战略分析的思维导图（战略分析）
1、战术不是战略
2、什么是战略呢？首先来看一个战争的例子吧：长坂坡一战，成就了谁呢？赵子龙，这是战略决定的吗？不是，这是一个偶然的机会，或者用不得已来形容更合适，然后万般无奈的情况下，他必须和曹军决一死战，所以，他这一类的只能算一个战斗上的胜利，最多是战术上赢了。
3、战略是什么
4、战略是方向，是对整个团队的指引。比如经常说的“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”看似是轻视，实际是重视，这是辩证的来看待问题。战略是先攻占哪里后攻占哪里的问题，战术如何攻占的问题。
5、战略制定方法：
6、1.先对环境进行分析
7、对自己所从事的行业内部进行分析
8、2.分析自己的竞争对手
9、对手的产品、方式、方法，如何做的，做到知己知彼。
10、3.分析当下的形式
11、包括经济大环境，其他相关行业的发展情况，自己行业的整体发展趋势，把握这些，才能有更好的输入。
12、4.确定并进行风险评估
13、每一个项目在上的时候都是激情澎湃的，所以更需要冷静思考后期的效果，做最坏的打算，做最好的准备。
以上就是战略分析这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。