招标采购的具体流程

招标采购的具体流程如下。

1、招标资格和备案：自行办理招标事宜的按规定到相关建设行政部门备案;委托代理招标事宜应签订委托代理合同。

2、确定招标的方式：是公开还是邀请招标。

3、发布招标公告或者投标邀请书：公开招标的，在指定的报纸和信息网货其他媒介发布招标公告；邀请招标的向3家以上的投标人发送投标邀请书。

4、编制和发放资格预审文件，递交资格预审申请书。

5、资格预审，确定合格投标申请。

6、编制。发出招标文件。

7、现场勘查。

8、答疑：对招标文件的澄清和修改，并备案。

9、编制，送达与签收投标文件。

10、开标：招标人组织并主持开标，唱标。

11、组建评标委员会。

12、评标。

13、招标，投标情况书面报告及备案

14、发出中标通知书。

15、签订合同。

延伸阅读

u8采购入库单仓库如何修改

1、在采购入库单没有审核通过之前，可以修改；

2、在采购入库单通过审核，但没有进行登记会计凭证，采购入库单由审核人，审核不通过，退回，退回后，可以修改；

3、采购入库单已经做为原始凭证做会计凭证，会计凭证也已经审核通过，则入库单不可修改；

u8采购整体流程：录入，采购，入库单，根据采购入库单，生成采购发票，将采购入库单和采购发票做采购结算形成存货的入库成本，根据采购发票做采购付款和付款核销，根据实际情况做某些供应商转账，最后月末结账。

材料采购成本包括那些内容

材料采购成本包括买价、运杂费、运输途中的合理损耗、挑选整理费用、税金等五部分。

其中运杂费包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等，不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额；入库前的挑选整理费用包括挑选整理中发生的工、费支出和必要的损耗，并减去回收的下脚废料价值；购入物资负担的税金包括关税和其他费用。

如何控制采购成本

控制采购成本的方法为研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。

优化产品设计。在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。

建立目标成本管理系统。目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。