公司逼离职：威胁、PUA、监视、抢手机，我熬不住了
为了逼我离职，公司有多拼？
采写／王红霞
编辑／陈纪英
来源：财经故事荟
金三银四招聘季，公司也开始大换血，但并不是所有公司，都愿意为裁员支付合理的对价。
一毕业就入职到某知名母婴平台的姜珊，在被“友好”辞退时，Hr 只字未提赔偿。
姜珊知道原因，“刚入职我就是 Excel 和会议工具人，有几次我操作不熟悉。还有一次触怒了创始人，我鼠标落在会议室，她在里面开会，当时年纪小不懂，就敲门进去拿，她直接对我发飙了。”
第一次被劝退没经验，也不知道要赔偿，再加上因为公司氛围，她待得也很不愉快，只想着赶紧逃离。
提供猎头服务的添才翰格 CEOTiger 告诉《财经故事荟》，在他十几年的从业经历中，被迫离职不给赔偿的事几乎天天都能听闻，针对基层员工，及中小企业更常见。“如果要淘汰掉某个人，一般直属经理会跟 Hr 部门协商，什么样的方式最节省成本，因为部门成本通常和经理业绩挂钩。”
其实姜珊的经历还算“和平”，一些更紧迫的手段如调岗、PUA、穿小鞋、冷暴力等，也屡见不鲜。
方宇在工作的第三年就遭遇职场 PUA，他在北京某大型房地产公司负责营销，后转为运营岗。因为刚接触运营，工作成果不太如意，每次汇报，都被直属领导批评“经验不足，给团队拖后腿”，又不给改进建议。
每天打压成了常态，就算后来超预期完成了指标，方宇依然得不到认可。
最初，方宇并未意识到自己被 PUA，整个人很不自信，所幸在朋友开解下，才看清了真相，旋即选择了离职。
姜珊和方宇的遭遇只是缩影，网络上被逼离职的爆料比比皆是，与公司的冲突中，打工人往往还是处于下风，他们能做的更多是诉诸网络，以求心理疏解:
“我们公司会逼迫孕妇离职，手段肆无忌惮。”
“先让你闲起来自己觉得没意思，看你没动静再给你好多工作压垮你，然后扣帽子说你能力不行，我有幸领教过。”
“除夕夜当天被辞退，理由是业务能力不行，但之前还安排了我过年值班，导致我没有提前买票，除夕夜抱着一堆私人物品挤地铁上，一个人在出租屋哭了一晚上。”
“今天刚跟公司谈判，领导竟然要动手打我，后来报警了才没动手，但是离职证明没拿到，我也不敢去公司拿了。”
《财经故事荟》找到四位有被逼离职经历的人，他们曾亲历过职场险恶，分享出来愿做他人之鉴。
哄骗、威胁、抢手机、报警，我快被逼出抑郁症了
吴倩 29 岁财务入职快 2 年
被逼离职的事情已经过去大半年了，但吴倩仍有心理阴影，“偶尔回想起来，我还是又恨又难受，有时候还会流眼泪，哪怕现在的工作，各方面都比上一份好。”
吴倩的前公司是某二线城市一家制造行业上市公司。入职近两年，她一直担任财务。
公司找她约谈离职时，她刚结束了连续大半年的加班，系统上的累计加班时间高达 286 小时，“这就是卸磨杀驴”。
接下来的一个多月里，哄骗、威胁、抢手机、报警、冷暴力的戏码，在她身上轮番上阵。
最先出场的是人事经理，他在工作软件上催促着吴倩赶紧去会议室，吴倩表示先处理完手头紧急工作，但人事经理依然催促不停，这让吴倩意识到情况不太对，她做好了录音准备。
第一次约谈，氛围还算友好，人事经理表示要把她调到另一个部门，“那边一直招不到合适的人，希望你去帮个忙，而且工作量小很多”。
这让吴倩放松了警惕，连续的加班，已经让她身心俱疲，一个轻松的新岗位，很有吸引力，她主动配合了交接，甚至都忘了询问工资福利是否调整，“我当时不觉得公司有恶意。”
但交接速度太快了，上午谈话，下班前就要交接完毕，吴倩感到不对，“我明天还来，你怕什么？”
直属领导直接拉住吴倩不让离开，吴倩这才确定了公司的恶意，她果断拒绝调岗。
两人僵持了一个多小时后，吴倩才得以抽身回家。
第二天，人事经理开始威逼利诱，先礼：“你怎么又不愿意调岗了？担心工资吗？工资不会降的”，见吴倩不为所动。
