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01-01 08:00
后端
项目中遇到的扩展方法-总结和分享
项目中遇到的扩展方法-总结和分享,本篇是对工作中遇到的扩展方法的总结,好记性不如乱笔头,先记下来,以后遇到类似问题,如果忘了,可以看下博客概述:本篇是对工作中遇到的扩展方法的总结,好记性不如乱笔头,先记下来,以后遇到类似问题,如果忘了,可以看下博客。一、问题描述:在项目中遇到一个问题,就是要将左边的代码替换为右边的代码,右边代码是对左边代码的封装,所以右边的代码更简便些。dataReader.Is
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百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目管理的重要性有哪些(一篇文章告诉你项目管理流程)
项目管理的重要性有哪些(一篇文章告诉你项目管理流程)现在好多职场的人遇到瓶颈,想的考一些证书来为了自己增加能力。比如项目管理证书。但是人们经常会问项目管理在公司中到底能起什么作用,是不是所有的公司都需要建立项目管理流程提出疑问。 以下是一些常见的问题:问题1:“我们的项目内容简单、工作量小,少数人或者个人就可以独立完成,这种情况下是否不需要套用项目管理流程?”问题2:“我们的主要业务符合项目模式,但是规模较小,是否采用项目管理流程?”问题3:“在
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百科问答
01-01 08:00
百科问答
项目资本金和注册资本金的区别(如何设置其额度)
项目资本金和注册资本金的区别(如何设置其额度),在投融资项目,特别是PPP项目中,由于涉及到项目投资和项目公司设立,经常会遇到且容易引起争议和迷惑的两个名词,即项目资本金和注册资本,有些人还搞不清楚怎么回事,往往把二者等同,结果做出不合适不经济的制度设计。什么是项目资本金项目资本金是针对项目建设的。根据《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》(国发〔1996〕35号)规定,项目资本金,是
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百科问答
01-01 08:00
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项目变更管理流程和方法(项目变更的主要原因)
项目变更管理流程和方法(项目变更的主要原因)因为项目经理只能担任一个项目的负责人,在负责一个项目的时候若果有职位变更,离职调职等情况,为了保证项目合法进行下去,就要进行工程变更的手续,下面就来看看具体的流程是怎样的? 1、拟变更工作单位的项目经理需填写《项目经理资质变更申请表》一式三份、《项目经理资质变更备案表》一式二份;2、调出、调入单位及调出、调入单位注册所在地设区市建设行政主管部门或省级建设行政主管部门分别在《建筑业企业项目经理资质
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百科问答
01-01 08:00
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项目计划进度表怎么做(项目计划进度表制作教程)
项目计划进度表怎么做(项目计划进度表制作教程)进度管理是项目管理过程的一个普通应用,很好掌握进度状况,可以对整个项目发展有一个全面掌握,对于任何事情的发展,都要有一个全面了解,特别是很重要的事情。 任何项目首先有个计划,然后做出方案,接着就是进入施工和实施阶段,作为高层,并不需要了解所有的细节部分,但是清楚地知道项目进行到哪一个阶段是必要的一个方面。如果对进度没有很好掌握,那么一些后续工作可能会受阻,进而影响整个过程顺利进行,最终会导致失败
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代码人生
01-01 08:00
代码人生
项目APP端缓存
项目APP端缓存 const SESSION_ID_KEY = ‘SESSION_ID_KEY‘;const AUTH_KEY = ‘AUTH_KEY‘;const USERS_KEY = ‘USERS_KEY‘;const DATA_KEY = ‘DATA_KEY‘;const USERS_ID = ‘USERS_ID‘;const STRUCTURE_ID=‘STRU
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百科问答
01-01 08:00
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项目分析的步骤及注意事项(主要内容和7种方法)
项目分析的步骤及注意事项(主要内容和7种方法)在需求开发阶段发现的一个错误,平均仅需要花30分钟修复,若在系统测试时发现则需要5到17个小时来修复。要改正在产品付诸应用后所发现的一个需求方面的缺陷比在需求阶段改正这个错误要多付出大约100倍的成本。因此需求管理作为软件项目管理的一个重要内容,贯穿项目实施的全生命周期。俗话说:万事开头难。需求作为软件开发的第一个环节,其重要性不言而喻。市面上关于需求管理的相关理论和书籍很多,但多数停留在理论层面
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后端
01-01 08:00
后端
项目部署云服务器流程~
项目部署云服务器流程~,项目部署云服务器流程~标签:流程utfidelocalcharset事情book好的shel转载自康哥:https://www.cnblogs.com/ZKPython/p/10992326.html首先,服务器要安装nginx和mysql,网站文件建议放在/usr/local/www,环境python3.6+mysql5.7,阿里云的服务器可以用公共镜像有一个配置好的,不
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01-01 08:00
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项目优化方案怎么写(优化方案的格式及范文)
项目优化方案怎么写(优化方案的格式及范文) 凡事预则立,不预则废。IT项目管理中的项目计划既是CMMI的一个关键过程域,同时也涉及到PMBOK的启动和计划阶段,涉及到范围管理,成本质量管理和风险管理等多个知识领域的内容。对于如何做一个项目计划,在实施过程改进后一般会形成明确的项目主计划模板,因此本文重点在于根据做项目计划中遇到的问题和项目实际的一些改进方式和措施来分析如何优化改进项目计划。问题的提出 制定项目计划的时间按业界的标准一般
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百科问答
01-01 08:00
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项目管理技巧有哪些(常见的项目管理工具)
项目管理技巧有哪些(常见的项目管理工具)00 引言如果去问任何一个项目经理,他们都会告诉你,他们最担心的问题就是出现项目范围变更,只要一变更,就会带来一系列不可控的变化让他们精疲力尽。尽管如此,还是有一些专家提供一些经过实践检验的建议,帮助项目经理避免出现这种范围变更并推动项目取得成功。 01 聘请合适的项目经理和项目团队成功的项目管理第一步就是要聘请最好的项目经理和项目团队,好的项目经理会尊重项目中的每一个成员,并且了解他们在做什么
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