新员工入职培训标准化

新员工入职培训的标准化是管理工作的基础。

工具/原料表单方法/步骤1新员工入职交谈13713原则

第一天

现场

介绍现场的具体情况和基层管理人员

第三天

生活

询问生活作息是否习惯，目前的有什么困难没有

第七天

工作

培训岗位作业内容，学习sop操作技能

一个月

质量

跟踪新员工的产品品质，并要求其说明质量的注意事项

三个月

产量

明白自己的产量目标，同时能够按时完成任务

2新员工培训方法

第一步：师傅说给他听

第二步：他说给师傅听

第三步：师傅做给他看

第四步：他做给师傅看

第五步：他边说边做给师傅看

延伸阅读

如何劝退员工离职

职场员工，有时候存在能岗不匹配的情况，虽员工一再努力，但效果甚微，这时需要领导介入，谈话调岗或离职。如果直来直去，会伤害员工自尊心，需要适当的方法技巧。

制造氛围，避免紧张。可询问员工职场看法与自我感觉适应性的情况，让员工自我谈谈对职业的自我认识和对岗位的承担能力。

对其努力的肯定，对其责任心的认可。

提出单位部门目前的问题和不能胜任岗位工作，给单位带来的困难，单位经过慎重考虑，做出人事调整的决定。

鼓励并引导以后如何做好职业规划。

招聘员工的技巧

1、招聘公告：我们可以在自己店铺的外面，摆放一个招聘公告！如果是想要应聘的人，就会立马进来应聘。这种一般适用于一些小店铺。

2、招聘网站：随着互联网的发的各种招聘网站也随之兴起。我们可以在招聘网站上注册一个账号，然后发布一些招聘信息。但是要注意发布的时候，对于薪资以及时间方面最好写的具体点。

3、校园招聘：如果工作的性质比较简单，应届生也可以，那么就可以参加校园招聘。一般招聘来的学生，大多具有上进心，但是工作经验很少。

4、城市招聘：一般大一点的市区，都会在每月的固定几天进行发布招聘会，那么你可以去参加城市招聘，以便于更好的找到想要的员工。

5、招聘传单：如果是在特别紧急的情况下，需要招聘员工，那么可以发布招聘传单。当路人看到了，想应聘的话就会前来应聘哦。

6、总而言之，招聘员工，是一个极其复杂的过程，但是更重要的是要让公司树立一种良好的氛围，留住老员工。

选举优秀员工的技巧

1、考勤制度：考勤制度是众多企业的一些发工资的办法，全年结束时我们可以查看员工的考勤之多。对于工作积极缺勤少的员工，我们可以优先考虑给予评优。

2、公开投票：为了提高员工的积极性，我们可以采取员工及管理者共同投票。按照一定比例采纳票数，如员工百分之70%管理者30%占比投票。

3、考试制度：让员工对企业的发展、管理、生产方面进行相关的考试，看看员工的得分。优秀的员工会对企业的发展、管理、生产方面思考得更多，从而可以看出哪些员工优秀。并且还可以选出一定的备用管理人才，企业扩大时可以弥补管理团队不足问题。

4、举行活动：企业举行晚会或者运动相关的比赛，在比赛中选出优秀的组织者及积极参加活动的参与者。一个优秀的员工除了自身工作任务，也应该是一个能与大家打成一片的人。

5、优秀的员工评选方法可以采取月评、季评、年度总评等方法，针对不同部门的员工评选能手。同时采取考试制度，让员工积极参与到企业的发展与管理中。这样有助于企业的发展，调动员工的积极性。