后兵：“小姑娘你这种人我见多了，你不要以为你想闹，公司势力很大，某领导和某某局的领导关系很好，天天一起吃饭，你一个外地女孩子不要不知好歹”。
看吴倩软硬不吃，他摊摊手说，“你要是不想调就待着吧，反正公司是不存在开除这种东西的”。
吴倩拿起手机录像，人事经理便来抢手机，“他抢到我的手机跑到 IT 部，让同事解锁，但人家不想参与闹剧”。
双方你来我往，人事经理指责吴倩侵犯肖像权，吴倩反击他暴力抢手机。
僵持了两个小时后，人事经理报了警，打的却不是 110，而是警局领导电话，还嘱咐对方“动静别闹太大，怕大领导知道”。
压力之下，吴倩只好当着警察面删除了视频录音，但悄悄备了份。
对于逼她离职的原因，吴倩曾经数次询问直属领导，后者却支支吾吾。
后来，有同事隐晦地告诉吴倩，这幕后的始作俑者是财务总监，“总监带了自己人来公司，几个月前叫我移交核心工作，我拒绝了。但是那段时间一直很忙，需要我加班所以没处理我，等到忙完时，就开始对付我了”，吴倩恍然大悟。
更让吴倩气愤的是，总监从不自己出面，碰到吴倩直接回避她的眼神，一切行动都靠部门人事经理这个得力助手，“人事经理向来拜高踩低，要是领导喜欢你，他就捧得不行，要是领导骂了你，他马上落井下石。平时我就讨厌他，他也讨厌我。”
总监回避，直属领导冷漠，人事经理落井下石，吴倩孤立无援。
但整场冲突中吴倩从未感到恐惧，“就是委屈，在工作没有出错的情况下，对我进行调岗，还抹杀我所有努力，说我不行又说不出哪里不行。委屈、难受、生气，睡不着觉，那段时间真的快有抑郁症了。”
那之后，公司知道吴倩是硬茬，不敢再约谈，也未再提调岗和交接，但是禁掉了她的门禁，拿走了电脑，任由吴倩空坐在工位玩手机。
这一招很毒，也是企业逼退员工的常见手段，明面上不触犯劳动法，只等着员工自己熬不住。
吴倩很无奈，“我咨询过律师，但公司没有公示，没有降薪，打卡、工资都没影响，完美避开了劳动法。”
可吴倩实在咽不下这口气，她想要赔偿，更想要讨个公道。
工位旁同事来来往往，原本忙忙碌碌的她变得无事可做，他人异样的眼光和偶尔传来的叹息声，都让吴倩如坐针毡。偶有热心的同事看她可怜，会帮她开门和她约饭，但也没人敢在公司和她明目张胆交往。
被边缘化的吴倩，煎熬了个把月后，料定自己肯定拿不到赔偿了，她只能开始找工作，拿到理想 Offer 后，果断离职。
没成想，公司最后又恶心了她一把，扣了半个月工资，但吴倩已经不想计较了，“总经办领导说得对，如果再遇到这种事，我肯定不和它耗了，真的考验心态。”
如今的吴倩，对于那段经历仍然心有余悸。
以后我再也不会和公司透露备孕计划了
张慧 28 岁运营入职快 1 年
去年 7 月份，刚刚调岗不久的张慧，突然被直属领导约谈，一开口就问她什么时候离职，张慧毫无准备一脸懵。
当初入职时，公司反复确认生育意向，她毫不隐瞒，跟原领导说了后期有怀孕计划，这才埋下了隐患。
现任领导正是为此而来：“之前就听你们原领导说你打算7~8 月份离职。”
张慧澄清：“我说的是打算怀孕，没说辞职。如果后期怀孕了身体可以承受就继续上班，如果真的承受不来，可能考虑离职”，面对突如其来的质问，她来不及谨慎组织语言。
领导开始拿绩效说事：“原领导说你要离职我才要你，再说你平时表现也不突出，薪资也不低。”
她有点慌了。
领导继续施压：“干得好为啥原领导不挽留你？那就说明你干得不好才想换组，不然过来干啥呀？”
领导满脸笑嘻嘻地说着狠话，怼得张慧一愣一愣的。
她看了看手机，说 8 月底离职吧，领导紧追不舍“尽快吧尽快吧，快找工作吧。”
很快公司就安排她交接工作，只剩下帮同事打杂的活儿。
经此谈话后，张慧后悔了许久，“我太老实了，跟原领导报备了怀孕计划，现在悔断肠”，
如履薄冰的张慧思绪混乱，明知道公司逼退她没赔偿不合法，又担心人微言轻，找了仲裁会被公司穿小鞋。
她去网上发帖求助，竟引来了几百条留言，有同病相怜的，有胡乱支招让她赶紧怀孕的，但几乎清一色都鼓励她不要放弃赔偿，坚持用法律武器捍卫权益。
