其它技能

03-27 02:23

2020百度霸屏实战第二期，全网霸屏快速上排，黑帽SEO技术中最稳定的方法

准备做30个网站先养3个月，并且30个网站都需要使用老域名，因为在养站的时候，老域名更有优势。其实不需要30个网站的，一个网站即可，但是黑帽技术嘛，多多少少会有点风险，所以第一个挂了上第二个，第二个挂了上第三个，如果做的好，30个网站基本是备用的。前提是必须保持有30个良好的网站在手里养着! 为什么要养3个月呢，其实一半情况下养2个月足够了，但是由于站多，所以很多站照顾不过来，时间可能慢点，如果老板有人力，可以多招几个人来做。另外一个是网站标准问题，这里绝对不是使用站长工具查权重作为标准，刷个指数都有权重了，权重自然不能代表什么，我是这样考核网站的标准的! 1、site网站出现站点信息，当一个网站刚刚建立的时候，site是不会出现个人站点信息的，等站点信息出来，这是最基本的一个标准。 2、申请百度站点LOGO申请可以通过。 3、百度索引量正常上升，网站当天收录达40%左右。 4、外链持续增长上面这四个简单的数据符合标准以后基本是没有问题了，最好的是网站有一些关键词排名，多多少少能够给首页带来一些流量，百度权重1即可，那么如何养这钟站点呢!

