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好的CEO像两岁小孩的名人故事

好的CEO像两岁小孩的名人故事

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第1篇:好的CEO像两岁小孩的名人故事

鲍博·戴蒙德精力充沛,热情十足,他喜欢冒险,意志坚定:他知道自己想要什么,并为之奋斗。他勇敢无畏,面对自己毫无经验的工作岗位,他欣然上任。他说话(相对)简洁。他爱发脾气。他十分贪婪,总想得到更多。

我从未见过他,但根据我一直以来看到的有关他的材料,我断定他执掌英国巴克莱银行后会干得很出*。因为他完全遵循一套全新的领导力理论。这是一套出人意料、激进但绝对具有说服力的理论,其核心观点是:最优秀的首席执行官与蹒跚学步的孩子无异。

我原来一直以为,最差劲的首席执行官才会与两岁孩童有诸多共同之处。两者都爱摇摇摆摆地阔步走路,嘴上经常叫喊“这是我的”,也都极其不善于和人分享。他们做事都只有3分钟热度,缺乏常识,听不进别人的话。而且,首席执行官和初学走路的儿童,都经常对他人的存在视若无睹,把他们当作摆设。他们都会让与他们打交道的人油然而生畏惧之心。见过飞机上小孩子怎么闹腾的人都明白,为什么说首席执行官出行还是坐私人飞机比较好。

然而,前不久有人发给我一条信息,纠正了我的观点。对方指出,蹒跚学步的孩童不但不是坏榜样,而且简直具备管理上市公司的全套本事。

上述发现来自尼古拉斯·布莱恩,这位前银行家的第3个孩子就快要开始学走路了,而他一直在担心这个阶段的到来。为调整好心态,他坐下来列了张清单,逐一列举出幼儿身

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第2篇:好的CEO像两岁小孩外国名人故事

鲍博·戴蒙德精力充沛,热情十足,他喜欢冒险,意志坚定:他知道自己想要什么,并为之奋斗。他勇敢无畏,面对自己毫无经验的工作岗位,他欣然上任。他说话(相对)简洁。他爱发脾气。他十分贪婪,总想得到更多。

我从未见过他,但根据我一直以来看到的有关他的材料,我断定他执掌英国巴克莱银行后会干得很出*。因为他完全遵循一套全新的领导力理论。这是一套出人意料、激进但绝对具有说服力的理论,其核心观点是:最优秀的首席执行官与蹒跚学步的孩子无异。

我原来一直以为,最差劲的首席执行官才会与两岁孩童有诸多共同之处。两者都爱摇摇摆摆地阔步走路,嘴上经常叫喊“这是我的”,也都极其不善于和人分享。他们做事都只有3分钟热度,缺乏常识,听不进别人的话。而且,首席执行官和初学走路的儿童,都经常对他人的存在视若无睹,把他们当作摆设。他们都会让与他们打交道的人油然而生畏惧之心。见过飞机上小孩子怎么闹腾的人都明白,为什么说首席执行官出行还是坐私人飞机比较好。

然而,前不久有人发给我一条信息,纠正了我的观点。对方指出,蹒跚学步的孩童不但不是坏榜样,而且简直具备管理上市公司的全套本事。

上述发现来自尼古拉斯·布莱恩,这位前银行家的第3个孩子就快要开始学走路了,而他一直在担心这个阶段的到来。为调整好心态,他坐下来列了张清单,逐一列举出幼儿身

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第3篇:名人故事:伟大的CEO和合格的CEO

最近关于杨元庆是不是联想合格的ceo,引起很多争论。在现在万众创业的一片火热大潮中,能有这样的争论是非常好的事情。

但从另一个角度来讲,这也是个很难回答的问题。因为任何一个复杂体系的管理者,小到球队教练,大到一国之君,只要做的时间足够长,最终的结果都是毁誉参半,唯一的区别就是哪个比例大一些。因为没有人可以保*自己在面对复杂局面时,根据有限信息在紧迫时间窗口内连续做出的决策都是对的,尤其是要面对后来时间的反复考验。

