供应商质量问题处理流程

1、采购物资验收；

2、问题产品确认；

3、问题产品隔离；

4、通知供应商；

5、现场验证或检验；

6、协商处理；

7、报最高领导审批，实施处置，跟踪监督。若该供应商能及时直到现场积极配合处理质量问题。该供应商应该还是本企业的合格供应商。反之则取消合格供应商资格，同时按合同相关违约条款执行。

延伸阅读

如何计算货币供应量

货币供应量的计算方法：等于物价指数乘以实际gdp，二者之积除以货币流通速度，即为货币供应量。

货币供应量定义：世界各国中央银行货币估计口径不完全一致，但划分的基本依据是一致的，即流动性大小。所谓流动性，是指一种资产随时可以变为现金或商品，而对持款人又不带来任何损失，货币的流动性程度不同，在流通中的周转次数就不同，形成的货币购买力及其对整个社会经济活动的影响也不一样。

供应链企业如何选择其合作伙伴

供应链企业合作伙伴选择步骤：

1、合作伙伴的粗筛选：从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系，以及建立哪个层次的供应商合作关系；

2、合作伙伴的细筛选：确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业；

3、合作伙伴的精炼和确认：正式建立合作伙伴关系；

4、合作伙伴的跟踪评价：维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼此间的合作关系或解除合作伙伴关系。

如何对供应商进行评审

1、采购对产品的供应商选定并评价其适合性。

2、供应商评价时按供应商现况调查书及供应商评价表进行评价。增加供应商时作报告书报告。

3、评价分数登录基准。

4、所有供应商评价后80分以上登录，不足80分纠正后可以登录。

5、评价结果适合时登录到厂商目录表中。

6、供应商评价时一般采购可以用相关采购品的产品认证书或成绩书判定。