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07-29 07:10

中台产品经理实战训练课程

中台产品经理实战训练课程中台一词进入大众视野不过几年，中台的目标大家已经慢慢形成共识，但具体到定义和操作层面，每家公司都各有不同。你需要用辩证和发展的眼光来看待中台的定义和中台的落地。重产品实战的案例总结与落地，轻战略与人事层面的谋划。目录：/三节课中台产品经理实战训练（完结 [1.1G] ┣━━00课前：课程导论 [58.2M] ┃ ┣━━00课前：课程导论.docx [227.7K] ┃ ┣━━1.课前说明_(new).mp4 [10.8M] ┃ ┣━━2.「中台」给产品经理查看更多关于产品经理的文章带来的挑战_(new).mp4 [17.9M] ┃ ┣━━3.「中台」的意义与价值_(new).mp4 [19.3M] ┃ ┣━━4.课程讲什么不讲什么_(new).mp4 [2.9M] ┃ ┗━━5.小结：为你涉足「中台」的勇气点赞_(new).mp4 [7.1M] ┣━━01第一周：中台产品概述 [80.2M] ┃ ┣━━00中台产品概述.docx [3.1M] ┃ ┣━━1.1 众说纷纭的中台_(new).mp4 [22.3M] ┃ ┣━━1.3 课程中的中台定义_(new).mp4 [8.4M] ┃ ┣━━2.1 完整的中台建设方法_(new).mp4 [6.3M] ┃ ┣━━2.2 笨笨网中台化实践_(new).mp4 [23.2M] ┃ ┣━━3 案例：京东商城的中台化历程_(new).mp4 [13M] ┃ ┗━━4 总结_(new).mp4 [4M] ┣━━02第二周：中台需求分析 [251.4M] ┃ ┣━━00 02第二周：中台需求分析.doc [806.7K] ┃ ┣━━2-17本周总结_(new).mp4 [17.1M] ┃ ┣━━2-04需求干系人分析_(new).mp4 [17.2M] ┃ ┣━━2-05目标愿景访谈_(new).mp4 [23.5M] ┃ ┣━━2-06确定业务目标-评估立项_(new).mp4 [8.7M] ┃ ┣━━2-07案例1：独立账号项目1_(new).mp4 [17M] ┃ ┣━━2-07案例1：独立账号项目2_(new).mp4 [10.9M] ┃ ┣━━2-07案例1：独立账号项目3_(new).mp4 [24.1M] ┃ ┣━━2-08案例2：分销中台项目1_(new).mp4 [16.6M] ┃ ┣━━2-08案例2：分销中台项目2_(new).mp4 [6.3M] ┃ ┣━━2-03【第一部分：需求背景分析】_(new).mp4 [1.5M] ┃ ┣━━2-08案例2：分销中台项目4_(new).mp4 [4.3M] ┃ ┣━━2-09【第二部分：业务分析】_(new).mp4 [5.3M] ┃ ┣━━2-10业务流程分析_(new).mp4 [12.8M] ┃ ┣━━2-11案例3：线上冲印项目的业务流程分析_(new).mp4 [11M] ┃ ┣━━2-12业务场景分析_(new).mp4 [17.5M] ┃ ┣━━2-13业务规则分析_(new).mp4 [15.3M] ┃ ┣━━2-14业务价值分析_(new).mp4 [14.6M] ┃ ┣━━2-15产出物：业务需求文档产品需求文档（BRDPRD）_(new).mp4 [3.1M] ┃ ┣━━2-16反面案例：分销中台需求分析中遇到的坑_(new).mp4 [13M] ┃ ┗━━2-08案例2：分销中台项目3_(new).mp4 [11M] ┣━━02第二周：[选修] 中台竞品调研 [86M] ┃ ┣━━00 02第二周：[选修] 中台竞品调研.doc [36K] ┃ ┣━━2-23中台竞品分析的痛点.mp4 [3M] ┃ ┣━━2-24中台竞品分析的基本流程.mp4 [10M] ┃ ┣━━2-25竞品调研三大痛点的解决方法.mp4 [31.6M] ┃ ┣━━2-26案例一：阿里账号体系调研.mp4 [27.1M] ┃ ┗━━2-27案例二：平安金管家代理人端功能学习.mp4 [14.3M] ┣━━03第三周：中台产品设计——跨业务系统设计 [237.3M] ┃ ┣━━0.1引言_(new).mp4 [14.8M] ┃ ┣━━00 03第三周：中台产品设计——跨业务系统设计.doc [357.5K] ┃ ┣━━0.2补充材料：重新定义产品需求_(new).mp4 [14.5M] ┃ ┣━━1.1 明确产品模式_(new).mp4 [17.7M] ┃ ┣━━1.2 逐个模块拆解_(new).mp4 [19.4M] ┃ ┣━━1.3 详细功能设计_(new).mp4 [14.5M] ┃ ┣━━1.4补充材料：如何搞定横跨多个系统的交互逻辑_(new).mp4 [13.8M] ┃ ┣━━2 中台产品设计过程中常见的坑_(new).mp4 [25.6M] ┃ ┣━━3.1 从0到1_(new).mp4 [39.2M] ┃ ┣━━3.2 从1到N_(new).mp4 [38.5M] ┃ ┣━━3.3 从N到1_(new).mp4 [37.6M] ┃ ┗━━3.4 小结：选择符合当前阶段的中台实践策略_(new).mp4 [1.4M] ┣━━04第四周：中台项目推进——跨部门协作 [325.8M] ┃ ┣━━0 引言_(new).mp4 [3M] ┃ ┣━━00 04第四周：中台项目推进——跨部门协作.docx [351.7K] ┃ ┣━━1.1.1 中台项目启动会_(new).mp4 [22.7M] ┃ ┣━━1.1.2 明确项目章程_(new).mp4 [12.8M] ┃ ┣━━1.2 项目规划管理_(new).mp4 [11.3M] ┃ ┣━━1 中台项目管理的五大过程及关键动作_(new).mp4 [7M] ┃ ┣━━1.4 项目监控管理_(new).mp4 [26M] ┃ ┣━━1.5.1 上线文档&项目结项文档_(new).mp4 [37.8M] ┃ ┣━━1.5.2 项目复盘_(new).mp4 [18.6M] ┃ ┣━━1.9 小结：做好关键项目管理动作，保障中台成功_(new).mp4 [7.9M] ┃ ┣━━1.3 项目执行管理_(new).mp4 [22.2M] ┃ ┣━━2.1 “莽撞”的沟通，不利项目进展_(new).mp4 [11.5M] ┃ ┣━━2.2 用“六何”分析法，打一场有准备的仗_(new).mp4 [16.6M] ┃ ┣━━3.0 跨团队沟通的七大策略_(new).mp4 [3.6M] ┃ ┣━━3.1 创建并培养你的关系网_(new).mp4 [11.7M] ┃ ┣━━3.2 倡导益处_(new).mp4 [10.9M] ┃ ┣━━3.3 收集证据_(new).mp4 [12M] ┃ ┣━━3.4 考虑环境因素_(new).mp4 [14.9M] ┃ ┣━━3.5 取得第三方参与_(new).mp4 [9.4M] ┃ ┣━━3.6 鼓励对方参与_(new).mp4 [9.4M] ┃ ┣━━3.7 策划小的胜利_(new).mp4 [7M] ┃ ┗━━4.综合案例：聚合新品频道页改版_(new).mp4 [49.3M]