所以只要盯住其中的某一个方面,基本上可以针对同一个人,做出两个截然不同的结论。目前针对杨元庆的争论,就是这样。

对这些复杂体系的管理者,做出判断的最好时机,不是他们在位的时候,而是需要一个较长的时期。

在2003年,《基业常青》一书的作者吉姆·柯林斯写过一篇文章《有史以来十位最伟大的ceo》,探讨的就是这个问题。

他的名单没有太多我们耳熟能详的名字──如盖茨、格鲁夫、韦尔奇和郭士纳等,反而都是强生、默克、波音、3m、沃尔玛等老牌公司的ceo。因为他设定了一个简单的条件:伟大的ceo建立的企业,在他们离开之后依然能够长期繁荣兴旺。“所以只有在他们离开职位至少10年以上,人们才有可能对他们的业绩做出评判。”

而他用来从400多名ceo中筛选合适人选的另外三个标准则符合我们对ceo判断条件

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第4篇:餐厅白墙成就的CEO名人故事

作为领跑高校传媒的先锋人物,孙绍瑞还只是个“85后”青年。

创业维艰,接连失败

上海,一个无数次出现在我梦里的城市,我认为它是通向成功之路的机会宝地,我对它充满了向往和渴望。所以从高中开始,我就下决心要考到上海,成就自己的梦想。

—孙绍瑞

1985年出生的孙绍瑞,大学读的是工商管理*,就读于华东理工大学商学院。

2004年年初,上大一的孙绍瑞说服父母,筹了3万元与几个学长合伙开了一家资产达20万元、专售大学生消费打折卡的贸易股份公司。学生花20元买他们一张卡,即可享受高校附近的服装、餐饮、美容、*等加盟店里的打折优惠服务。

在这个公司里,孙绍瑞负责市场开发。他一家一家地跑店铺、拉客户,3个月跑了大半个上海,踏遍10多所学校。在完成加盟商突破300家的最初目标中,孙绍瑞单*匹马独揽97家。

好景不长。这年9月,公司的其他几位学长即将毕业,公司以解散而告终。孙绍瑞第一次参与合伙创业就惨遭失败,在清理公司资产时,他只分得一张桌子,3万元投资打了水漂。

失败,也是成就新机遇的开始。不久,有一家服装公司打电话找到他,想在上海12所高校做一次服装设计大赛和连锁服饰品牌推广活动。孙绍瑞内心燃起“无创不业”的*,一咬牙接下这个项目。活动取得圆满成功,孙绍瑞赚得了“第一桶金”—2。5万元。

之后,孙绍瑞又承接了

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第5篇:第一CEO的小故事大道理

杰克·韦尔奇出生在一个极普通的美国家庭,他身材矮小,其貌不扬,而且还有点口吃,但是,他却是一个争强好胜的小男孩。

在塞勒姆高中读最后一年时,杰克参加了学校的*球队,并担任副队长。当那个赛季最后一场*球赛来临时,他决心带领全队打一场精*的球,以便“在学校的历史上留名”。的确,在前三场比赛中,他们分别击败了3个球队,连赢了三场。可是不料,接下来的六场比赛他们居然全都输掉了,而且其中五场都是因为一球之差。所以,当最后一场比赛到来时,全队都极度渴求起胜利来,作为副队长的杰克更是力挽狂澜,独进了两球。顿时,大家都信心十足,觉得运气相当不错。确实,那是一场十分精*的比赛。最后,双方打成了2比2平,使得裁判不得不宣布进入加时赛。谁知正是在短短3分钟的加时赛里,对方又进了一球——杰克的球队又输了!这已经是他们连续第七场失利了。

沮丧之下,杰克愤怒地将球棍摔了出去,然后头也不回地冲进了休息室。正当大家在换*鞋和球衣时,休息室的门突然被打开了,杰克的母亲闯了进来。只见她一把揪住杰克的衣领,大声训斥起来:“你这个窝囊废!你干吗那么自信,那么争强好胜!如果你不知道失败是什么,你就永远都不会知道怎样才能获得成功。如果你真的不明白这一点,你就最好不要来参加比赛!”

