在这里重点说一下合伙创业，因为我曾经也踩过坑。

合伙人创业可不可以做呢？

可以做，其实这个并没有那么可怕，你看马云、雷军他们，哪个创业时是单打独斗的，不都是合伙创业。

而且我们说大学生年轻人创业，本身自己又没那么多资金，也没什么经验，这时合伙创业就是很好的选择，把压力分到每个人身上，各自拿出自己的看家本领，众人拾柴火焰高，资金方面压力也小了，一人四五万，哪怕亏了也在承受范围内，给了大家一个试错的机会。

那为什么合伙创业让人谈及为之色变呢？甚至很多人说合伙创业90%死？

先了解80%合伙创业都要经历的四个阶段

初期：同心同德、目标一致

中期：同床异梦、互不迁就

后期：同室操戈、大打出手

结局：同归于尽、一拍两散

四个阶段，度过去了，你们的创业肯定越做越强，不用再担心内部消耗，也不用再担心后房失火，只需要专注于开拓市场就好了。

去年3月份的时候，一个之前做兼职的那个地方的同事专门跑过来问我合伙创业的问题，因为他知道我创业的起步就是合伙，所以也想了解一下合伙创业。

我问他你选好人了吗？选的合伙人可靠吗？是以你为主吗？他回答的很自信，说这些都没问题，我们的关系我自己还是有信心的。

于是大张旗鼓干起来了，我记得很清楚，他三月份开始找场地，三月底交了一年的房租，四月五月两个月装修，六月做了不到一个月，黄了。

当时没好意思给我说，是我从他的一个朋友那得知的，开始经营后，他们几个人谁也不服谁，都有彼此的想法，对做的行业一无所知，仅仅拿点钱，见谈不拢，一个要退伙，另外两个也要退，最后没办法了，关门，白白损失了房租和装修费。

说到这，你是不是很诧异，诧异创业居然可以死的那么快。

后来我才知道他的自信来源一方面是对朋友的信任，另一方面是看我做的还挺好，想着哪有我说的那么严重。忠言逆耳，可惜他没有听进去。

这种创业就是过家家似的创业，前期没有确定话语权，没有分配好股份，没有签协议就直接干，相当于自掘坟墓。

可以选择合伙创业，但有几点一定要明确：

1、 以谁为主，就是说遇到问题最终拍板的是谁

2、 股份怎么划分，干股加资金股

3、 公司制度要明确，不能因为都是股东，所以就想怎么做怎么做。

4、 退出机制要健全，怎么退出，退出时间，退出流程

这四点记得死死的，任何一点做不好，你的合伙创业就不可能成功。

而第一步合伙人的选择成功与否，就决定了你能不能成功的迈出创业的第一步。

选择合伙人时应遵循四个原则：

1、 方向一致且价值观高度认同

高度相同的价值观会让你们吸引彼此，做事时根本不用对方说，就知道肯定要以大局为主，个人利益该抛就抛，这也决定了我们在遇到困难和挑战时的站位。

刚开始时我选择合伙人单纯就是想拉几个人一起做，也没考虑每个人的价值观和他们对未来的方向，这就埋下了一个很深的坑。

半年后，突然爆发，公司连续动荡，所有业务全部停摆，当时真的，两天两夜没合眼，用了五天的时间，才把所有项目、业务重新拉入正轨。

所以后来陆续还有几个朋友说要投资和我合伙的，我都开玩笑似的拒绝了。

下半年用时三个月完成了合伙人的2.0更迭，现在的合伙人里面有一个，他年龄比我大些，是第一份暑假兼职工作时认识的，本来来我这边就是几年没见了，聊聊天然后就回老家了，聊了很久，最后一拍而合。

事实也证明当时的决定是对的，他在这边，我的时间至少比去年多出50%，不用再为各自琐事操心，这才有时间去写文章去做规划。

我们之间不用谈时间，哪怕连续加班一个月谁也没有抱怨。另一个合伙人是女生，家住的比较远，年末业务紧，她每天早上五点起床，开两个小时车赶到这边，八点上班，来回往返日复一日，谁也没有丝毫怨言。