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07-22 01:55

互联网产品经理/运营经理必备修炼集成全新视角与数据分析做产品轻松提升用户群

互联网产品经理/运营经理必备修炼集成全新视角与数据分析做产品轻松提升用户群 ===============课程目录=============== (1)\00.week0 课前导论；目录中文件数:8个 ├─01.1 如何成为一个优秀的用户增长专家（上）.mp4 ├─01.1 如何成为一个优秀的用户增长专家（上）.pdf ├─02.2 如何成为一个优秀的用户增长专家（下）.mp4 ├─02.2 如何成为一个优秀的用户增长专家（下）.pdf ├─03.3 课程大纲.mp4 ├─03.3 课程大纲.pdf ├─04.4 对本课程学员的几个学习建议.mp4 ├─04.4 对本课程学员的几个学习建议.pdf (2)\01.week1 第一章：一切增长问题的思考内核；目录中文件数:9个 ├─01.【必读】：课程导读.pdf ├─02.本章导论：深刻认识增长.mp4 ├─03.1.1深刻理解两类常见的用户价值成长_转化路径.mp4 ├─04.1.2四类常见的增长问题及解题思路.mp4 ├─05.1.3如何做好特定用户行为的引导和转化.mp4 ├─06.1.4“用户增长”在产品不同阶段的工作重心区分.mp4 ├─07.1.5 外增长、内增长的本质、差异和学习建议.mp4 ├─08.本章小结.mp4 ├─09.必做作业.pdf (3)\02.week2 第二章：新用户激活；目录中文件数:22个 ├─01.本章导读：提升新用户激活的4步.mp4 ├─01.本章导读：提升新用户激活的4步.pdf ├─02.1.1 通过Aha时刻，明确激活目标.mp4 ├─02.1.1 通过Aha时刻，明确激活目标.pdf ├─03.1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻.mp4 ├─03.1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻.pdf ├─04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.mp4 ├─04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.pdf ├─05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.mp4 ├─06.3.1 通过用户行为公式，梳理新用户激活思路.pdf ├─06.3.1 通过用户行为公式，梳理新用户激活思路1.mp4 ├─06.3.1 通过用户行为公式，梳理新用户激活思路2.mp4 ├─07.3.2 围绕用户行为公式，初步选择激活手段（上）.mp4 ├─07.3.2 围绕用户行为公式，初步选择激活手段（上）.pdf ├─08.3.3 围绕用户行为公式，初步选择激活手段（下）.mp4 ├─08.3.3 围绕用户行为公式，初步选择激活手段（下）.pdf ├─09.4 综合评估难度及成本，最终确认激活方案.mp4 ├─09.4 综合评估难度及成本，最终确认激活方案.pdf ├─10.案例：摩拜单车如何提升新用户激活.mp4 ├─10.案例：摩拜单车如何提升新用户激活.pdf ├─11.案例：激活在公众号中的简单应用.pdf ├─12.【必做作业】拆解新用户激活流程.pdf (4)\03.week3 第三章：用户留存（上）；目录中文件数:23个 ├─01.用户留存、活跃-导读.mp4 ├─01.用户留存、活跃-导读.pdf ├─02.1.1 留存策略：留存前提与留存公式.mp4 ├─02.1.1 留存策略：留存前提与留存公式.pdf ├─03.1.2 留存策略：不同产品的留存难度评估.mp4 ├─03.1.2 留存策略：不同产品的留存难度评估.pdf ├─04.1.3 留存策略：基于产品特性，评估留存难度的7个问题.mp4 ├─04.1.3 留存策略：基于产品特性，评估留存难度的7个问题.pdf ├─05.2.1 计算留存率，绘制留存曲线.mp4 ├─05.2.1 计算留存率，绘制留存曲线.pdf ├─06.2.2 通过留存曲线定义问题.mp4 ├─06.2.2 通过留存曲线定义问题.pdf ├─07.3.1 精细分析寻找留存线索：用户分群对比.mp4 ├─07.3.1 精细分析寻找留存线索：用户分群对比.pdf ├─08.3.2 精细分析寻找留存线索：功能留存矩阵.mp4 ├─08.3.2 精细分析寻找留存线索：功能留存矩阵.pdf ├─09.4 精细分析寻找留存线索：大用户体量产品的两种思路.pdf ├─09.4 精细分析寻找留存线索：大用户体量产品的两种思路1.mp4 ├─09.4 精细分析寻找留存线索：大用户体量产品的两种思路2.mp4 ├─10.【必做作业】找到提升产品留存的线索.pdf ├─10.用户留存数据分析.xlsx ├─11.【选做作业】根据业务阶段找到提升留存线索.pdf ├─12.【本章总结】.pdf (5)\04.week4 第三章：用户留存（下）；目录中文件数:31个 ├─01.