90天产品经理实战班，零基础成就靠谱产品经理

90天产品经理实战班，零基础成就靠谱产品经理
针对“产品经理”岗位技能，构建科学的产品岗体系化课程；精选来自BAT的亿级产品专家担纲导师；采用“知识讲解+项目实战+在线辅导+就业指导”四位一体的教学方式；项目实战贯穿整个学习过程，90天掌握市场与竞品分析/需求分析/产品设计/产品运营等硬技能，具备一个合格产品经理的核心技能。
掌握资深产品经理必修的10大知识模块
1、定义：互联网产品与产品经理

互联网与互联网产品的演变历程
分析互联网产品的4大要点
互联网产品的从0到1的全视图
产品经理的典型任务、团队角色与成长路径

2、瞄准：明晰市场环境，找准定位

airbnb、uber的商业模式解析
互联网的5大商业变现模式
方法：商业模式画布、收益成本预估、
波士顿矩阵、SWOT分析

3、洞察：做好竞品分析和用户研究

如何定义用户画像
用户研究的4大方法
获取竞品及竞品分类的关键路径
透视竞争对手的4大维度

4、挖掘：如何理解和采集用户需求

挖掘需求的3种方式
分析需求的基本方法
需求的过滤，排序和优先级分析
方法：场景分析法、痛点分析法、KANO模型法
工具：feature list、用例图、流程图
业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系

5、规划：小步快跑，把握产品节奏

做好产品决策的核心3要素
产品目标及阶段规划的确定方法
工具：甘特图、敏捷看板

6、转化：从需求到功能到产品

用户需求与产品功能的关系
产品架构设计的四个层次
产品设计的9大原则
产品设计的主流模式和规范
工具：原型、PRD

7、体验：做用户喜爱的产品设计

衡量用户体验的七大指标
产品体验设计的10项基本原则
保证用户体验的测试方法
方法：人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试

8、执行：产品的开发与落地

项目管理流程及角色分工
从瀑布到迭代到敏捷的开发模式
如何开一场需求评审会
项目管理的SMART原则
上线前的一些小tips

9、运营：高营收，俘获用户的秘密

用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法
AARRR的运营模型
运营的三大核心要素：用户、产品、渠道
从0到1的用户破局
运营人的成长路径

10、进阶：仰望星空，脚踏实地

从产品助理到CEO的成长路线
不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力
成长路上的常见误区，跳坑法则

11、就业与职业发展

如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历
面试前如何准备，从容面对面试官
面试官考核的几个关键要点？如何避开面试中的坑？