张慧坚定了许多，后来直属领导、Hr、总监轮番谈话施压了4、5 次，劝退原因都往绩效上扯，她都坚定立场，“我从没想过主动离职。首先，劳动合同并未说明绩效不达标就劝退，其次就算有这一点，也必须商量好赔偿才能解雇我。”
每次谈话她都做了录音，“正常上下班，上一天班给一天工资，只要我不着急，着急的就是领导”。
这更像是自我安慰，实际她很怕公司使手段。毕竟网络上有的公司连孕妇都敢逼，她心里没底，只能硬着头皮走一步看一步。
胶着了快 1 个月，公司的态度终于有所松动，Hr 表示可以赔偿 0.5w，张慧的月薪 8k 多，这离“N+1”的法定赔偿金额近 1.7w 相差甚远，张慧断然不同意，“当初我坦坦荡荡说了怀孕计划，并未隐婚甚至隐孕，你们却以这个原因来逼迫我，我继续上班的话，后期可以领取2~3w 的生育津贴，0.5w 绝对不接受。”
最终，公司派出了原领导来协调，告诉她公司最多能赔偿 1w，再多了估计要上法庭，而且法庭一时半会也解决不了。
这一次，张慧没熬得住“人情关”，原领导对她还算不错，张慧不想让他难堪，最终勉强接受了 1 万元的赔偿金，“我怕继续下去吃不了好果子。”
主管把工位搬到我身后，方便随时找茬
田文文 28 岁行政前台入职 9 个月
田文文在广州一家大型写字楼物业公司做前台，去年年底，由于整个地产行业不景气，她也被公司优化了。彼时她刚入职 9 个月，工资 5k，按照《劳动合同法》第 47 条规定，公司理应赔偿一个月工资。
有此遭遇的不止她一个，有的同事试用期内被逼退，面谈时领导威胁“我有的是理由说你试用期过不了。”
被行政主管约谈时，田文文果断打开了录音，“虽然已经有心理准备了，但亲耳听到被裁员，还是很崩溃，一直流眼泪。”
主管的说辞冠冕堂皇：“公司要优化，我们部门有指标，你是被优化的那个。”
田文文问：“这算是裁员吗？”
主管试图混淆概念：“也不算裁员，公司给你一个月时间找工作，这期间有面试你可以请假。”
田文文问赔偿金怎么算，主管软硬兼施，“你才入职半年多，赔偿也就一个月工资，而且和公司闹翻了，你的背调可能不好看。”
这是一种常见的劝退话术，打着为对方好的旗号行威胁之事，一部分员工会买账，毕竟前程比一个月工资更重要。
但田文文不买账，她觉得荒唐，“我一个前台还有什么背调？裁员是公司的问题，凭什么三言两语就打发我？”
她后来听说，有同事接受了一个月时间过渡找工作的条件，但每次出去面试都被催着回来干活，“幸亏我当时没答应。”
第二次约谈时，她坚持自己的诉求是赔偿，并问书面解雇通知书什么时候给到。
主管又说起了场面话，“公司只是计划协调你离职，并不是要辞退你，没有赔偿金的说法 。”
“既然是协调，那我不同意”，田文文不退步。
当天下午，主管就强制田文文更换工位，移交核心工作，理由是“我知道你心情不好，这周你就负责整理档案”。
虽然工作内容不同，但都是前台职责范围，田文文没有理由拒绝。
她尽力配合，却不知道公司的冷暴力才刚刚开始。
田文文被安排到一个共享工位，其他人来用电脑，她随时都要让出来。主管甚至把工位调到田文文身后，时刻盯着她找茬。
整个部门也都防着她，主管新建了部门微信群，还把田文文原来的电脑密码改了，怕她冲动之下删除资料。
临下班时，主管又跑来训斥她，“没下班就关电脑，不怕我算你早退吗？”，彼时，田文文只是去了趟洗手间，按公司规定，离开工位，必须关掉电脑屏幕。
她还被踢出了所有工作群，甚至还被移除了考勤打卡权限，在她前去质问时，Hr 却声称是操作失误。
扑面而来的冷暴力，把田文文气得跑去厕所大哭。
大多数时候，她选择视而不见，恰逢年底工作不好找，她想熬到第二年的春招季。
但她高估了自己的忍耐力，一个多月后，她就接受了公司的条件，“1 月中旬离职，有面试机会可以请假”。
现在，田文文依然未找到合适工作。
一年两次被逼离职，是我活该吗？