本章导读.pdf ├─02.5.1 提升新用户留存的2种手段.mp4 ├─02.5.1 提升新用户留存的2种手段.pdf ├─03.5.2 提升新用户留存：延伸学习.mp4 ├─03.5.2 提升新用户留存：延伸学习.pdf ├─03.6.1.1 习惯养成的理论基础：Hooked模型.mp4 ├─03.6.1.2习惯养成的理论基础：Hooked模型.mp4 ├─03.6.1习惯养成的理论基础：Hooked模型.pdf ├─04.6.2 通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4 ├─05.6.3 案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4 ├─05.6.3 案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.pdf ├─06.7.1 进一步养成用户使用习惯：加深用户参与.mp4 ├─06.7.1 进一步养成用户使用习惯：加深用户参与.pdf ├─07.7.2 加深用户参与的第1种方法：提升核心功能的使用频次.pdf ├─07.7.2.1 加深用户参与的第1种方法：提升核心功能的使用频次.mp4 ├─07.7.2.2 加深用户参与的第1种方法：提升核心功能的使用频次.mp4 ├─08.7.3 加深用户参与的第2种方法：提升功能的单次使用强度.mp4 ├─09.7.4 加深用户参与的第3种方法：增加使用场景.mp4 ├─10.8.1 设计用户防流失策略.mp4 ├─10.8.1 设计用户防流失策略.pdf ├─11.8.2 补充阅读：流失预警看的数据指标.pdf ├─12.8.3 案例：简理财防流失案例分析.mp4 ├─12.8.3 案例：简理财防流失案例分析.pdf ├─13.9.1 通过用户激励的实施，促进用户留存.mp4 ├─13.9.1 通过用户激励的实施，促进用户留存.pdf ├─14.9.2 通过精细化运营、个性化体验来提升用户留存与活跃.mp4 ├─14.9.2 通过精细化运营、个性化体验来提升用户留存与活跃.pdf ├─15.10 选择用户留存和活跃工具的两个影响因素.mp4 ├─15.10 选择用户留存和活跃工具的两个影响因素.pdf ├─16.【必做作业】制定留存策略.pdf ├─17.【本章总结】.pdf (6)\05.week5 第四章：数据驱动增长；目录中文件数:34个 ├─01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长.mp4 ├─01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长.pdf ├─02.1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.mp4 ├─02.1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.pdf ├─03.1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群.mp4 ├─03.1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群.pdf ├─03.什么是RFM模型？.pdf ├─03.如何进行用户分层，实现精细化运营？利用RFM用户价值模型.pdf ├─04.1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为.mp4 ├─04.1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为.pdf ├─05.1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用.mp4 ├─05.1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用.pdf ├─06.1.5 回顾：用户激活、留存环节的数据分析方法.pdf ├─07.2 理解数据：3步产出“用户行为路径图”.mp4 ├─07.2 理解数据：3步产出“用户行为路径图”.pdf ├─08.3.1 收集数据：快速制定清晰的埋点计划.mp4 ├─08.3.1 收集数据：快速制定清晰的埋点计划.pdf ├─09.3.2 收集数据：其他类型的数据收集方法.mp4 ├─09.3.2 收集数据：其他类型的数据收集方法.pdf ├─10.4.1 监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.mp4 ├─10.4.1 监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.pdf ├─11.4.2 监测数据：如何搭建细分指标仪表盘.mp4 ├─11.4.2 监测数据：如何搭建细分指标仪表盘.pdf ├─12.5.1 【案例】如何利用数据思维优化渠道投放.pdf ├─12.5.1 【案例】如何利用数据思维优化渠道投放1.mp4 ├─12.5.1 【案例】如何利用数据思维优化渠道投放2.mp4 ├─13.5.2【案例】利用数据优化你的短视频运营.pdf ├─13.5.2【案例】利用数据优化你的短视频运营1.mp4 ├─13.5.2【案例】利用数据优化你的短视频运营2.mp4 ├─14.5.3 案例：多看阅读通过“数据驱动5步走”驱动增长.pdf ├─15.【必做作业】通过数据分析发现增长线索.pdf ├─15.