部门经理工资一般多少（部门经理）

1、部门经理的角色

2、培训者的角色

3、部门经理在日常的工作中做相应的培 训和辅导，效果是最好的。

4、宣传者 的角色

5、不仅要做好工作上的教导，同时还要做好企业文化 和价值观的宣传。在可能的情况下，将下属也培养成一名对内对外都出色的宣传 者。

6、职业辅导的角色

7、部门经理 同时要帮助下属对自己的职业生涯做出相应的规划。从管理者的角度给予下属个人 发展的客观的建议。

8、解决问题的角色

9、作为部门经理，要帮助员工解决工作中所遇到的各个方面的问题。但是不要 包办，而是引导员工自己找到解决问题的方法。

10、四种管理方式

11、如果管理程度非常高，而与员工的沟通程度相对较低，就是命令型的领 导。这种管理方式多在经理刚上任，部门刚刚建立或者部门已经在崩溃的危险边缘 时采用。

12、如果管理程度比较高并且沟通程度也比较高，就 是指导型的领导。在部门逐渐步入正轨的开始阶段，可以采用指导的管理方法。

13、管理程度比较低，但是经常和员工沟通，则是辅导型的领导，尝试放手让下 属做事情，但是还要通过频繁的沟通保证工作朝着正确的方向顺利进行。

14、沟通程度和管理程度都比较低的，构成授权型的领导，整个部门无论是人际 关系还是工作流程、规章制度都已经磨合完毕，工作成效开始大幅度提升时可以采 用授权的管理方式。授权管理是管理者最高境界的体现。

15、作为企业或者部门的领导者，都希望自己的工作能够轻松一点，而员工也能把 工作做好，授权型的管理方式能帮助管理者实现这一目标。如何实现授权管理呢？ 我们可以遵循从命令到指导再到辅导，最后到授权的一个发展路径来进行。

以上就是部门经理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。