仓库管理方法和流程
我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
仓库储位管理流程
储位管理流程说明表
| 任务概要 |
储位管理 |
| 节点控制 |
相关说明 |
| ① |
入库主管根据现有库房整体情况，结合公司储存物料与成品种类确定库房储存条件 |
| ② |
入库主管对库房用途进行细致合理划分、设计，并考虑其安全性、空间利用率等使用问题 |
| ③ |
入库主管根据库房规划选择成本较低的搬运设备 |
| ④ |
入库主管依照物料、成品的分类情况，确定储位分配方式 |
| ⑤ |
入库专员按照物料、成品的储位分配方式对物料、成品进行编号，便于日后查找 |
| ⑥ |
入库主管定期或不定期对库房储位情况进行检查、管理 |
| ⑦ |
对于安排不合理、不实际的储位安排，入库主管要对其进行及时调整、改善 |