Linda 32 岁新媒体小编入职 1 年多
一年中连续两次被逼离职，Linda 对找工作都有阴影了，“事情过去半年了，但想起那种氛围仍然很压抑，遇到一次是倒霉，遇到两次是我活该吗？”
去年三月底，前前东家的 CEO 突然召集几十个员工加入新项目，并签署一份“奇怪”的协议，协议中除了规定新的分工外，还有些匪夷所思的条款，“签了以后护照要上交、不能找外籍配偶、海关会留下名字、不能去外资企业…”。
这些被选中的大多是中层以上、年纪 40+ 的员工，Linda 也被意外选中。
但 Linda 有亲人在国外，这些奇怪的条款可能有隐患，直觉告诉她不能签，会后她找到直属上级提出异议。
上级表示无解后，CEO 亲自出马，两个人最终爆发了争吵。
CEO 气势汹汹，“不高兴你就提离职吧。你不走直接开除你，到时候对你影响不好！”
Linda 也不相让，“有错直接拿出证据开除我，不用坐这里谈。”
CEO 轻蔑地表示，“有本事你录音啊。”
老板的有恃无恐，让 Linda 感到崩溃，接下来僵持的两天里，Linda 连着失眠，“突然被逼离职，没有赔偿，也没有下一份工作。”
最初，她想争取赔偿，但在老板的强压下，她意识到大势已去，“公司根本不怕打官司，有的是时间拖，可我还要找下一份工作呢，死扛下去对我没好处。朋友也劝我走，别耗在这里。”
再加上溜须拍马的团队氛围，已让她厌倦，她也不愿再次周旋。
离职两个月后，她找到了心仪的新媒体新工作。结果试用期还没过，又接到了 Hr 和项目领导毫无预兆地约谈。
领导理直气壮，“你的作品浏览量不够，不达标，你可以重新找工作了。”
Linda 回怼，“标准到底是什么？”
被冲撞的领导怒了，“你吃饭用碗需要标准么？这么多年做下来什么标准你自己没数吗？”
有了上一次的劝退经验，Linda 一再坚持对方拿出不符合录用标准的证据。
领导循循善诱，“赔点钱对你以后的背调影响不好。”
Linda 很气愤，“我要的就是一个公道。”
这次，她决定死扛到底。
当天下班，下起了大雨，Linda 冒雨赶到地铁站，想起连续两次的糟糕经历，她蹲在地铁里崩溃大哭。
没想到，第二天领导妥协了，主动说补偿一个礼拜的工资。
根据《劳动合同法》第 47 条规定，劳动者在本单位工作年限不满六个月的，应向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
虽然比法律规定得少，但 Linda 不想纠缠了，“其实员工没那么多诉求，公司态度到了就可以了，而且经过这个事，就算留着也要被穿小鞋。”
她不认为这是个人对抗的胜利，“这取决于对面的人是谁，比如第一家公司的老板就太厉害，我实在说不过。”
如今工作难找，一年被辞退两次的 Linda 也失去了方向，转行又不知道做什么，躺平又没钱，陷入了纠结当中。
建议
鉴于企业和个人的复杂性和差异性，我们没办法提供或抗争或妥协的标准建议，其中利弊只能各自权衡。
但至少典型的违法行为，打工人可以做到心中有数。
调岗
恶意调岗属于违法，可以拒绝。根据《劳动合同法》第三十五条规定，调岗必须劳动者本人同意，公司以此为由解除劳动合同属于违法，劳动者可保留录音、聊天记录、调岗通知书等证据，主张赔偿。
但需要注意，若入职时所签的劳动合同中规定了可以调岗或变动工作地点，那么法律上未必会支持劳动者。
以不能胜任工作为由劝退
公司提出工作能力不行，是需要举证的。
北京高院曾判决过一案，公司举证“高某不能胜任工作，经培训补考后仍不合格”，法院认为“考核不合格不一定代表不能胜任工作，还要看考核制度是否合法合理”。
可见法院在审理类似案件时，也会对公司规章制度的合理性进行审查，常见的末位淘汰制度未必合理合法，因为这样的考核标准过于单一，了解这一点，就不会轻易被公司震慑。
（姜珊、方宇、吴倩、张慧、田文文、Linda 均为化名）
来自: 财经故事荟