商业计划书销售策略怎么写（附完整的商业计划书）
商业计划书究竟有多重要？ 如果你还不懂，那就先去看看：为什么听了那么多金玉良言，你却还融不到钱？ 如果你已经万事俱备，只欠落地的鼓风机。那就来瞧瞧商业计划书的门道，享受一回手把手的融资教学。
一、商业计划书的门道
先来梳理一遍商业计划书的框架：
1、纲要：最后写，放在最前。作为公司简介吸引注意力。
2、第二部分，介绍企业的产品和服务：重点模块。要分主次轻重，抓住核心优势以点带面，不能泛泛而谈。初创的资源有限，从点突破才能打动投资人。
3、第三部分，主要是一些外部因素：
1) 市场规模：行业目前处于哪个阶段。是上升，成熟？还是下坡？
2) 竞争对手、市场格局：公司在行业中的排名位置。有些企业宣称自己没有对手，那么就有两种可能：要么市场不存在，是伪需求；要么没有认真的进行前期调研。
3) 营销策略：这一块有很多模型，比如4P：产品、价格、渠道、促销。这一块也要讲清楚；
4) 商业模式：传统的制造业相对简单，无非是研发、生产、销售。新兴产业，比如互联网、O2O、远程医疗等就要把逻辑理清；
5) 收入和财务预测：这一块常常被忽略，却是投资人很想了解的。目前的企业阶段和状态是怎样的？包括研发经费，主要开支，以及未来几年的预测；
6) 团队：投资就是投团队。人员是项目前进的推动力。做过什么，做的如何，谁做的？最好有相关行业的经验，能互补，有核心，股权结构明晰，执行有效。
7) 融资规模和用途：用于研发，推广，还是人力资源？创业者要计算好未来12到18个月的资金缺口，规划收支，并预留出3到6个月的时间找到投资人，才算按部就班，不失时机。
8) 项目风险和规避方法
二、答融资小白十大问
1、如何选择合适的投资人？
理想的投资人，是懂你的人。知己知彼，了解产业背景，就能出谋划策。企业困难时，能沟通理解，一起共度难关。这一点远比有社会资源要重要得多。
2、什么时候融资？
要居安思危，顺势而为，上升期的机遇一旦错过就没法挽回。比如前些年一时火爆的O2O、团购，窗口期已过，就没人会去投钱。特别是在行业竞争激烈的时候，小心后来居上。
3、要引入几个投资人？
融资额不大，百万千万级别，就找1到2个。但是二三轮，就要找主投和跟投。一方面是节约时间，另外也要避免股东太多带来决策分歧。
4、一顿饭融资的故事可信吗？
故事背后，还有故事。正式的融资过程包括初次见面，深入交流，尽职调查，商务谈判，投资报告，会面谈判，签投资协议，到最后支付投资款，最顺利的情况下也要1到2个月。遇上中介有问题，产生分歧，谈判不顺，投资人要求观察，就得3到6个月。
5、找专业投资机构VC还是土豪？
VC流程复杂，不容易融资，但好处就是后期变数小，一般不存在违法协议的情况。如果找成功企业家，可以“吃饭融资”，但变数大，后续容易出现资金链紧张，甚至断裂的问题。
6、见投资人之前要做哪些准备？
首先要有心理准备，毕竟谈融资是个耗时耗力的过程。如果占用管理时间，就要做好加班准备，或者安排他人代替。 最好先练下“电梯测试”，就是在极短的乘电梯时间里介绍项目，在1到2分钟内推销想法，做成生意。 创业者要把复杂问题简单化，商业逻辑越清楚，讲解的时间就越短。建议用关键数据准确定位。越简单，投资人越容易接受，就越有把握成功。
7、见多少投资人？
一轮融资不要见过多投资人。一是创业者的时间精力有限，而企业运作才是重点。另外，仓促见人，会给投资人留下负面印象，败坏自己在投资圈的名声。 最好是主动询问反应冷淡的投资人，归纳总结失败原因，而不是忙于车轮战。
8、投资人/机构底线在哪？
故意造假。杂七杂八的黑历史都没有诚信来的重要。
9、企业估值怎么算？
目前还没有成熟的估值模型。谈出来，合理就行，不可一味追求高/低估值。 别看高估值表面风光，实际上问题很多。比如企业价值五千万，却以一个亿估值投资。当下一轮的市场公允价格没有达到投资人的要求，就会出现窗口期过了还融不到钱的尴尬。 估值过低，就会出现投资人股份占大头，而投钱不够，不平衡的局面，难以激励创业者干活。
10、怎么评价对赌？
对赌是创业者和投资人估值不能一致时的机制：“能做到，怎么算；做不到，又怎么算。” 对赌是把“双刃剑”，它能激励创业者，但有时创业者会为了利润牺牲研发，牺牲企业未来。所以早期项目一般不建议对赌。