我们很少开会，基本上一个月不会开一两次会，但每一项工作都是稳步前进，究其原因，高度相同的价值观加方向，根本不需要你天天强调。

2、 能力互补，把每个人的优势发挥到最大

没有人是全能人才，自己去解决不擅长的问题这是非常愚蠢的行为，创业赚钱的人，都不会是万能的。

大家只有优势互补，你擅长研发，我擅长运营，他擅长营销，三者一结合，一个完整的创业圈就建立起来了。

之前我录网课都是录好视频，然后让其他认识的人去帮忙做，帮忙剪辑，一课1000，先不说价格，就说出发点不同，他不知道你想表达什么风格，不知道你想突出什么，改了一遍又一遍，还是不满意，最后两方都不开心。

后来就是前面加入的那个比我大些的合伙人，他会动画、剪辑，做视频，我们公司的这类相关的就都交给他了，上次有一张图片，前前后后修改了30多遍，谁也没有不耐烦。

哪怕遇到不懂的，他也从来没有直接就和我说不会，而是先去学，学会了再做，既保证了我们东西的质量，自己又学到了新技能。

你看，这就是互补，还有专门负责课程的，我会怕他们偷懒，怕他们故意应付吗？根本不可能，但你换了别人就不一定了。

同时，我如果让一个擅长营销的去研发产品，让一个后方设计的去营销，最后出来的结果是什么，可想而知。

任何时候，任何工作，能够让员工实现价值，这样的工作才是他们需要的，在他们看来哪怕工资少一点都无所谓。

3、 同方向还要有高执行力

在你们还没开始之前，你可以给每个人布置一个任务，比如你去收集这个市场相关的资料，他去收集周围目标人数的密集数，还有相关的税务。不要给他们定期限，就给他们说谁完成了就发个信息告诉我就好。

高执行力行动力的人一般快的一晚上就可以完成，慢一点的最迟一天左右，至于拖拉的，没有预期。

等你创业了就会知道，一项任务布置下去了，却缺少一个高行动力，会让你错失至少80%的多少市场，最后看着同行抢占了市场，你只能干着急。

4、 有制度，并且共同遵守

不要想着可以靠自觉，也不要感觉后面还可以亡羊补牢，人都是惰性的，没人例外，想想你自己，而且一种行为松散了一段时间，你在想用制度约束，根本毫无作用。

我当初就是，刚开始没有制度，前面几天大家都挺自觉，到第二个星期开始出现小插曲，慢慢的迟到、打游戏、刷剧、无所事事，由一星期一次变成一天一次，这时候我想起来靠制度了，管用了三天，又回到原样了，每天看着无可奈何的是自己。

说到这里，我又庆幸那年五月份的动荡，于当时而言的确是灾难，于长远而言则是给了我一次新生的机会。

看到这里你就知道了，合伙创业并不可怕，可怕的是你自以为是，太相信你们的关系，不管什么时候，对于大学生年轻人来说，合伙创业或者轻创业都是最好的选择，学会让自己避坑，一定要把这四个选合伙人原则和前面的四条明确落实彻底了，你才有可能成为那10%。

今天先写到这里，太多了消化不了，后面你们如果需要，我再把合伙人创业的股权分配写一写，什么是干股？什么是资金股？什么是技术股？怎么算分红股？这也是我当初头痛的，困扰了一年之久，请教了很多人都没说明白，最后结合了律师给的建议和看的案例才得出来的。

我是星蘅学长，一个大学创业，到现在拥有一家公司并稳步前进的人。

每个人都不平凡，每个人都有自己的方向，只是被社会打击的藏得太深了，我，就是你的方向挖金人。

每天都会分享轻创业/副业实战、个人品牌打造、大学生创业方向孵化这三方面的干货。

如果感觉能帮助到你，记得点赞关注哈，感谢，期待与你的下一次相遇。