团队建议应该怎么写（团队管理的七个要点）
著名管理大师杰克·韦尔奇说, “管得少就是管得好”。但许多管理者习惯于亲力亲为, 工作交给下属总是不放心。
事必躬亲的结果, 不但自己身心疲惫, 下属也是满腹牢骚。因为在领导的严密监控下, 工作氛围难免紧张, 办公场所充满低气压, 工作也成了一种煎熬和折磨。
在领导者事必躬亲的严密控制之下, 下属逐渐失去了主动参与的热情和信心。而适当的授权其实是对下属的信任与期待, 有效的授权是一项重要的管理技巧。
管理不是一个人把所有的事情都掌握在手里，如果什么都一个人亲力亲为，那这不叫管理。而且什么都一个人管，不仅累死累活，最后还容易出错。
管理是要学会如何授权，这样做不但可以减轻管理者的执行压力，还能将团队的环境氛围建立的更好。以下6点建议：
1.授权后给予信任
授权后给予对方信任，但是不代表不管不问，放任不管，也不能细枝末节的都去参与，这样会失去授权的意义。
授权给对方，可以进行适时的监督，给予一些建议，做得好要及时鼓励，不好的地方认很提醒一下。
2.授权后给予权利
交给了对方工作后，权利也要转交给对方，这样更利于下面的工作。在遇到问题也可以想到更多解决的方式，方便调动相关的资源，从而促进了工作的效率和质量。
3.授权分清主次
授权管理要先对目前的工作做一下主次排序，以可取代性和不可取代性进行分类，先把不是真重要的工作授权给对方，授权也是要分清主次的。
4.授权也要找对人
对于授权的对象，不一定非要是经验多，很擅长这方面的，可以尝试交给经验不多，但是有心学习而跃跃欲试的人。
5.授权要有底线
已经授权交给对方，但不代表对方可以为所欲为，自作主张。授权管理也是有底线的，为了避免对方超出了授权，授权前要认真交代好底线是什么，这样对方也不会擅自触碰底线了。
6.授权后记得总结
每次授权对方的任务完成后，一定要全面总结一下，有没有出现什么问题，有问题要改正，对方如果有成长要及时鼓励，这样以后的授权管理会越做越好。
在职场，无论是管理层还是基层，双方的新人都是相互的，要认真对待每一个任务，无论是大事还是小事，只有做好小事，领导才放心把大事交出去，这样更利于双方的长远发展。
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