作业_酒店订票业务数据分析_New.xlsx ├─16.【选做作业】你的项目需要看哪些数据.pdf ├─17.本章总结.pdf (7)\06.week6 第五章：上线一个增长实验；目录中文件数:19个 ├─01.本章导读：增长实验流程图.mp4 ├─01.本章导读：增长实验流程图.pdf ├─02.1.1 3步产生高质量实验想法：明确目标&洞察.mp4 ├─02.1.1 3步产生高质量实验想法：明确目标&洞察.pdf ├─03.1.2 3步产生高质量实验想法：形成实验假设.mp4 ├─03.1.2 3步产生高质量实验想法：形成实验假设.pdf ├─04.2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.mp4 ├─04.2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.pdf ├─05.3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标.mp4 ├─05.3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标.pdf ├─06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众.mp4 ├─06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众.pdf ├─07.3.3 设计实验第3步：设计实验版本.mp4 ├─08.【必做作业】设计一场AB测试.pdf ├─09.4.1 不懂编程，也能快速低成本上线试验.mp4 ├─10.5.1 分析实验结果，放大实验成效.mp4 ├─10.5.1 分析实验结果，放大实验成效.pdf ├─11.本章总结.pdf ├─12.【必做作业】科学分析AB测试结果.pdf (8)\07.week7 第六章：建立【增长大局观】；目录中文件数:25个 ├─01.本章导读.pdf ├─02.1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？.mp4 ├─02.1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？.pdf ├─03.1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点.mp4 ├─03.1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点.pdf ├─04.1.3 快速挖掘竞品信息，拆解增长要素.mp4 ├─05.2.1 找到增长方向标：北极星指标.mp4 ├─05.2.1 找到增长方向标：北极星指标.pdf ├─06.2.2 进一步理解北极星指标.mp4 ├─06.2.2 进一步理解北极星指标.pdf ├─07.3.1 基础：构建和应用3种增长模型.mp4 ├─07.3.1 基础：构建和应用3种增长模型.pdf ├─08.3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.mp4 ├─08.3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.pdf ├─08.增长专家-全定量模型数据表.xlsx ├─09.3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.mp4 ├─09.3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.pdf ├─10.3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型.mp4 ├─10.3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（上）.pdf ├─11.3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.mp4 ├─11.3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.pdf ├─12.3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4 ├─12.3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.pdf ├─13.【必做作业】制定北极星指标和构建增长模型.pdf ├─14.本章总结.pdf (9)\08.week8 【毕业设计】制定业务增长策略；目录中文件数:1个 ├─01.毕业设计.pdf (10)\09.选修课程：【选修】商业逻辑下的拉新和变现；目录中文件数:11个 ├─01.本章导读.mp4 ├─01.本章导读.pdf ├─02.1.1 渠道分析.mp4 ├─03.1.2 渠道分析.mp4 ├─04.1.3 渠道分析.mp4 ├─05.1.4 渠道分析.mp4 ├─06.2.1 LTV计算.mp4 ├─07.2.2 LTV计算.mp4 ├─08.3.1 变现金字塔.mp4 ├─09.4.1 价格敏感度测试.mp4 ├─10.4.2 价格敏感度测试.mp4

