产业园区运营管理组织架构（一文解读产业园运营思路）
一、目前产业园区运营模式大概分类三类，一般产业园区运营公司采取以下一种或几种结合一起的运营模式对园区进行运营。
(一)以工业厂房出租和销售为主，以土地出让为辅；
(二)以代地方政府招商为主，以商业开发为辅；
(三)以入园企业进行全方位服务为主，以整体物业管理为辅
二、产业园区盈利模式分析
传统园区盈利模式主要依赖土地收入，不过这种模式已经逐渐走进瓶颈，大量园区运营处于盈亏平衡或略有亏损的状态，收入的主要来源是税收分成、政府的各类补贴和转移支付。而为了招商引资和吸引产业入驻，各地园区在土地、税收方面又采取很多减免的优惠政策，这致使园区自身的收入和盈利能力更加脆弱。
(一)产业园区盈利点分布情况
(二)产业园区盈利模式类型
(三)产业园区盈利方式对比（由于各类园区的产业类型和发展阶段不同，其盈利模式也不同。）
三、产业园运营策略
(一)招商是龙头。系统梳理园区核心竞争力，找出我们区别其他产业园区优势，并不断放大，有利于日常园区招商（解决客户凭什么来我们园区，是租金便宜？孵化服务体系完善？园区配套齐全？园区软硬件氛围好？区位好？……），
(二)养商是根本。园区运营所产生的经济效益都要从客户这个载体上产生，将我园区与其他同类型产业园区的共性服务做到极致，比其他园区的服务标准要高一点，服务差异化就出来了。如日常物业管理服务、各类咨询服务、融资服务、孵化服务等，客户关注的就是我们要改进完善的，坚持做好，让客户体验感好，园区口碑就会越来越好，品牌价值就会越来越高。时机成熟，我们可以对其他园区输出产业园运营管理服务。
(三)平台是关键。梳理园区服务平台，更细化，为园区企业服务，将服务转化成经济效益。
园区建立以下服务平台：
1. 投融资服务平台
2. 商务会展平台
3. 知识产权保护平台
4. 采购服务平台
5. 宣传推广平台
6. 教育培训平台
7. 孵化器服务平台
8. 人才招聘服务平台
园区的运营管理决定着一个园区的经营成果。从长远看，能否找到适合园区发展的运作模式并不断对其进行调整完善决定着一个园区未来能否可持续发展。
产业园区的收益是长期性的，园区发展好，可以长期盈利，但做不好很快就会垮下去，要获得成功，运营管理者必须有产业服务的能力。
构建高效的管理模式和组织架构是提高园区运营效率的前提产业集群的构建是园区运营效率的关键配套服务效率是园区运营效率的基本保障。