由于在朋友面前遭到了羞辱,小杰克当时既委屈又愤然,

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第6篇:八岁的小男孩的故事

在一个美丽的国家,生活着善良的*,这个国家叫和平国,这个国家的人们*勤劳动、努力工作,她们的生活自然很富裕,*的生活过的也很开心。但是这引起了邻国的不满和嫉妒,终于有一天,邻国的*队开始侵略和平国,敌人把和平国的金子、银子等财富统统都抢走了,他们还大肆*和平国的老百姓,许多小孩、妇女都被侵略者残忍地杀害了,走在大街上是血流成河,到处都是尸体。一家姓王的人家就是受害者。这家的丈夫和妻子都战死在了沙场上,原本幸福的三口之家,现在只剩下一个八岁的小男孩,小男孩现在已是一个可怜的、无家可归的孤儿了,幸好有一位好心的老奶奶收留了这个小男孩,小男孩为自己死去的父母而感到万分难过,老奶奶安慰小男孩说:“孩子难过是没有用的,你要成为一个顶天立地男子汉,长大了好好保卫祖国,不受敌人的欺负”“嗯!我记住了!”小男孩坚定地回答说。

凶恶的敌人并不满足,他们想一点一点地征服和平国,于是敌人迫使和平国割让一大片土地给他们,这样一来和平国开始处于*之中。当小男孩听到这个消息后,他心里万分悲痛,他站在那儿一动不动,泪水夺眶而出。他认为自己的家没有了,想在自己的国家也要灭亡了,这是多么大的耻辱呀!老奶奶听到国家要割出大片土地给敌人,心里无比地悲伤和痛苦,她流泪了,她紧紧地和小男孩拥抱在了一起,他们俩在屋子里

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第7篇:4岁小孩的睡前故事

4岁小孩睡前故事文字版1:做在大胡子里的鸟窝

说起来,大胡子的胡子也真大,天凉的时候,可以当成棉被。

有一天,太阳把睡在空地上的大胡子小矮人唤醒。大胡子正要梳理他的胡子呢,嗨,忽然从他的胡子里飞出一只小灰鸟。

小灰鸟飞上一根树枝,蹲在那里,愣愣地瞅着大胡子。大胡子只好躺在原来的地方,一动不动,这样小鸟就不会受惊了。

大胡子小矮人感觉,有什么东西在他的胡子轻轻动*。他抬头一瞧,不由得笑了。大胡子里,有个小鸟做的窝哩,里头有五个小鸟蛋。这小灰鸟在他的大胡子里孵蛋呢!

这下可让大胡子为难了。孵蛋得清清静静的,安安稳稳的,一心一意的,才能把小鸟孵出来。于是,大胡子只好一动不动,静静躺在那里,呆呆望着白云在天空飘动。

后来,鸟妈妈飞上了树枝。过一阵,鸟爸爸回来了,嘴里叼着一条虫子。鸟爸爸先站在树枝上,看大胡子靠得住靠不住,看了好一会儿,没事儿,就飞到鸟妈妈跟前,把虫子喂进它的嘴里,又匆匆飞进了树林。鸟妈妈抱小鸟,鸟爸爸当然要忙碌些。他不停地把各种好食品叼来给鸟妈妈吃。

从早晨起,大胡子就没有吃过东西了。本来他的大胡子上结着些越桔什么的野果。但早已吃完了,新的又没长出来,好在鸟爸爸看出大胡子肚子饿了,它及时地捉了些虫子来喂大胡子。大胡子是人哪,哪会吃生虫子,所以赶紧闭上了嘴,抿得紧紧的,不让鸟爸爸把虫子塞进

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第8篇:80后知名CEO王迪的创业故事

一群上世纪80年代出生新鲜创业者正越来越多地走入人们的视线,也开始成为被热衷谈论的话题。有人说他们过分商业化、过于狂妄,缺乏磨练;但不容否认的是他们个*鲜明、闯劲十足,而且有着外人难以想象的面对挫折的勇气和责任感,他们不在乎蜚短流长,他们就是要做新时代的英雄!上海成迪投资管理有限公司ceo王迪就是这样的一个开拓者,“果断、雷厉风行”“每天工作18个小时”、“为人很nice”……一个标签对应一个特点,细细剖析,一个“立体”的王迪在我们的视线里逐渐具象。