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05-01 07:33

张远堂：企业资本项目会计基础知识和税收基础知识

张远堂：企业资本项目会计基础知识和税收基础知识《张远堂:企业资本项目会计基础知识和税收基础知识》学完能够看懂会计凭证、会计账册、财务报告，能够准确计算企业各种资本行为的成本和损益，能够准确掌握各种资本项目涉及的税种、税率和税收优惠课程目录： 01.企业投融资并购重组相关财税法律知识课程简介.mp4 02.财务会计的工作方法.mp4 03.会计确认环节、要素、计量原则.mp4 04.各种会计科目及核算对象和规则（上）.mp4 05.各种会计科目及核算对象和规则（下）.mp4 06.资产负债表及勾稽关系.mp4 07.增值税基础知识、纳税额示例及优惠政策.mp4 08.土地增值税基础知识、纳税额示例及优惠政策.mp4 09.契税印花税基础知识、纳税额示例和优惠政策.mp4 10.企业所得税基础知识和优惠政策.mp4 11.个人所得税基础知识.mp4

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02-21 03:00

14家银行信用卡提额详细操作攻略：让你实现提额的“小梦想”

很多辛辛苦苦养卡的朋友，信用卡额度就是不提升！也不知道什么原因?这个“难题”困扰了很多朋友。鉴于此，小鱼儿老师经过数日辛苦的整理总结，制作出了这个专栏《14家银行信用卡提额攻略》。这个专栏主要合适那些“信用卡额度长期不提升的人群”。该专栏系统详细的讲解了你的信用卡不提额的原因以及想提额的具体方法和技巧。相信你在看过此专栏后一定会有所收获！即使顿悟浅浅，也能为你抛砖引玉，贯通思路，从而让你实现提额的“小梦想”！最后,祝你早日提额成功! 1 信用卡提额，每一个玩卡卡友的希望！ 2 为何自己办了信用卡这么长时间总是无法提升额度银行专员告诉你 3 手中信用卡较多，想要销卡怎么办？银行经理5分钟告诉你方法 4 信用卡不提额是不是进“黑屋”了？进“黑屋”的具体表现是什么？ 5 搞懂银行喜好，信用卡才能够快速提额！ 6 2020，工商银行 and建设银行信用卡提额攻略！ 7 2020，农业银行 and中国银行信用卡提额攻略！ 8 2020，交通银行 and中信银行信用卡提额攻略！ 9 2020,民生银行 and华夏银行信用卡提额攻略! 10 2020，平安银行 and光大银行信用卡提额攻略！ 11 2020，招商银行 and广发银行信用卡提额攻略！ 12 2020，浦发银行 and兴业银行信用卡提额攻略！ 13 2020年信用卡易提额排行榜！看看有没有你正在使用的信用卡！

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04-20 04:45

跟向老师学中医按摩手法视频教程

向老师中医按摩手法视频教程，共14集，由向荣荣老师主讲，课程除了教大家中医保健按摩的基本手法和常用按摩工具介绍外，还教大家如何通过正确按摩手法帮大家保持和改善皮肤、脸部、眼睛、身体的健康状态。开启课：基本手法和基本工具.mp4 第一课皮肤篇.mp4 第2课：皮肤篇——祛皱（法令纹）.mp4 第3课：皮肤篇——战痘（对痘）.mp4 第4课：皮肤篇——战痘（对痕）.mp4 第5课：皮肤篇——淡斑.mp4 第6课：皮肤篇——缩毛孔.mp4 第7课：脸型篇：消除双下巴，打造小V脸.mp4 第8课：脸型篇：苹果肌的提升.mp4 第9课：明眸篇：消除眼袋&黑眼圈.mp4 第10课：明眸篇：放大眼睛，打开外眼角.mp4 第12课：身体篇：大姨妈的威力，月经不定期问题出现在哪？.mp4 第14课：身体篇：办公室8字养身操.mp4 第15课：身体篇：身体7个排污口.mp4

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03-27 04:24

2020百度霸屏快排精讲实战，关键字截流霸屏爆炸性引流

课程部分内容：一、分析用户心理必不可少我们要学会揣测用户的心理，比如搜索“工程管理硕士”这个词的用户肯定都是准备报名的考生，根据百度指数和猜测他们应该是对“工程管理硕士报考条件”，“报名流程”，”报名费用“等等非常感兴趣，所以我们确定我们需要布局的关键词是这一类，归纳整理到一个表格中。二、围绕关键词来布局找出一个关键词相关的其他词是非常重要的第一步，然后我们就要围绕这些词来写文章和布局了，也可以说成是我们平常说的“内链”，用户点击进来我们的网站能解决他们一连串的问题，用户停留的时长增加了搜索引擎认为我们的网站对用户来说更有价值，自然而然的网站的排名就上去了。三、随时检查排名动态 “学而不思则罔，思而不学则殆。”做一个关键词排名的期间我们也要随时观察排名情况，从站长工具里都可以看到，根据排名变动我们可以调整策略，比如某个关键词排名下降我们就要检查是不是最近更新此类文章的数量是不是减少了，需要增加此类文章的更新。四、稳定增加外链这是现在最有效的稳定增长排名的方法，也是保证网站数据稳定的不二法门，稳定的增长外链一段时间后你就可以看到超乎寻常的效果。五、长尾词还是王道累计起来的长尾关键词就像是建造房子时不停的打深地基是一样的道理，地基打的越牢房子才能盖的越高，长尾词的数量累计到一定程度，我们的主关键词排名自然就上去了，而且还非常稳定。

