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kpi是什么(KPI是什么意思,通俗一点的解释)

小伙伴们,你们好,如果你对kpi是什么,和KPI是什么意思,通俗一点的解释不是很清楚,今天小编给大家科普一下具体的知识。希望可以帮助到各位,下面就来解答关于kpi是什么的问题,下面我们就来开始吧!

文章目录

  • 1、KPI是什么意思,通俗一点的解释
  • 2、KPI指标是什么啊
  • 3、kpi是什么意思网络用语
  • 4、kpi全称是什么

KPI是什么意思,通俗一点的解释

KPI即关键绩效指标 (Key Performance Indicator),其原理即遵循二八原则,是对重点经营活动成果的衡量,而不是对所有操作过程的反映,当KPI完成时,就可以保证公司经营业绩的实现,从而可以促使组织内聚焦于关键活动和关键环节

KPI指标是什么啊

一、KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某***程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。

二、KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中,在着"20/80"的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

三、作用

1、根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标

2、监测与业绩目标有关的运作过程

3、及时发现潜在的问题,发现需要改进的领域,并反馈给相应部门/个人。

4、KPI输出是绩效评价的基础和依据。

四、什么是KPI考核

1、KPI考核,KeyPerformanceIndicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。

2、另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。

kpi是什么意思网络用语

kpi是什么意思网络用语?kpi很多人都不知道什么梗,但是在网上很多人都在说,如果你想简单清晰的明白kpi什么意思的话,可以看看本站提供的详细介绍哦!

kpi是什么意思网络用语 Kpi是指关键绩效指标,也称为主要绩效指标,重要绩效指标,绩效评估指标等。它是衡量管理工作有效性的最重要指标。 它是数据管理的工具,必须是客观和可衡量的绩效指标。 该术语通常用于衡量财务和一般行政事务。 Kpi是英文KeyPerformanceIndicators的缩写,缩写为kpi。

kpi什么意思简单来说 1. KPI(关键绩效指标)是关键绩效指标。 它是基于目标的量化管理指标,它通过设置,采样,计算和分析组织内某个过程的输入和输出的关键参数来衡量过程的绩效。 它是将企业的战略目标分解为长期经营目标的工具,并且是企业绩效管理系统的基础。 KPI是一种绩效评估方法,在现代企业中通常被重视。

2. KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责,并在此基础上明确部门人员的绩效评估指标,从而使绩效评估基于量化。 建立清晰实用的KPI指标体系是良好绩效管理的关键。

kpi和okr的区别和联系 如果要说 ,区别就在于 KPI 只能让驴使劲走,而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。

如果有些驴拼命想往前走,不希望落后于别人,这时候 OKR 用于帮助驴少走曲线。

而有些驴本来就不想走,这时候就需要 KPI 充当鞭子了。一家公司能不能用 OKR,首先要看有没有正确的驴。

所以不能一棒子打死KPI或者OKR,我们可以用OKR来确定方向,再用KPI的方式来保持我们的效率

kpi全称是什么

kpi全称是Key Performance Indicators,指的是关键绩效指标。

又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等,是指衡量一个管理工作成效最重要的指标,是一项数据化管理的工具,必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的一种指标。

设计方法:鱼骨图法

鱼骨图法是一个十分形象的方法,以“企业战略目标”为“鱼头”,层层分解出“鱼骨”。主要步骤如下:

明确目标——明确鱼骨图的鱼头,必须有一个明确的目标,没有明确的目标,KPI都是空谈。

使用脑力激荡法——寻找影响因素,集思广益,寻找各个主要因素。

利用鱼骨图进行,按照结果、策略、短板、板块进行逻辑分析——剔除不合理的因素,将相同的因素归纳到一起。

利用鱼骨图,寻找衡量关键因素的KPI。

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