渠道分析.mp4 ├─06.2.1 LTV计算.mp4 ├─07.2.2 LTV计算.mp4 ├─08.3.1 变现金字塔.mp4 ├─09.4.1 价格敏感度测试.mp4 ├─10.4.2 价格敏感度测试.mp4

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中复信融·2021年征信修复与信用卡提额（全套技术课程）

中复信融·2021年征信修复与信用卡提额（全套技术课程）课程来自中复信融的2021年征信修复与信用卡提额。课程主要内容从广发、交通、民生、农业、平安、兴业、建设、华夏等银行贷款提额的渠道的技术和方法，帮你解决提额综合评分不足的问题，全面解析可查预审批额度，逾期对个人征信和个人融资的危害以及疫情期间对各大银行金融政策的影响等内容。视频截图：课程目录： 01.10万以上大额信用卡秒批渠道详解.mp4 02.暴力养出浦发万用金的技术.mp4 03.工商信用卡有预审额度即办即用的技术.mp4 04.工商银行10W+大额信用卡批卡技术揭秘.mp4 05.华夏银行内部提额技术最高30万.mp4 06.工商银行提额渠道及方法.mp4 07.工商银行信用卡背后贷款申请方法及提取技术.mp4 08.光大信用卡这样用这样养，让你的额度提到爆.mp4 09.光大银行信用卡背后贷款申请方法及提取技术.mp4 10.广发银行信用贷款详解.mp4 11.好享贷没有额度，这样操作让你快速养出30万额度.mp4 12.建设银行信用贷款详解.mp4 13.交通银行提额渠道及方法.mp4 14.交通银行信用卡背后贷款申请方法及提取技术.mp4 15.教你如何通过支付宝秒批下卡及选卡技巧.mp4 16.教你申请光大最高100W不共享额度信用卡技术.mp4 17.民生银行信用贷款操作技术.mp4 18.农业银行信用卡提额详解.mp4 19.农业银行k宝办卡内部渠道详解.mp4 20.平安银行信用贷款详解.mp4 21.平安银行信用卡提额解析.mp4 22.破解华夏银行信用卡长期不提额操作技术.mp4 23.破解如何用流水办大额信用卡.mp4 24.全面解析2021年支付宝芝麻分爆提技术.mp4 25.深度解析广发信用评估专题，从此告别提额综合评分不足问题。.mp4 26.无工作、无户口、无企业，如何进行异地办卡秒过.mp4 27.兴业信用卡提额汇总全面解析.mp4 28.兴业银行信用贷款详解.mp4 29.永久告别浦发提额综合评分不足的技术.mp4 30.逾期和黑户都可以秒批下卡的专属渠道详解.mp4 31.在校大学生办卡秒批专属渠道详解.mp4 32.告别境外机高额刷卡费，一招让你学会0手续费境外提额法。.mp4 33.征信黑名单、逾期处理技术方法.mp4 34.掌握这4大关键，让你办卡游刃有余.mp4 35.【申卡必备】全面解析可查预审批额度的五家银行.mp4 36.征信修复序言.mp4 37.征信系统的前世今生！.mp3 38.个人信用报告解读.mp4 39.不会修复征信？知己知彼才能百战百胜！.mp3 40.逾期对个人征信和个人融资的危害以及疫情期间对各大银行金融政策的影响！.mp4 41.全国权威征信体系详解.mp3 42.征信修复市场的划分以及常见的骗局和注意事项.mp3 43.征信修复常见问题解答和法律法规的依据以及征信修复中的独家技巧！.mp3 44.中国人民银行异议处理的内部流程以及征信修复的流程步骤.mp3 45.办大额信用卡的策略.mp3 46.办卡资料填写.mp3 47.电商行业专项企业融资产品.mp3 48.分析资质，撸适合的口子.mp3 49.工行信用卡：无卡2万起批！有卡低于2万曲线提5万！.mp3 50.黑户修复征信，重新打造第二轮融资!.mp3 51.关于各大银行最新申卡顺序及融资方向.mp3 52.黑户网黑贷最高5万申请注意事.mp3 53.交通3秒批卡渠道99%下卡技术.mp3 54.京东白条变现三大核心技术.mp3 55.民生秒批高额度信用卡.mp3 56.平安旗下相关中小企业融资.mp3 57.破解信用卡提额评分不足，失败的九大原因.mp3 58.企业融资～平安租赁.mp3 59.如何异地拦截信用卡.mp3 60.申请卡总失败，被拒原因？具体包装技巧、细.mp3 61.玩转招行小黑屋，教你速战速决.mp3 62.信用卡额度提前查，做到下卡额度翻倍技术.mp3 63.信用卡如何立马解封解冻，降饿如何应对.mp3 64.有信用卡可申请最高30万贷款.mp3 65.逾期还不上停息挂账一定要会.mp3 66.招行是否进了小黑屋.mp3 67.征信逾期黑户及呆账修复处理技术.mp3 68.中介如何对症下药？教你如何通过征信＋大数.mp3 69.个人融资技术分享.mp4 70.价值百万大礼包.mp4 71.前五名大福利.mp4 72.学员案例.mp4