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08-04 06:38

建筑插画思维表达训练营3.0

建筑插画思维表达训练营3.0 近些年来，插画风格建筑图纸表达甚得大家喜爱，插画风格的图纸除了可以带给大家良好的艺术视觉享受，还具有更多的可读性细节，这类风格的图纸更利于场景的气氛表达，不易过时。训练营不要求同学临摹的他的画风，而是鼓励每一位同学进行自由创作。绘画作为语言，其语境可以脱离建筑本身存在，更可以传递混凝土等材料无法带来的氛围。将观者拉到一个预设的场景中，从这里他可以读到自己的故事。除了对于建筑的记录之外，扁平的画风、元素的碰撞、色彩的倾向、大胆的想象力等都是构成我们成图的重要因素。课程重点定位于培养学生对于建筑插画的构思灵感以及对于整体画风的把控。并非是画图演示课程，且课程中会省掉一些软件讲解及填色部分的演示，把重点着眼于经验的分享和一些提升效率的小技巧上。

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07-30 08:37

地产行业知名企业资料——某园全套内部培训资料（价值万元）（拿地、策划、工程、投资等）

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07-13 02:58

陈增金:38句攻心夺魂的歹毒话术,让你销售谈判功力猛增10倍

陈增金:38句攻心夺魂的歹毒话术,让你销售谈判功力猛增10倍【陈增金】38句攻心夺魂的歹毒话术 38句歹毒的攻心夺魂话术是陈增金老师从操控式销售中提炼出来的谈判沟通精华！我敢肯定的是，只要你每天训练一句，一个月之后，相信你将体会到这38句话术模板的威力，你的谈判与销售功力必定提升10倍！这是我总结了我在10年的销售生涯中最经典，最有效，最毒辣，最能够一招制敌的话术，每一句都可以直击对方的心灵深处，达到轻松操控顾客的目的，先来看一看目录： 1、让客户对你一见如故的1句话 2、让顾客感觉你很了解她的1句话 3、让客户感觉你很重视他的1句话 4、让客户感觉你很尊重他的1句 5、让客户爽到极点的1句话 6、让客户畅所欲言的1句话 7、让客户把你当成知心朋友的1句话 8、让客户感觉自己与众不同的1句话 9、让客户心花怒放的1句话 10、让客户瞬间没有脾气的1句话 11、让客户集中精力听你介绍产品的一句话 12、让客户对你念念不忘的1句话 13、让客户迫不及待想了解你产品的1句话 14、约客户见面，成功率高的1句话 15、跟客户聊天，让话题延伸下去的一句话 16、让客户感觉你比竞争对手强的一句话 17、暴露产品缺点却让客户更相信你的一句话 18、瞬间激活客户求知欲望的1句话 19、让客户感觉你很专业的1句话 20、让客户感觉你是行业权威的1句话 21、让客户感觉你很有经验的1句话 22、让客户感觉你很有学问的1句话 23、让别人感觉你很有智慧的1句话 24、让别人感觉你说话很准的1句话 25、在客户面前增加权威感的1句话 26、让客户感觉你无所不能的1句话 27、让别人感觉你很神的1句话 28、用潜意识轻松成交客户的1句话 29、让客户任你摆布的1句话 30、让客户欲望燃烧的1句话 31、让客户加倍信任你的产品的1句话 32、让客户感觉你是实在人的1句话 33、让客户立刻想拥有你产品的1句话 34、让客户感觉捡了大便宜的1句话 35、让客户花钱很爽的1句话 36、让顾客感觉下次非来不可的1句话 37、让顾客感觉非买不可的1句话 38、让客户加速信任你的1句话说实话，你并不需要全部学会这38句话，也不需要学会20句，甚至你10句都不用学会，你只需要掌握其中的5句！！！仅仅掌握5句，你就能够在一周之内，让你的成交能力提高一倍以上！

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