2007年2月之前,王迪还未曾想过自主创业的事。当时的他是一家*著名it公司技术开发部经理,工作轻松,收入稳定。骨子里有一股闯进的他,显然并不满足于此。所以,当马来西亚*教育管理有限公司董事长罗成找到他,谈创立马来西亚教育联盟时,王迪的热情被点燃了。

冷静的他并没有像许多年轻人一时冲动而迷茫的进入创业角*,起初王迪以技术顾问的身份加入团队协助罗成,2008年10月,由于马来西亚教育联盟的改革和创新成功,罗成在次找他谈到开创新加坡教育联盟时,,一起创业的想法不谋而合,于是有了成迪,也有了成迪今天的六大品牌:马来西亚教育联盟、新加坡教育联盟、新西兰教育联盟、澳大利亚教育联盟、一口通传媒、狮城必应。

独创留学“1+1”模式

王迪接手新加坡教育联

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第9篇:一件小事与两个伟人的名人故事

一天,英国的一名叫弗莱明的贫苦农民正在田里干活。忽然,附近沼泽地传来呼救声,农夫赶忙放下手中的农具,奔向沼泽地。只见一个小孩正在泥潭中挣扎,淤泥已没到他的腰部。农夫奋不顾身地救起了小孩。

第二天,一辆豪华小汽车停在了这个农夫劳作的田边,一位风度优雅的英国贵族下车后,自我介绍说是被救小孩的父亲,他是亲自前来致谢的。农夫说。这件事不足挂齿。

贵族说:“我想用一笔酬金来报答你。你救了我孩子的命。”农夫回答说“我不要报答,我不能因为做了一点事情就接受酬金。这是我应该做的。”

这时候,农夫的儿子刚好走出家门。“这是你的儿子吗?”贵族问道。“他是我的儿子”,农夫回答说。贵族说:“我给你提一个建议,让我把你儿子带走,我要给他提供最好的教育。如果他像他的父亲,他一定能成为令你骄傲的男子汉。”农夫同意了。

时光飞快地流逝,农夫的儿子从医学院毕业后,成为享誉世界的医生。数年以后,贵族的儿子因肺炎病倒了,经过注*青霉素,他的身体得到了痊愈。

那个英国贵族名叫伦道夫.丘吉尔,他的儿子便是在二战期间担任英国首相,领导英国*战胜了纳粹德国的温斯顿.丘吉尔。农夫的儿子就是青霉素的发明者亚历山大.弗莱明。

这件“不足挂齿”的事情改变了世界历史

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第10篇:怎样才能见到腾讯的CEO励志人物故事

这一天,23岁的刘伟起了个大早。他前几天约好的一位*绘老师用黑笔在刘伟额头上写下英语单词“full”,在他身上,则写下“nothing”。然后*绘老师将刘伟从头到脚左侧全部涂黑,右侧全部涂成白颜*。这一切都是刘伟自己设计的,代表自己身上没有钱,但大脑满是创意。对着镜子仔细地照了三遍之后,刘伟举着一块别出心裁的宣传板,信心满满地出发了。

您千万别误会,以为刘伟是一位演员,其实他只是一位刚毕业半年多的计算机*的普通大学生。他是一个很有想法的年轻人,制作了一个自认为价值上亿元的网络盈利计划。他想约见腾讯公司的ceo马化腾来投资自己的这个项目,但他知道,以传统的方式,可能等上几年也未必能够如愿。于是,他就想到了用这个前卫而另类的方式来推销自己,引起对方关注。在他自己精心设计的宣传板上,有一首独具匠心的藏头藏尾诗,合在一起就是:我极想见您,马化腾先生。

在深圳这个快节奏的城市里,人们总是行*匆匆。但这一天早上,不断有路人的眼光追随着刘伟移动的脚步。八点半,刘伟准时来到了位于深圳高新科技园飞亚达高科技大厦的腾讯总部。但他被大厦保安挡住了,只好退到了50米开外。很多人开始围着刘伟问这问那,媒体记者也闻讯赶来对他进行采访。

随着气温的升高,口干舌燥的刘伟身上的油*开始融化,很不好受,但刘伟还是笔直地站

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