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07-13 02:58

陈增金:38句攻心夺魂的歹毒话术,让你销售谈判功力猛增10倍

陈增金:38句攻心夺魂的歹毒话术,让你销售谈判功力猛增10倍【陈增金】38句攻心夺魂的歹毒话术 38句歹毒的攻心夺魂话术是陈增金老师从操控式销售中提炼出来的谈判沟通精华！我敢肯定的是，只要你每天训练一句，一个月之后，相信你将体会到这38句话术模板的威力，你的谈判与销售功力必定提升10倍！这是我总结了我在10年的销售生涯中最经典，最有效，最毒辣，最能够一招制敌的话术，每一句都可以直击对方的心灵深处，达到轻松操控顾客的目的，先来看一看目录： 1、让客户对你一见如故的1句话 2、让顾客感觉你很了解她的1句话 3、让客户感觉你很重视他的1句话 4、让客户感觉你很尊重他的1句 5、让客户爽到极点的1句话 6、让客户畅所欲言的1句话 7、让客户把你当成知心朋友的1句话 8、让客户感觉自己与众不同的1句话 9、让客户心花怒放的1句话 10、让客户瞬间没有脾气的1句话 11、让客户集中精力听你介绍产品的一句话 12、让客户对你念念不忘的1句话 13、让客户迫不及待想了解你产品的1句话 14、约客户见面，成功率高的1句话 15、跟客户聊天，让话题延伸下去的一句话 16、让客户感觉你比竞争对手强的一句话 17、暴露产品缺点却让客户更相信你的一句话 18、瞬间激活客户求知欲望的1句话 19、让客户感觉你很专业的1句话 20、让客户感觉你是行业权威的1句话 21、让客户感觉你很有经验的1句话 22、让客户感觉你很有学问的1句话 23、让别人感觉你很有智慧的1句话 24、让别人感觉你说话很准的1句话 25、在客户面前增加权威感的1句话 26、让客户感觉你无所不能的1句话 27、让别人感觉你很神的1句话 28、用潜意识轻松成交客户的1句话 29、让客户任你摆布的1句话 30、让客户欲望燃烧的1句话 31、让客户加倍信任你的产品的1句话 32、让客户感觉你是实在人的1句话 33、让客户立刻想拥有你产品的1句话 34、让客户感觉捡了大便宜的1句话 35、让客户花钱很爽的1句话 36、让顾客感觉下次非来不可的1句话 37、让顾客感觉非买不可的1句话 38、让客户加速信任你的1句话说实话，你并不需要全部学会这38句话，也不需要学会20句，甚至你10句都不用学会，你只需要掌握其中的5句！！！仅仅掌握5句，你就能够在一周之内，让你的成交能力提高一倍以上！

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07-13 02:52

产品经理入门课快速转行做产品经理视频教程

产品经理入门课快速转行做产品经理视频教程 Java视频教程目录 │ 作业参考.xls │ 学习计划.pdf │ 线上课程会议纪要.pdf ├─14节视频课程 │ 0 – 一个完整的产品案例.mov │ 1 – 从兴趣爱好聊出痛点.mp4 │ 2 – 找到目标用户.mp4 │ 3 – 开始需求调研.mp48 W, I$ Q. c) x6 S) M” k │ 4 – 提炼用户画像.mp4 │ 5 – 写竞品分析.mp40 Y, E. v’ P/ E/ q │ 6 – 用思维导图梳理功能.mp4 │ 7 – 绘制流程图.mp4 │ 8 – 画产品原型.mov │ 9 – 写需求文档.mp4 │ 10 – 需求评审.mp4/ D, D8 K: I8 X1 p4 f! m7 `2 t │ 11 – 项目管理.mp4% K& D9 P$ Y; \0 d” ?9 v │ 12 – 测试、验收和上线.mp4 │ 13 – 迭代下个版本.mp4 │ 一、最开始 – 如何快速转行做产品经理.pdf │ 秘影SecretSpot竞品分析 – Google 文档.pdf6 g. G1 u; u’ T6 S1 C: W” P │ 花生检车竞品分析 – Google 文档.pdf + Y; @: _4 B; m, n5 v l ├─5套竞品分析4 I& F( d, }$ }” Z! w8 j- ^ │ 约拍Lense竞品分析.pdf @6 [9 D6 `6 F( N) P% M: Y* y │ Yours竞品分析.pdf │ 群聊电影竞品分析.pdf │ 秘影SecretSpot竞品分析.pdf │ 花生检车竞品分析.pdf( l# m- {: o! k( n Q. r │ ├─7节在线课程录音 │ 1.mp3 │ 2.mp33 P” {5 J8 E4 t* I# D: Y3 _ │ 3.mp3 │ 4.mp3, f. I2 S7 F; a │ 5.mp3 │ 6.mp3% v! j5 m8 {” V% C │ 7.mp3) t0 Q# C2 m: k’ C* l/ H- Q │ 7 ^0 Z3 n$ P! g: m3 V; V └─9套精品案例（带原型、PRD、结构图、流程图等）精品案例1-约拍Lense.pdf% x( O+ m$ w, m. }$ _ 精品案例2-健康家护.pdf 精品案例3-Yours.pdf# O: T1 e” `2 l& m3 d! T$ H, R( B 精品案例4-校园全球购.pdf 精品案例5-秘影.pdf5 V( Z4 r! T4 F 精品案例6-健身.pdf 精品案例8-群聊电影.pdf 精品案例9-花生检车.pdf

