东莞人才劳务外包服务优势

1、管理规范,提高用工安全。一方面,劳务外包的公司负责托管人员的相关事务,并向其提供有关劳动方面的咨询,帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面,本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议,可以有效为企业规避用工风险。

2、成本低廉,提高企业效益。通过劳务外包,可以为企业节省大量办公费用,降低企业软硬件资源支出,免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作,使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3、服务全面,提高员工工作热情。劳务外包的公司为托管人员办理一切人事代理手续,免除了员工的后顾之忧,使其全身心投入到工作中,对企业的责任心增强,更具工作热情。

4、降低用人风险。与劳务派遣相比,用人单位(发包方)不用承担连带责任。

延伸阅读

如何做人才保留

部队最宝贵的是什么？老兵，有经验、有执行、有资源。

如何做人才保留？谨记十五字方针。

方法/步骤1明方向。制定伟大愿景，提升团队凝聚力。比如组织年度战略、分解具体作战目标与执行计划，让每一个人都有大目标；季度沟通；例行会议等。

2促成长。识人才、立机制、鼓励。比如奖金激励、评优、委任重任等。

3重认可。比如在高层前曝光机会，通过传递受高层认可，众人前给予表扬等。

4有回报。可从职位、荣誉、薪酬、福利找方法。比如差异化回报、绩优奖回报。

5暖人心。增加团队归属感和荣辱感。比如社团活动、生日祝贺、生活中的点滴帮助。

故宫几个人才可以买团体门票

故宫20个人可以购买团体门票，团体门票有打八折优惠政策。

门票价格：旺季是自4月1日至10月31日60元一人，淡季是自11月1日至次年3月31日40元一人。

优惠范围：1、2米以下儿童免费参观，学生凭学生证、学校介绍信20元；离休人员凭离休证免费参观；老年人凭老年证，门票半价优惠；持有社会保障金领取证的人员门票半价优惠；三八妇女节，妇女半价参观；六一儿童节，儿童免费参观；八一建军节，军人凭证件免费参观。残疾军人、荣誉军人凭证门票半价优惠。

麦当劳青睐怎样的人才

热情的工作态度。对于那些希望加入麦当劳大家庭的人员，陈清慧代表公司提出的要求是：“热情，开朗，能主动关注顾客的需求，认可麦当劳的企业文化。”目前，麦当劳在中国开设了超过６００家的连锁餐厅，有近５万名员工和６０００名餐厅管理人员在辛勤工作。他们是一群充满激情的员工，每天在餐厅和顾客面对面，忙碌着，并快乐着。因为他们热爱这份工作，这种热情给予了他们源源不断的工作动力。有人戏称，麦当劳员工血液中流淌的是番茄酱。的确，如果没有这份热情的工作态度，是无法适应服务业快节奏、高强度的工作。

全面的工作能力。在招聘人才时，对于那些具有良好教育背景和大公司经历的人员，麦当劳并没有另眼相看。相比这些条件，麦当劳更注重个人的价值观、对服务理念的理解、实际工作能力等综合能力。在人才的筛选过程中，更关注他以前的工作经历，还会安排他在餐厅工作３天，考察他的工作情况，从而全面了解应聘者。

良好的团队精神。麦当劳特别青睐具有团队精神的员工。陈清慧解释说：“在餐厅的环境中，团队精神非常重要。给顾客提供优质服务是麦当劳的追求，要提供好的服务，员工必须具有良好的人际沟通能力。而且，麦当劳员工的年龄跨度很大，从１８岁到４５岁，员工只有学会互相信任、互相配合、融洽相处并团结一致，才能更好地完成工作。”

丰富的培训机会。麦当劳非常重视员工培训，并为此投入了大量的精力和财力。以上海公司为例，２００４年，公司在员工培训和员工激励方面的投入约１５０万元。据统计，一位麦当劳餐厅经理的诞生，需要接受超过４５０小时的训练，而企业至少需要投入１００万元，其中包括在麦当劳训练中心接受营运及管理方面的培训、派往香港的汉堡大学接受专业训练等。对于不同岗位的员工，麦当劳都有不同的培训计划，帮助其成为全方位发展的优秀人才。

完善的薪酬制度。在员工薪酬福利上，麦当劳的有两条原则，一是保持工资在市场上有一定的竞争力，这包括至少每年进行一次薪酬方面的调查；更重要的是，麦当劳倡导员工以自己的工作表现和绩效来实现收入的增加。麦当劳按工作表现付酬，每年的绩效考核和工资挂钩。麦当劳在绩效考核方面是市场的领先者。公司每年进行一次绩效评估，并和员工讨论其工作表现，评估时采用五个评估等级：杰出、优秀、良好、需要改进、不满意。员工的工作表现被评为“良好”或以上等级，将被考虑加薪或奖励。对于表现不够理想的员工，公司有一个工作表现改进计划。通过ｐｉｐ计划，麦当劳积极帮助工作表现需要改进或不满意的员工克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。这样的薪酬制度，能为员工提供一个积极向上的工作氛围，员工能不断自我加压，然后不断提升自我。