目标管理法是由谁提出来的（目标管理法）

1、目标管理可以拆分理解为目标和管理。首先，一定要有目标；接下来才是对目标进行管理和 规划。这个我们暂且可以简单的理解为对未来要有计划，有目标。

2、理论上的知识我们可以轻松的获取，如何落实到行动中，让这种管理方法实实在在的为我们服务才是问题的根本。这里我推荐一个简单实用的方法：做计划、实时记录、写总结。

3、这是一个很简单的流程，很多人都知道。为什么我还要重新提出建议呢。大家有没有感觉到其实这个方式我们大家并不陌生，但是能够很好的坚持执行下来的人只是少数一部分。没错，我要讲的就是怎么做让自己更有效的坚持下去。

4、很多人每天都离不开手机，这里我推荐一款手机应用来作为辅助——日事清。这个简单的工具有PC、WEB和移动端。在做计划的时候通过收集和整理两个部分，能够合理分配思考空间，避免过度思考。

5、做记录的时候日事清为每一个计划都单独的提供了记录区域，可以设置提醒和重复功能，同时方便分享给其他人，这一点是比较适合做团队目标管理的。

6、作总结是很多人最不能坚持的，首先是效果显现的不明显，周期长，其次是大家不知道怎么写、写什么。这里日事清会提供自动生成工作总结功能，使用者可以添加自己的想法等。逐渐培养自己写工作总结的习惯。

以上就是目标管理法这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。