商业分析大师课-大数据商业数据分析顶级课程 从思路到实战 轻松解决商业分析难题

商业分析架构师-大数据商业数据分析顶级课程，为同学们的就业之路开启了一个全新的就业方向，商业分析。课程开篇就为同学们解析了商业分析、数据分析、数据挖掘、人工智能的关联与区别，如果想跳出传统的IT岗位，进行偏运营与大数据方向的工作，就可以进行这个专业的尝试。课程内容包括了课程前言，商业数据分析的概念学习，思维引领的部分，以及更加熟练的工具与套路部分，轻松的让同学们由初级到高级的应用商业数据分析。
===============课程目录===============
├─课时1开篇介绍.mp4
(1)\01章节1：前言；目录中文件数:3个
├─课时2商业分析、数据分析、数据挖掘、人工智能的关联与区别.mp4
├─课时3数据分析从业者，如何走上商业分析之路.mp4
├─课时4产品、运营、销售、营销、风控、供应链管理人员，需掌握多少商业分析的技能.mp4
(2)\02章节2：概念篇——数据分析是这样帮助企业解决商业问题的；目录中文件数:19个
├─课时05一个通俗案例：如何解读商业数据（上）.mp4
├─课时06一个通俗案例：如何解读商业数据（下）.mp4
├─课时07一个通俗案例：如何开展商业分析.mp4
├─课时08：一个通俗案例：如何深入分析商业问题（上） .mp4
├─课时09：一个通俗案例：如何深入分析商业问题（下） .mp4
├─课时10：从理解商业模式开始（上） .mp4
├─课时11：从理解商业模式开始（下）.mp4
├─课时12：具体商业环节的决策流程（上）.mp4
├─课时13：具体商业环节的决策流程（下）.mp4
├─课时14：商业决策中的常见问题.mp4
├─课时15：数据分析能做什么（上）.mp4
├─课时16：数据分析能做什么（下） .mp4
├─课时17：数据分析能解决哪些商业问题.mp4
├─课时18：数据分析不能解决哪些商业问题（上）.mp4
├─课时19：数据分析不能解决哪些商业问题（下）.mp4
├─课时20：解决商业问题，数据分析如何开展工作（上）.mp4
├─课时21：解决商业问题，数据分析如何开展工作（下） .mp4
├─课时22：商业分析的输出成果展示（上）.mp4
├─课时23：商业分析的输出成果展示（下）.mp4
(3)\03章节3： 思维篇——如何找到分析商业问题的思路；目录中文件数:40个
├─课时24：初级操作：先看一个简单的问题.mp4
├─课时25：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之一.mp4
├─课时26：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之二.mp4
├─课时27：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之三.mp4
├─课时28：基础操作：构建指标体系，将孤立的指标建立联系.mp4
├─课时29：初级分析：寻找标准的简单办法，数据+标准=判断 .mp4
├─课时30：初级分析：推测原因，发现问题.mp4
├─课时31：初等分析：合理假设，预测问题走向.mp4
├─课时32：初级分析技能小结.mp4
├─课时33：中级分析，从增加过程指标开始（看个简单的例子）.mp4
├─课时34：中级分析，漏斗分析法.mp4
├─课时35：中级分析，结构分析法.mp4
├─课时36：中级分析，提建议的基本思路.mp4
├─课时37：中级分析：进一步深入的引子.mp4
├─课时38：中级分析：看一个多维度例子.mp4
├─课时39：中级分析：单维度分类（切割法）.mp4
├─课时40：中级分析：两维度分类（矩阵法、分组对比法）.mp4
├─课时41：中级分析：进一步深入分析的引子.mp4
├─课时42：中级分析：更复杂的例子（多维度，多流程）.mp4
├─课时43：中级分析：拆解问题的顺序.mp4
├─课时44：中级分析：设计深入挖掘的线路.mp4
├─课时45：中级分析：打商业标签、反推商业场景.mp4
├─课时46：中级分析：搞掂宏观问题，再深入细节.mp4
├─课时47：中级分析：多维度、多时间下提建议方式.mp4
├─课时48 ：高级分析：先来个简单的题目热身.mp4
├─课时49 ：高级分析：构建分析思路的基本方法.mp4
├─课时50 ：高级分析：销售分析基本原理.mp4
├─课时51 ：高级分析：用户分析基本原理.mp4
├─课时52 ：高级分析：促销分析基本原理.mp4
├─课时53 ：高级分析：综合性策略建议的基本原理.mp4
├─课时54 ：高级分析：真正复杂的问题，长这样.mp4
├─课时55 ：高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）上.mp4
├─课时56 ：高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）下.mp4
├─课时57 ：高级分析：构建分析逻辑（逻辑树法）.mp4
├─课时58 ：高级分析：分析宏观因素影响（趋势分析法）.mp4
├─课时59 ：高级分析：多影响因素下，寻找内部答案的顺序.mp4
├─课时60 ：高级分析：假设检验与趋势预测(上).mp4
├─课时61 ：高级分析：假设检验与趋势预测(下).mp4
├─课时62 ：高级分析：综合性汇报方法.mp4
├─课时63 ：高级分析小结：最高级的分析，是体系化作战.mp4
(4)\03章节3： 思维篇——如何找到分析商业问题的思路【更新中】；目录中文件数:40个
├─课时24：初级操作：先看一个简单的问题.mp4
├─课时25：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之一.mp4
├─课时26：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之二.mp4
├─课时27：基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之三.mp4
├─课时28：基础操作：构建指标体系，将孤立的指标建立联系.mp4