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PMP项目管理教程多套课程视频教程

PMP项目管理教程多套课程视频教程《PMP项目管理教程多套课程视频教程》PMP项目管理教程多套课程视频教程，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一，大家足以看出PMP管理的地位了，学好了项目管理，成为一个java大牛或leader将更加如鱼得水！ Java视频教程目录： ├─2018PMP │ ├─一：视频教程 │ │ 第一部分项目管理探讨 │ │ 第二部分项目管理标准 │ │ 第四章项目整合管理 │ │ 第五章项目范围管理 │ │ 第六章项目进度管理 │ │ 第七章项目成本管理 │ │ 第八章项目质量管理 │ │ 第九章项目资源管理 │ │ 第十章项目沟通管理 │ │ 第十一章项目风险管理 │ │ 第十二章项目采购管理 │ │ 第十三章项目相关方管理 │ │ │ ├─三：考前指导 │ │ 第一章PMBOK改版了 │ │ 第二章师兄师姐成功通过经验分享 │ │ 第三章课前预习专业指导 │ │ 第四章报考全流程须知 │ │ 第五章PMI官网填报流程 │ │ 第六章报考常见FAO汇总 │ │ │ ├─二：习题库 │ │ 单元测试1.pdf │ │ 单元测试2.pdf │ │ 单元测试3.pdf │ │ 单元测试4.pdf │ │ 单元测试一讲解第1-3章.rmvb │ │ 单元测试二讲解第4-6章.rmvb │ │ 单元测试三讲解第6-8章.rmvb │ │ 单元测试三讲解第9-11章.rmvb │ │ 模拟一.pdf │ │ 模拟一讲解-1.rmvb │ │ 模拟一讲解-2.rmvb │ │ 模拟一讲解-3.rmvb │ │ 模拟一讲解-4.rmvb │ │ 模拟二.pdf │ │ 模拟二讲解-1.rmvb │ │ 模拟二讲解-2.rmvb │ │ 模拟二讲解-3.rmvb │ │ 模拟二讲解-4.rmvb │ │ 高价收购PMP辅导机构培训视频、音频、讲义等，祝君顺利通过.txt │ │ │ └─四：资料下载 │ PMBOK指南第6版-中文.rar │ PMBOK指南第6版-术语表.rar │ PMBOK指南第6版-英文.rar │ PMBOK第5，6版十五至尊图合集.rar │ PMBOK第6版-分章节（1-13+part2）-手机适配版.zip │ PMBOK第6版-工具技术作业.rar │ PMBOK第6版-项目文件作业.rar │ PMBOK第6版-项目管理计划作业.rar │ 光环和你一起迎接改版-音频.rar │ 净现值计算过程.rar │ 项目管理有用模板.rar │ ├─音频 │ 2008强化记忆手册（全套MP3录音） │ 2009上海清晖 │ 2009年 │ 2009年现代卓越全程培训录音 │ 2011年冲刺班教材串讲 │ 2011年教材串讲 │ 2012年培训录音 │ 2013年现代卓越孙志斌串讲PMPP42 │ 2015年光环国际PMP第五版认证5天完整培训录音 │ 2016年6月汪老师培训完整音频 │ 2017年4月光环国际培训录音 │ 2017年9月交大慧谷音频资料 │ IT项目管理MP3 │ PMBOK第五版119个工具音频讲解 │ PMBOK第五版47个子过程讲解 │ PMBOK第五版67个成果 │ PMBOK第五版ITTO背诵 │ PMBOK第五版计算题精讲 │ PMP强化记忆手册MP3（44个过程定义与关系） │ 希赛信息系统项目管理师 │ 时代光华管理课程MP3 │ 曾老师答疑录音.iac │ 魏芳芳老师答疑录音.iac │ └─项目管理其它 ├─文档 │ 文档.rar │ 项目管理实战工具模版-光环PMP │ └─视频 2014年国内知名培训机构PMP认证5天完整全程培训视频（汪小金） 2015国内培训机构最新PMP第五版认证13课时全程高清培训视频 2017光环PMP视频 2017年希赛PMP公开课.mp4 2017老邱讲PMP PMBOK第五版视频 [上海交大][研究生课程][IT项目管理] 光环国际PMP第五版完整培训视频张丽老师网络串讲李丽-项目管理精要讲座项目管理知识体系

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