选择权（我们从“留、调、退”这三个方面来分析）
昨天看到这么一句话，颇受触动：
选择权这个词，最早是在看到一个视频的时候听到的。
选择权（我们从“留、调、退”这三个方面来分析）
一位女教师在视频中，对孩子说，老师之所以让你们现在努力学习，只是为了让你们在未来，能够拥有更多的选择权。
这位老师的这句话，也经常被我媳妇引用，教育我儿子好好学习。
可怜天下父母心。
其实，对于我们每个人来说，不管是父母、妻子，还是我们自己，都想让自己拥有选择权。
拥有了选择权，就意味着，不管是在什么事情中，总是能够按照自己的心愿，去选择自己想要的、适合自己的事情。
选择权的对对立面，是什么？
那就是没有选择权，只能被动地接受别人都不愿做出选择的选项。
举个例子，当别人都想留队的时候，你就是那个被淘汰的人；当别人都想退役的时候，你就是那个最后被留下的人。
一言以蔽之，你想干的干不成，你不想干的都会变成现实。
是不是感觉这样，好憋屈。
是的，没有选择权，只能被动接受命运的安排，而所安排的，往往是别人挑剩下的。
职业化的过程中，如何提高自己的选择权？
无他，干就是了。
我们都知道职业化的基本原则，是鼓励长期服役，服役时间越长、贡献越大，待遇保障越好。
同时，暂行规定中，除了“6+3”的基本门槛之外，也设置了门槛和淘汰机制。
之前大家说的，尉官达龄退役，将成为主流。
一方面是退役因为名额紧缺的原因，那些想早点走的，没那么容易了；
另一方面，年龄和衔龄都将成为门槛，到了这个槛，你要是迈不过去，那就不得不面临退役的境况。
从留来说，只有好好干，才能让个人的能力素质得到锻炼，也才能有更多晋升，乃至长期服役的选择权。
你可以不选择，但是你选择，如果没有选择的权利，那就只能被动等着安排，而这，基本是不可能的，或者说可能性很小，属于捡漏型的。
鼓励长期服役，但是想干到退休，没那么容易。
从退来说，如果名额成为稀缺资源，最终带来的结果就是对稀缺资源的争夺。
从一级党委的角度来看，这个名额给谁不给谁？如何平衡？如何调动大家的工作积极性？
最终的结果，自然是选择那些好好干的。
这样，既能调动大家工作积极性，也营造了两个的工作氛围和晋升环境。
好好干才能退役，这并不是悖论，而是现实发展的必然趋势。
那些妄图通过不好好干，甚至考核不合格来达到退役的，最终只能让自己遍体鳞伤。
从调来说，今年的选调中，不少岗位就要求有基层主官工作经历，或者有什么工作经历，有哪方面的特长和经验。
这些都不是凭空出现的，而是要靠自己扎扎实实的努力和付出才能取得的结果。
作为越来越看重经历的职业化，想要让自己拥有更多的选择权，唯一能做的，就是丰富经历。
不管未来如何，不管自己有什么想法和打算，记住一点，先把本职干好，剩余的，就是为了自己的目标努力和付出。
当然了，提高选择权，也是方方面面的，干是最基本的，但也不是傻干，一门心思，不管不顾的干，大部分也不一定有好结果。
抬头看天，低头看路，发挥好自己的能力和资源，最终提高自己的选择权。
或许，有人会说，不就是干吗，好像谁不会是的。
然而，现实中，却很容易出现一种这样的现象，尤其是在一些风气和氛围不太好的单位，越是那种肯干的，越是与这个单位格格不入，甚至最终都得不到啥好处。
对于这个问题，我觉得应该这么看：
1、你不能决定这个单位成为什么样的单位，但是你可以决定你自己成为什么样的人；
2、干工作既是为单位，更是为自己，你不可能永远在这个单位，离开谁你拥有的只有你自己的能力；
3、所有的背景和资源，都是他人或者他人的长辈努力出来的结果，单纯抱怨和羡慕毫无意义；
4、当你一无所有的时候，唯一可以依靠的资本，就是自己的努力；
5、努力了，你可能没有太多的选择权，如果不努力，你更不可能拥有选择权。
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