新员工入职培训标准化
新员工入职培训的标准化是管理工作的基础。
工具/原料表单方法/步骤1新员工入职交谈13713原则
第一天
现场
介绍现场的具体情况和基层管理人员
第三天
生活
询问生活作息是否习惯,目前的有什么困难没有
第七天
工作
培训岗位作业内容,学习sop操作技能
一个月
质量
跟踪新员工的产品品质,并要求其说明质量的注意事项
三个月
产量
明白自己的产量目标,同时能够按时完成任务
2新员工培训方法
第一步:师傅说给他听
第二步:他说给师傅听
第三步:师傅做给他看
第四步:他做给师傅看
第五步:他边说边做给师傅看
延伸阅读
如何劝退员工离职
职场员工,有时候存在能岗不匹配的情况,虽员工一再努力,但效果甚微,这时需要领导介入,谈话调岗或离职。如果直来直去,会伤害员工自尊心,需要适当的方法技巧。
制造氛围,避免紧张。可询问员工职场看法与自我感觉适应性的情况,让员工自我谈谈对职业的自我认识和对岗位的承担能力。
对其努力的肯定,对其责任心的认可。
提出单位部门目前的问题和不能胜任岗位工作,给单位带来的困难,单位经过慎重考虑,做出人事调整的决定。
鼓励并引导以后如何做好职业规划。
招聘员工的技巧
1、招聘公告:我们可以在自己店铺的外面,摆放一个招聘公告!如果是想要应聘的人,就会立马进来应聘。这种一般适用于一些小店铺。
2、招聘网站:随着互联网的发的各种招聘网站也随之兴起。我们可以在招聘网站上注册一个账号,然后发布一些招聘信息。但是要注意发布的时候,对于薪资以及时间方面最好写的具体点。
3、校园招聘:如果工作的性质比较简单,应届生也可以,那么就可以参加校园招聘。一般招聘来的学生,大多具有上进心,但是工作经验很少。
4、城市招聘:一般大一点的市区,都会在每月的固定几天进行发布招聘会,那么你可以去参加城市招聘,以便于更好的找到想要的员工。
5、招聘传单:如果是在特别紧急的情况下,需要招聘员工,那么可以发布招聘传单。当路人看到了,想应聘的话就会前来应聘哦。
6、总而言之,招聘员工,是一个极其复杂的过程,但是更重要的是要让公司树立一种良好的氛围,留住老员工。
选举优秀员工的技巧
1、考勤制度:考勤制度是众多企业的一些发工资的办法,全年结束时我们可以查看员工的考勤之多。对于工作积极缺勤少的员工,我们可以优先考虑给予评优。
2、公开投票:为了提高员工的积极性,我们可以采取员工及管理者共同投票。按照一定比例采纳票数,如员工百分之70%管理者30%占比投票。
3、考试制度:让员工对企业的发展、管理、生产方面进行相关的考试,看看员工的得分。优秀的员工会对企业的发展、管理、生产方面思考得更多,从而可以看出哪些员工优秀。并且还可以选出一定的备用管理人才,企业扩大时可以弥补管理团队不足问题。
4、举行活动:企业举行晚会或者运动相关的比赛,在比赛中选出优秀的组织者及积极参加活动的参与者。一个优秀的员工除了自身工作任务,也应该是一个能与大家打成一片的人。
5、优秀的员工评选方法可以采取月评、季评、年度总评等方法,针对不同部门的员工评选能手。同时采取考试制度,让员工积极参与到企业的发展与管理中。这样有助于企业的发展,调动员工的积极性。