├─课时29：初级分析：寻找标准的简单办法，数据+标准=判断 .mp4
├─课时30：初级分析：推测原因，发现问题.mp4
├─课时31：初等分析：合理假设，预测问题走向.mp4
├─课时32：初级分析技能小结.mp4
├─课时33：中级分析，从增加过程指标开始（看个简单的例子）.mp4
├─课时34：中级分析，漏斗分析法.mp4
├─课时35：中级分析，结构分析法.mp4
├─课时36：中级分析，提建议的基本思路.mp4
├─课时37：中级分析：进一步深入的引子.mp4
├─课时38：中级分析：看一个多维度例子.mp4
├─课时39：中级分析：单维度分类（切割法）.mp4
├─课时40：中级分析：两维度分类（矩阵法、分组对比法）.mp4
├─课时41：中级分析：进一步深入分析的引子.mp4
├─课时42：中级分析：更复杂的例子（多维度，多流程）.mp4
├─课时43：中级分析：拆解问题的顺序.mp4
├─课时44：中级分析：设计深入挖掘的线路.mp4
├─课时45：中级分析：打商业标签、反推商业场景.mp4
├─课时46：中级分析：搞掂宏观问题，再深入细节.mp4
├─课时47：中级分析：多维度、多时间下提建议方式.mp4
├─课时48 ：高级分析：先来个简单的题目热身.mp4
├─课时49 ：高级分析：构建分析思路的基本方法.mp4
├─课时50 ：高级分析：销售分析基本原理.mp4
├─课时51 ：高级分析：用户分析基本原理.mp4
├─课时52 ：高级分析：促销分析基本原理.mp4
├─课时53 ：高级分析：综合性策略建议的基本原理.mp4
├─课时54 ：高级分析：真正复杂的问题，长这样.mp4
├─课时55 ：高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）上.mp4
├─课时56 ：高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）下.mp4
├─课时57 ：高级分析：构建分析逻辑（逻辑树法）.mp4
├─课时58 ：高级分析：分析宏观因素影响（趋势分析法）.mp4
├─课时59 ：高级分析：多影响因素下，寻找内部答案的顺序.mp4
├─课时60 ：高级分析：假设检验与趋势预测(上).mp4
├─课时61 ：高级分析：假设检验与趋势预测(下).mp4
├─课时62 ：高级分析：综合性汇报方法.mp4
├─课时63 ：高级分析小结：最高级的分析，是体系化作战.mp4
(5)\04章节4： 工具篇——分析商业问题的六种工具；目录中文件数:16个
├─课时64：热身：思考一个简单的商业问题.mp4
├─课时65：商业分析的六种基本工具.mp4
├─课时66：工具一数据报表的概念作用基本方法.mp4
├─课时67：工具二专题分析的概念作用基本方法.mp4
├─课时68：工具三定性访谈的概念作用基本方法.mp4
├─课时69：工具三定性访谈-内部沟通方法.mp4
├─课时70：工具三定性访谈-用户访谈方法(上).mp4
├─课时71：工具三定性访谈-用户访谈方法(下).mp4
├─课时72：工具三定性访谈-竞品信息收集.mp4
├─课时73：工具四定量问卷的概念作用基本方法.mp4
├─课时74：工具五行业研究的概念作用基本方法.mp4
├─课时75：工具六数据模型的概念作用基本方法.mp4
├─课时76： 六种工具的适用场景.mp4
├─课时77：六种工具的适用行业.mp4
├─课时78：在条件有限情况下如何开展分析.mp4
├─课时79：一个灵魂拷问为什么你分析不出来东西.mp4
(6)\04章节4： 工具篇——分析商业问题的六种工具【更新中】；目录中文件数:16个
├─课时64：热身：思考一个简单的商业问题.mp4
├─课时65：商业分析的六种基本工具.mp4
├─课时66：工具一数据报表的概念作用基本方法.mp4
├─课时67：工具二专题分析的概念作用基本方法.mp4
├─课时68：工具三定性访谈的概念作用基本方法.mp4
├─课时69：工具三定性访谈-内部沟通方法.mp4
├─课时70：工具三定性访谈-用户访谈方法(上).mp4
├─课时71：工具三定性访谈-用户访谈方法(下).mp4
├─课时72：工具三定性访谈-竞品信息收集.mp4
├─课时73：工具四定量问卷的概念作用基本方法.mp4
├─课时74：工具五行业研究的概念作用基本方法.mp4
├─课时75：工具六数据模型的概念作用基本方法.mp4
├─课时76： 六种工具的适用场景.mp4
├─课时77：六种工具的适用行业.mp4
├─课时78：在条件有限情况下如何开展分析.mp4
├─课时79：一个灵魂拷问为什么你分析不出来东西.mp4
(7)\05章节5：套路篇——常用商业分析指标与分析套路；目录中文件数:18个
├─课时80：什么是商业分析体系.mp4
├─课时81：商业分析体系举例传统企业上.mp4
├─课时82：商业分析体系举例传统企业下.mp4
├─课时83：商业分析体系举例（互联网企业）.mp4
├─课时84：为什么你的公司没有分析体系.mp4
├─课时85：商业分析体系运作方式.mp4
├─课时86：经营分析的常见指标及做法.mp4
├─课时87：销售分析的常见指标及做法.mp4
├─课时88：用户分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时89：用户分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时90：活动分析常见指标及做法-上.mp4
├─课时91：活动分析常见指标及做法-下.mp4
├─课时92：内容分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时93：内容分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时94：商品分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时95：商品分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时96：流量分析的常见指标及做法.mp4
├─课时97：如何从0搭建分析体系.mp4